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答案被收藏210000次，求知道路走了1%
看看有多少人谈华为只知道手机。
品牌建设。。。感觉有点玄乎的样子。。。
个人对华为蛮有好感的，毕竟是当今这个浮夸时代里，少数拥有强大技术实力的公司；但无论技术再怎么出众，华为似乎永远都没有站在风口浪尖上（除了过劳死那段时间）。
其实华为对自己的个人影响力还是蛮在乎的，近几年也在一直努力，以就顺便用百度指数来看下（2011至今）
整体趋势一直是个上升的状态，在和相似的中兴，扶摇直上的小米，以及曾经的巨头，也是通讯&手机都在搞得诺记，这几家公司简单做个对比：可见，华为这“中庸”之道也是保持的不错，干不过互联网纯种基因的小米，但也开始甩开了中华酷联的几个难兄难弟了~
“华为”的哪些关联属性是现在品牌影响力的主要构成因素呢？
“华为”的那些新闻会成为关注重点呢？
（我只想说几乎满屏的手机。。。）
简单概括下上述舆情分析内容中“华为”给我们的印象吧~
1.做手机的
2.有很多人想进去工作，估计工资不错哈
3.有部分带互联网味儿的产品，华为云盘之类的
4.偶尔有些社会活动
这TMD不是我知道的华为，，，华为的通讯属性，技术实力被狗吃了？！
搞技术的好像都是满低调的，但这个闷骚技术男发现自己继续闷骚下去，在智能手机这片红海里根本玩不过那些小婊子，，，于是技术男开始学营销了。。。但技术男毕竟不是营销的料，照葫芦画瓢，营销出去的只有一开始想拿出去卖的智能手机!
从一开始小米的“发烧友”，到魅族的“青年良品”，再到罗永浩的“情怀”“文艺范”“骄傲”，会玩营销的都不只是去卖手机的，他们营销出去的是自己的品牌特质，是自己的公司文化，他们能去玩粉丝经济，能承接文化，能创造信仰！
其实华为也有过几篇公司文化推广文，讲任正非，讲品牌历史之类的，但收效不高，而华为的品牌特性也给人一种与”互联网公司“迥异的感觉，但在这个时代，微软发布会都开始搞脱口秀了，不去推销自己，根本就出不了头。
华为的品牌建设应该是在卖手机，卖智能产品的过程中，慢慢的让国民知道，”华为“不只是个买手机的，”华为“技术很牛x，而且”华为“从来不吹牛x！
仅仅说终端部门，请的水军实在太多，实在太低级，以致于花粉和水军划上了等号。
水军强行绑架爱国情怀，配合官方各种吹嘘，各种缺点都能吹成优点，严重透支品牌信誉。
MATE7的偶然成功让决策层误判形势，产品定价严重超越正常价值。MATES现在严重的库存就是明证。
先说这些
华为公司自2009年成立以来，一直致力于打造“最佳通信公司”的市场品牌形象。公司经历了27年的发展，已经成为我国通信科技行业中的佼佼者，成功打开了国内外销售市场。虽然华为公司近年来发展迅速，也强化了品牌管理，并制定出了一系列的品牌管理策略。但由于市场竞争日趋激烈化，面对多元化发展，新竞争对手的出现，例如小米、乐视、中兴等，同行产品技术升级加速化以及相关人才配备不足等因素，使得华为公司在品牌管理方面依旧存在一些问题包括：
2.1市场定位不准确，导致品牌认知度下降准确的市场定位影响着产品经营和开发，只有找准目标市场，把握客户需求，才能在细分市场中建立起企业的品牌知名度。华为公司在进行品牌管理时，暴露出对市场发展变化定位不足的问题，没有充分考虑企业品牌形象的变化，导致品牌塑造偏离市场需求，大大降低了公司的核心竞争力。
例如公司从2014年初开始制定的5年发展战略强调要向向手机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品进军。而这些技术产品在市场上老牌企业众多，而这类产品市场早已被老牌企业分割，且在未来市场上的需求不大。市场定位的不准确，导致消费者对产品品牌的认知度不高，连环影响新产品销售，最终使公司发展受阻。
2.2品牌营销策略不合理
华为公司品牌营销途径较少，没有充分借助网络、电视、广播等媒介进行品牌的宣传和推广，自成立以来，公司仅仅在新产品发布时，开展品牌优惠促销活动，其他时候较少举办类似活动，品牌营销缺乏创意，营销策略制定也存在着不合理，刺激不了消费者的购买欲望，导致品牌营销效果低下，产品大量滞存。虽然公司网络营销收入占比逐年提高，但根据2013年品牌营销收入占比结果显示，公司网络营销总销售额仅占23%，与实体营销占比相比依旧较少。
2.3品牌优势打造不明显
品牌优势是决定企业品牌管理的核心。就目前市场来看，华为公司的品牌优势依旧存在不足。例如对产品品牌塑造的重视度不够，没有进行专门的大品牌效益计算，忽略了在产品市场销售中的品牌研发和塑造；品牌汇聚力不够，导致产品难以集中打响华为公司品牌的合力。公司选择用来打造品牌优势的产品，如手机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品的市场销量不高，且不具有企业文化代表性，难以有效打造品牌优势，企业核心竞争力始终难以得到有效提高。公司近年的多元化产品发展是否能对其品牌进行有效提升，值得管理层思考与重视。
2.4品牌危机处理能力不高
2013年华为公司受到了3060起顾客的电话抱怨，其中1780起是顾客抱怨华为手机质量问题，总是出现死机卡机；750起是顾客抱怨华为产品售后服务不到位，比如产品质量承诺未及时兑现，保修周期较长，部分地方售后服务店额外收取维修费用等。
2014年上半年，华为手机退货高达6500起，大大影响了华为公司的品牌形象。对品牌危机的处理力度不够，效果低下，导致品牌危机带来的不利影响难以得到有效消除，大大影响了企业品牌的市场形象和声誉，不利于华为公司核心竞争力的提高。
想知道更多的品牌建设故事，还不赶紧关注威信：品牌趋势，还在等什么
大概是这样吧
啥啦是品牌建设不太懂，经网友推荐荣耀7很好用，1999元
马克一下，有空慢慢答。
～～～～～～～～～～～～
下面还有说荣耀利润未达到预期的，真是匿名者睁眼说瞎话。
2015年10月27日官方发布，荣耀2015年收入目标50亿美金已经提前2个月完成。后续两个月每增长1亿美金，发放价值1亿人民币的各种形势的“年终奖”回馈荣耀客户。
利益非强相关。本人运营商BG，按说消费者BG的形象和我叼毛关系没有，但还是忍不住为一些误解辩白。
加价购机这一点并不是华为的饥饿营销，真的是特么生产不出来啊！之前和消费者BG的首席供应官有过交流，他说深圳这边的代工厂还是不认国产的牌子，不如水果星星量大钱多有保障，所以还是以水果星星的订单优先安排生产线。加价对华为没啥好处，加价的钱也不是让华为赚了。
所以重要的是国产品牌还得继续努力，至少在代工厂那边更有话语权。
p系列mate系列荣耀2000元档G系列区分度太小了，很容易混淆，给人以差不多的感觉，没有特殊啊。
期待好答案，论文写的华为品牌建设，我会告诉你？
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看看有多少人谈华为只知道手机。
品牌建设。。。感觉有点玄乎的样子。。。
个人对华为蛮有好感的，毕竟是当今这个浮夸时代里，少数拥有强大技术实力的公司；但无论技术再怎么出众，华为似乎永远都没有站在风口浪尖上（除了过劳死那段时间）。
其实华为对自己的个人影响力还是蛮在乎的，近几年也在一直努力，以就顺便用百度指数来看下（2011至今）
“华为”的哪些关联属性是现在品牌影响力的主要构成因素呢？
“华为”的那些新闻会成为关注重点呢？
（我只想说几乎满屏的手机。。。）
简单概括下上述舆情分析内容中“华为”给我们的印象吧~
1.做手机的
2.有很多人想进去工作，估计工资不错哈
3.有部分带互联网味儿的产品，华为云盘之类的
4.偶尔有些社会活动
这TMD不是我知道的华为，，，华为的通讯属性，技术实力被狗吃了？！
搞技术的好像都是满低调的，但这个闷骚技术男发现自己继续闷骚下去，在智能手机这片红海里根本玩不过那些小婊子，，，于是技术男开始学营销了。。。但技术男毕竟不是营销的料，照葫芦画瓢，营销出去的只有一开始想拿出去卖的智能手机!
从一开始小米的“发烧友”，到魅族的“青年良品”，再到罗永浩的“情怀”“文艺范”“骄傲”，会玩营销的都不只是去卖手机的，他们营销出去的是自己的品牌特质，是自己的公司文化，他们能去玩粉丝经济，能承接文化，能创造信仰！
其实华为也有过几篇公司文化推广文，讲任正非，讲品牌历史之类的，但收效不高，而华为的品牌特性也给人一种与”互联网公司“迥异的感觉，但在这个时代，微软发布会都开始搞脱口秀了，不去推销自己，根本就出不了头。
华为的品牌建设应该是在卖手机，卖智能产品的过程中，慢慢的让国民知道，”华为“不只是个买手机的，”华为“技术很牛x，而且”华为“从来不吹牛x！
仅仅说终端部门，请的水军实在太多，实在太低级，以致于花粉和水军划上了等号。
水军强行绑架爱国情怀，配合官方各种吹嘘，各种缺点都能吹成优点，严重透支品牌信誉。
MATE7的偶然成功让决策层误判形势，产品定价严重超越正常价值。MATES现在严重的库存就是明证。
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华为公司自2009年成立以来，一直致力于打造“最佳通信公司”的市场品牌形象。公司经历了27年的发展，已经成为我国通信科技行业中的佼佼者，成功打开了国内外销售市场。虽然华为公司近年来发展迅速，也强化了品牌管理，并制定出了一系列的品牌管理策略。但由于市场竞争日趋激烈化，面对多元化发展，新竞争对手的出现，例如小米、乐视、中兴等，同行产品技术升级加速化以及相关人才配备不足等因素，使得华为公司在品牌管理方面依旧存在一些问题包括：
2.1市场定位不准确，导致品牌认知度下降准确的市场定位影响着产品经营和开发，只有找准目标市场，把握客户需求，才能在细分市场中建立起企业的品牌知名度。华为公司在进行品牌管理时，暴露出对市场发展变化定位不足的问题，没有充分考虑企业品牌形象的变化，导致品牌塑造偏离市场需求，大大降低了公司的核心竞争力。
例如公司从2014年初开始制定的5年发展战略强调要向向手机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品进军。而这些技术产品在市场上老牌企业众多，而这类产品市场早已被老牌企业分割，且在未来市场上的需求不大。市场定位的不准确，导致消费者对产品品牌的认知度不高，连环影响新产品销售，最终使公司发展受阻。
2.2品牌营销策略不合理
华为公司品牌营销途径较少，没有充分借助网络、电视、广播等媒介进行品牌的宣传和推广，自成立以来，公司仅仅在新产品发布时，开展品牌优惠促销活动，其他时候较少举办类似活动，品牌营销缺乏创意，营销策略制定也存在着不合理，刺激不了消费者的购买欲望，导致品牌营销效果低下，产品大量滞存。虽然公司网络营销收入占比逐年提高，但根据2013年品牌营销收入占比结果显示，公司网络营销总销售额仅占23%，与实体营销占比相比依旧较少。
2.3品牌优势打造不明显
品牌优势是决定企业品牌管理的核心。就目前市场来看，华为公司的品牌优势依旧存在不足。例如对产品品牌塑造的重视度不够，没有进行专门的大品牌效益计算，忽略了在产品市场销售中的品牌研发和塑造；品牌汇聚力不够，导致产品难以集中打响华为公司品牌的合力。公司选择用来打造品牌优势的产品，如手机芯片、电脑芯片、电子显示屏、LED等高新技术产品的市场销量不高，且不具有企业文化代表性，难以有效打造品牌优势，企业核心竞争力始终难以得到有效提高。公司近年的多元化产品发展是否能对其品牌进行有效提升，值得管理层思考与重视。
2.4品牌危机处理能力不高
2013年华为公司受到了3060起顾客的电话抱怨，其中1780起是顾客抱怨华为手机质量问题，总是出现死机卡机；750起是顾客抱怨华为产品售后服务不到位，比如产品质量承诺未及时兑现，保修周期较长，部分地方售后服务店额外收取维修费用等。
2014年上半年，华为手机退货高达6500起，大大影响了华为公司的品牌形象。对品牌危机的处理力度不够，效果低下，导致品牌危机带来的不利影响难以得到有效消除，大大影响了企业品牌的市场形象和声誉，不利于华为公司核心竞争力的提高。
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2015年10月27日官方发布，荣耀2015年收入目标50亿美金已经提前2个月完成。后续两个月每增长1亿美金，发放价值1亿人民币的各种形势的“年终奖”回馈荣耀客户。
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加价购机这一点并不是华为的饥饿营销，真的是特么生产不出来啊！之前和消费者BG的首席供应官有过交流，他说深圳这边的代工厂还是不认国产的牌子，不如水果星星量大钱多有保障，所以还是以水果星星的订单优先安排生产线。加价对华为没啥好处，加价的钱也不是让华为赚了。
所以重要的是国产品牌还得继续努力，至少在代工厂那边更有话语权。
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