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在尽职调查阶段，最好保持一个真实的心态，把机构想要看到的数据和材料真实的呈现出来，毕竟投资不是拿完钱就完了，作为投资股东后期合作也是很重要的，如果投后发现有些问题，闹出矛盾也很难办，进出两难，创业公司不可能各方面尽善尽美，机构也能理解，千万不要为了掩饰问题，做出假的材料，找机构也跟找老婆一样的，做成一件事不容易，需要夫妻同心，其利断金！
DD在群魔乱舞的C端世界可能有无（污）数个意思，但是既然身处高端大气的创投圈，请记住它庄严的名讳——尽职调查（缩写是介个辣due diligence）
DD的目的是让投资人对公司有一个全面的了解，相当于在提亲和迎亲之间，双方问名、纳吉、纳徵等一系列流程。在此过程中，VC就像联邦调查局的探员，创业者须躺平，配合展开DD。
而DD的快慢、节奏、进入的是否顺利，是需要VC和创业者双方互相配合的。双方你（眉）来我（眼）往（去）进行DD的理想过程应该是酱紫：
ＶＣ一想要，你就快点找，
有就如实招，没有别拖延。
你要不配合，他就不给钱，
说翻就翻的，友谊的小船。
DD包含 3个部分——法律DD、业务DD、财务DD
好惹，创业者可参考以下list为投资人DD做准备。
1. 法律DD
法律DD一般由VC聘请专门的律师事务所完成；主要从法律层面对公司资质、架构、相关人员等进行调查，证明公司经营合法合规，“身家清白” 。
2. 业务DD
业务DD由VC的投资经理等完成，DD清单将问及一切可能和公司业务相关的问题。在作为创业者应清楚投资人看重了自己的什么，并把这方面最直接、真实、准确的呈现给投资人；
3. 财务DD
理论上会由聘请的会计师事务所完成，但如果公司是很早期、轻资产、没收入的典型互联网公司，可能不会请专门的会计师事务所来做，只是简单的把三张财务报表和所有单据过一遍；
对于很早期的公司而言，即使是投资人简单把三张财务报表和所有单据过一遍，创业者也不能在财务方面会准备的过于简单草率。
以下以收支表为例
（×）不合格的E.P
XX创业公司收支表
支出类目
行政
项目
运营
支出金额
此类一张纸以蔽之，仅仅简单说明一年大概收支的财务预算表的天敌是“处女座”的投资人们，而事实是，大多数的投资人是“处女座”，见到此类财报只会捕而食之。
（√）合格的E.P
身为一张有气质的财报，应该详细到月、甚至周的各种支出，基于时间轴、项目轴进行对比，让什么做的投资人都能一眼看透公司未来的流程和变化，让DD流程以树懒开车速进行。
用美味的饼状图说明各大支出项目占据支出的比例，则会让支出看起来更有层次感。（数字比例请依照实际情况）
几点注意
1、关于DD和 TS这对三生三世十里桃花的命之怨侣，在《TS里的死亡条款，白纸黑字写着，但是你就是看不到》一文中已经和各位做了介绍；出于对效率和投资诚意等因素的综合考量，理论上还是建议先签署TS再进行DD，或者两者同时进行。（OS：啥也不给我就问我要一大串TS清单，你咋不上天呢）
在实操中，大多数还须因事而论，但至少有一些核心的、涉及商业机密的数据和合同信息不要提前放送，可以先拿日活、下载量等基本数据独当一面。
2、顺利的DD总是相同的，不顺利的DD总是各有各的BUG。以上清单并不能代表在实际操作中可能遇到的问题。
如果你的DD遇到任何问题，以太FA将帮你一个个核对，全程解答护航。
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在尽职调查阶段，最好保持一个真实的心态，把机构想要看到的数据和材料真实的呈现出来，毕竟投资不是拿完钱就完了，作为投资股东后期合作也是很重要的，如果投后发现有些问题，闹出矛盾也很难办，进出两难，创业公司不可能各方面尽善尽美，机构也能理解，千万不要为了掩饰问题，做出假的材料，找机构也跟找老婆一样的，做成一件事不容易，需要夫妻同心，其利断金！
DD在群魔乱舞的C端世界可能有无（污）数个意思，但是既然身处高端大气的创投圈，请记住它庄严的名讳——尽职调查（缩写是介个辣due diligence）
DD的目的是让投资人对公司有一个全面的了解，相当于在提亲和迎亲之间，双方问名、纳吉、纳徵等一系列流程。在此过程中，VC就像联邦调查局的探员，创业者须躺平，配合展开DD。
而DD的快慢、节奏、进入的是否顺利，是需要VC和创业者双方互相配合的。双方你（眉）来我（眼）往（去）进行DD的理想过程应该是酱紫：
ＶＣ一想要，你就快点找，
有就如实招，没有别拖延。
你要不配合，他就不给钱，
说翻就翻的，友谊的小船。
DD包含 3个部分——法律DD、业务DD、财务DD
好惹，创业者可参考以下list为投资人DD做准备。
1. 法律DD
法律DD一般由VC聘请专门的律师事务所完成；主要从法律层面对公司资质、架构、相关人员等进行调查，证明公司经营合法合规，“身家清白” 。
2. 业务DD
业务DD由VC的投资经理等完成，DD清单将问及一切可能和公司业务相关的问题。在作为创业者应清楚投资人看重了自己的什么，并把这方面最直接、真实、准确的呈现给投资人；
3. 财务DD
理论上会由聘请的会计师事务所完成，但如果公司是很早期、轻资产、没收入的典型互联网公司，可能不会请专门的会计师事务所来做，只是简单的把三张财务报表和所有单据过一遍；
对于很早期的公司而言，即使是投资人简单把三张财务报表和所有单据过一遍，创业者也不能在财务方面会准备的过于简单草率。
以下以收支表为例
（×）不合格的E.P
XX创业公司收支表
支出类目
行政
项目
运营
支出金额
此类一张纸以蔽之，仅仅简单说明一年大概收支的财务预算表的天敌是“处女座”的投资人们，而事实是，大多数的投资人是“处女座”，见到此类财报只会捕而食之。
（√）合格的E.P
身为一张有气质的财报，应该详细到月、甚至周的各种支出，基于时间轴、项目轴进行对比，让什么做的投资人都能一眼看透公司未来的流程和变化，让DD流程以树懒开车速进行。
用美味的饼状图说明各大支出项目占据支出的比例，则会让支出看起来更有层次感。（数字比例请依照实际情况）
几点注意
1、关于DD和 TS这对三生三世十里桃花的命之怨侣，在《TS里的死亡条款，白纸黑字写着，但是你就是看不到》一文中已经和各位做了介绍；出于对效率和投资诚意等因素的综合考量，理论上还是建议先签署TS再进行DD，或者两者同时进行。（OS：啥也不给我就问我要一大串TS清单，你咋不上天呢）
在实操中，大多数还须因事而论，但至少有一些核心的、涉及商业机密的数据和合同信息不要提前放送，可以先拿日活、下载量等基本数据独当一面。
2、顺利的DD总是相同的，不顺利的DD总是各有各的BUG。以上清单并不能代表在实际操作中可能遇到的问题。
如果你的DD遇到任何问题，以太FA将帮你一个个核对，全程解答护航。