以李超人最经典的战役之一——1986年收购赫斯基能源为例，当时国际油价正值低迷，石油股狂跌不止，赫斯基能源负债累累、亏损严重。李嘉诚家族却在国际油价跌至每桶11美元的市场低潮时斥资32亿港元收购了赫斯基52%的股份。在完成对赫斯基的第一波收购后，李嘉诚为配套打造石油产业，其扩张动作随即展开。1988年，李嘉诚又斥资3.75亿加元收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.这使得赫斯基的资产再度翻番。1991年10月，赫斯基能源的原大股东加拿大化学制品及气体运输集团Nova Corp.以低价出售所持有的43%股权，李嘉诚再度斥资17.2亿港元收购了部分权益，并在此后不断增持赫斯基的权益，这也获得了对这一“利润奶牛”的绝对控制权。迄今为止，李氏家族对赫斯基的股权控制已约71%。随着80年代末石油行业的回暖，赫斯基能源成为和黄集团的主要现金奶牛之一。2000年8月赫斯基在加拿大多伦多证交所上市时，仅李嘉诚本人获利就达65亿港元。不仅如此，从2003年开始，随着全球经济复苏，国际油价不断攀升，赫斯基为李嘉诚带来长期的丰厚回报，成为和黄集团的主要现金奶牛之一。从2000年8月上市到2009年12月，赫斯基给全体股东的回报率已经达到了490%，派发红利的总额也已经超过了60亿美元。截止到2014年赫斯基的总市值已经达到了241亿美元。
1986年底，李嘉诚联合旗下两家上市公司组成财团，耗费32亿元收购加拿大赫斯基石油公司(Husky energy)52%的控股权。赫斯基自被李嘉诚收购后，即展开连串扩张活动，1988年6月又斥资3.75亿加元全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.，令其资产值从原来的20亿加元扩大一倍，并成为北美五大石油和气体公司之首。1991年10月，李嘉诚财团斥资17.2亿港元，取得了赫斯基的绝对控制权。
回复 ( 9 )
英国曾是香港的宗主国，李嘉诚在英国一直都有投资，和四千亿核电没多大关系。欧洲金融危机和香港内地政治格局的变化，让李嘉诚看到了大举抄底的可能性和必要性。
2015.11.1 Update:
补充多说几句。感觉这个问题的所有回答基本上只关注李嘉诚在政商关系上的能力，而忽视了李嘉诚超乎寻常的商业眼光和经营能力。李嘉诚之所以被称为超人，是因其敏锐的商业嗅觉和注重长期收益的投资策略。李嘉诚的投资项目擅长低收高卖，往往经历了数年乃至一二十年的商业布局，并且最终获得长期稳定的巨大收益。
李嘉诚“决定是否投资的主要衡量标准是，从长远角度看这项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜或者是否有人问津。李嘉诚向来主张稳中求进。他认为，在一个激进的时代，最重要的是保持清醒的判断能力。”
以李超人最经典的战役之一——1986年收购赫斯基能源为例，当时国际油价正值低迷，石油股狂跌不止，赫斯基能源负债累累、亏损严重。李嘉诚家族却在国际油价跌至每桶11美元的市场低潮时斥资32亿港元收购了赫斯基52%的股份。在完成对赫斯基的第一波收购后，李嘉诚为配套打造石油产业，其扩张动作随即展开。1988年，李嘉诚又斥资3.75亿加元收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.这使得赫斯基的资产再度翻番。1991年10月，赫斯基能源的原大股东加拿大化学制品及气体运输集团Nova Corp.以低价出售所持有的43%股权，李嘉诚再度斥资17.2亿港元收购了部分权益，并在此后不断增持赫斯基的权益，这也获得了对这一“利润奶牛”的绝对控制权。迄今为止，李氏家族对赫斯基的股权控制已约71%。随着80年代末石油行业的回暖，赫斯基能源成为和黄集团的主要现金奶牛之一。2000年8月赫斯基在加拿大多伦多证交所上市时，仅李嘉诚本人获利就达65亿港元。不仅如此，从2003年开始，随着全球经济复苏，国际油价不断攀升，赫斯基为李嘉诚带来长期的丰厚回报，成为和黄集团的主要现金奶牛之一。从2000年8月上市到2009年12月，赫斯基给全体股东的回报率已经达到了490%，派发红利的总额也已经超过了60亿美元。截止到2014年赫斯基的总市值已经达到了241亿美元。
李嘉诚在英国的投资布局也是如此。早在1989年，李嘉诚旗下的和记黄埔就收购英国Quadran集团的移动电话业务，迈开拓展海外电讯市场的第一步。1994年，李嘉诚在英国推出移动电讯品牌“Orange”，并在5年后2G移动网络发展的顶峰期出售给了德国曼内斯曼公司，获利近15倍之多，创造了千亿卖橙的神话。通过出售Orange换取的资金，李嘉诚抢先一步进入3G市场，通过旗下公司Three，在英国、意大利、荷兰多国竞拍3G牌照。李嘉诚在英国推出3G之时并不被人看好，英国市场已经聚焦了诸如Vodafone、英国电信旗下的O2、法国电信的Orange、德国电信的T-Mobile等多家电信巨头，竞争激烈。2003年Three在英国率先推出3G服务的时候，3G服务费用高昂，2G线路还是租用了O2的，通话质量差，2G/3G信号切换易掉线，只能凭着相对低廉的价格赔本赚吆喝。但李嘉诚看准了电信市场发展的未来，持续加码，最终在2010年首次实现旗下3G业务的盈利，集团EBIT（息税前盈利）比上年大涨133%至29.31亿元。2015年3月，李嘉诚又以102.5亿英镑（约合152.4亿美元）从西班牙电信手中收购了英国第二大移动运营商O2，一跃成为英国移动市场的老大，占据41%的市场份额。
李嘉诚的海外投资版图：
北美：
北美就是李嘉诚“出港“的第一站。上个世纪整个80年代，北美尤其是加拿大，是李嘉诚投资海外的重点。
1974年5月，李嘉诚旗下主要还只是拥有长江实业的时候，长实就和加拿大帝国商业银行合作，成立了加拿大怡东财务有限公司，准备为其投资海外铺好道 路。
1977年开始，李嘉诚及长江实业开始用收购的形式在加拿大投资其当时的主业—房地产。据《华尔街日报》统计，上个世纪70年代末80年代初，李嘉诚个人及旗下公司在北美总共收购了28宗大型物业。
1986年底，李嘉诚联合旗下两家上市公司组成财团，耗费32亿元收购加拿大赫斯基石油公司(Husky energy)52%的控股权。赫斯基自被李嘉诚收购后，即展开连串扩张活动，1988年6月又斥资3.75亿加元全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.，令其资产值从原来的20亿加元扩大一倍，并成为北美五大石油和气体公司之首。1991年10月，李嘉诚财团斥资17.2亿港元，取得了赫斯基的绝对控制权。
2011年2月，长和系以7.18亿港元收购了加拿大热电厂Meridian Cogeneration Plant。
欧洲：
欧洲并不是近几年才成为李嘉诚的投资重点。上个世纪80年代后期开始，李嘉诚在进军北美能源和房地产领域的同时，开始大举进军欧洲，主打领域是电讯、港口及相关产 业。
1989年，李嘉诚通过和记黄埔收购英国Quadran集团的流动电话业务，迈开拓展海外电讯市场的第一步。从那之后，和记黄埔旗下的和记电讯成为英国及至欧洲、亚太地区最重要的电讯运营商之一。
港口货柜码头方面，1991年6月和黄斥资11亿港元收购英国菲力斯（Felixstowe）的75%股权（后已增持至100%股权），迈开进军欧洲货柜码头业的第一步。到1995年底，菲力斯杜港口的吞吐量已增至225万个标准货柜箱，成为和黄在海外货柜业务的一个重要据点。
2000年，和黄开始投资英国，斥资36亿英镑为英国Three电信商购买电信运营牌照。
2010年，长江基建牵头财团亿90.3亿美元收购英国电网。
2011年，长江基建牵头财团以38.7亿美元收购英国水务业务。同年，李嘉诚24亿英镑买下Northumbrian自来水公司。
2012年7月，长江基建牵头财团以30.32亿美元收购英国管道燃气业务，7月31日，和记黄埔收购英国曼彻斯特机场集团。
2014年4月，原和记黄埔投资15.12亿美元在伦敦商业区金丝雀码头重Convoys Wharf，开展商住项目，这令长实集团成为英国最大的单一海外投资者。
2015年1月，长江实业及其子公司长江基建以合资企业的名义，以10.27亿英镑收购英国Eversholt铁路集团；同月，和记黄埔斥资约102.5亿英镑收购英国第二大移动电信运营商O2UK，该交易或成为李嘉诚最大手笔的海外收购。
亚洲：
李嘉诚对于亚洲地区的投资，则始于1988年，那一年6月，他与李兆基、邵逸夫、周文轩、曹文锦等合作，投得新加坡展览中心发展权。
对于内地，自1978年被邀请到北京参加国庆观礼后，直到1992年，李嘉诚对于内地的投入主要以捐资办学、公益捐赠为主。
1992年5月，长江集团在深圳成立合资的深圳长和实业有限公司，才正式开启李嘉诚的内地投资之旅。1993年初李嘉诚对外界宣布转向中国内地市场拓展时，国内项目已占集团资产值的25 ％。
到上个世纪90年代中期，李嘉诚已成功领导长江集团迈向国际化，其旗下的五项核心业务，包括地产、货柜码头、电讯、零售及能源等均以香港为基地伸延到北美、欧洲及 亚太区。
除了欧洲市场，和记黄埔在亚太地区的6个市场也经营电信业务，分别是澳洲、香港、印尼、澳门、斯里兰卡和越南。
2012年9月，和黄投资2.68亿港元在澳大利亚维多利亚省建设电力输送网络，开拓可再生能源输电业务。
风险投资：
李嘉诚在科技行业的投资，是通过旗下维港投资(Horizons Ventures)来完成的。维港投资成立于2007年，负责人是被外界视为李嘉诚“红颜知己”的周凯旋。
2007年起，凭借先后对Facebook 1.2亿美元的投资，维港投资一举奠定了在风投圈中的地位。
从社交网络Facebook、网络通话应用Skype、流媒体音乐应用Spotify、人工助手Siri、地理导航应用Waze到新闻阅读应用Summly这一长串闪耀的名字，让李嘉诚获得了“投资大师”的美誉。
参考：
李嘉诚的商业版图
运作与眼光一样独特的高科技VC维港投资：李嘉诚周凯旋张培薇的“三人行”
正在“脱亚入欧”的李嘉诚，曾抓住这么四个浪潮
李嘉诚的投资逻辑
相信包嘴不如相信我的腿
4000亿又不是一秒定下来的，前期论证、谈判那些都不知道多少轮要花多久…
李嘉诚的人脉其实一般人能比的，早早知道一些政府决策有何难。
你去看看李嘉诚所有的公司的都是在海外注册的，没有一家在国内注册的，唯一的一家长江 商学院什么的还卖个别人了。去海外投资没那么简单的，国外和国内一样都得讲关系，很简单有一个很好的项目，不是所有人都能吃得下去，经过金融危机，欧洲资产最容易抄底，李嘉诚去英国投资，其实不希望中国政府去和他分一杯羹，如果有钱的人（我指的是非常有钱的）连这个都不知道，那我就很怀疑他怎么利用他手中的资源。目前 中国政府在欧洲很多资产，很多只是我们不知道，应该80%大学生研究生贷款都是中国政府的钱。 说住题外话，李嘉诚只是一个商人，不是企业家，他想的永远是赚钱，并非去让某一件产品或者一种服务让这个社会变得更好。说道4000亿，中英合作怎么可能就这么点经济利益，政治利益才是主体。
李嘉诚：我不知道。
人家在香港人，香港和英国的关系非同一般吧，在香港回归之前李嘉诚就做的那么大了，他手头的资源，人脉，信息和大陆的企业家没法比啊……
信息不对称，我的预判…至少4000不是脑袋一热突然就敲定的：
心理史学