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个人认为，创业成功需要：各合伙人能力，各合伙人人脉，好的模式，资金，机遇。
你从各种创业或成功或失败的例子去发现，大抵是上述几种主要因素的作用。我不举别人的例子，我这个就举我个人的例子。我是在经过深思熟虑之后决定暂时不创业的。
我工作了四年，在一家会计师事务所和一家大公司工作过，两家都是行业内的翘楚，我从事的是审计的工作。我有一个混创业圈的朋友，他经常给我“洗脑”说大公司干两三年就出来创业，机会好多，你们这种专业的大公司出来的很受欢迎等等。不过，我知道我这个在大公司有稳定工作的人和他得思维方式会有很大差异，因此我只是谨慎地对待他得很多观点。
他依然随时在找机会给我介绍可能的创业伙伴，2014年底他认识的一个T姓朋友还特地赶到我所在的城市跟我聊创业的事情。他想做的事情就是做已经风起云涌的餐饮O2O，这根本都不是红海，简直是血海。他已经找了几个人开发了一个在我看来很粗糙的APP，一见面就跟我聊情怀。我知道餐饮是需求巨大的刚需市场，我也知道线上线下的结合是未来餐饮甚至大多数行业发展的趋势，这些都不用他说。但当我问他，你现在的资金储备能支撑多久？你打算的全国开花的可能性有多大（当你还没有在任何一个城市扎稳脚跟的时候）？全国各地地方性的类似的餐饮O2O创业团体有多少？怎样在几大巨头的夹缝中求生存？等等，我的问题他没有一个答得上来。总之，他的看法就是，只要我们有热情，有干劲，那么肯定会成功，万一不成功，重新开始一次肯定就成功了。
尽管我比他想象中要难应付，但这位T姓朋友还是满怀诚意地想让我做他的合伙人，让我做二把手，CFO。我没有忍心说出一些难听的话，只是说我现在还没有打算立马辞职创业，他不依不挠地让我再考虑考虑，一个星期后再给他答复。
想想都还有点小激动呢，CFO哇，二把手哇，瞬间觉得在大公司当个小喽啰很low有没有？财务总监bi格多高有没有？我没有那么容易就沦陷的。。。按照上面的五点，第一，我仔细调查了这个人（当然是通过正当的渠道），在创业路上属于屡败屡战型，说好听点是坚韧有毅力，说难听点就是空有一腔热血，因为在我看来他的那些创业我实在没有找到可能成功的点，直白点就是这个合伙人不怎么样，没有很强的能力。第二，这个合伙人不怎么样，万一他背后有强大的背景呢？在我所能查到的信息中，只能看到他又找了多少文化水平较低的外卖员，以及他朋友圈经常会出现的奖励某金牌外卖员几百RMB的故事。况且，之前失败那么多次，也从另一个角度印证了他没有厉害的背景。第三，资金，模式和机遇，没有金主支持玩O2O根本烧不起那钱，这位仁兄说是在找天使投资，但是就算他拿到几百万在我看来也玩不起来，因为现在这块蛋糕实在太多人抢，包括一些大腕，我绞尽脑汁也不知道他做的事和别人在做的事有什么好的差异。
说完他，说说他现在已经有的（当然是他口头告诉我的，我没有查证）所谓的创业团队，有另外几个合伙人，要么是他的亲戚，要么是没有特殊技能的啥都可以干的人。虽然说创业公司，分工不可能像大公司那么明确，但也不是说你啥一技之长都没有也可以力挽狂澜。最后说说我自己，我是做审计的，虽说审计财务有一定的相通性，但是你这一上来要我做CFO，说实话，我不相信自己可以直接从审计跳到财务总监。并不是我没有自信，不相信自己的能力，只是我觉得相信自己的能力的很重要的一点就是看清自己的能力，不是盲目相信。当然，还有另外一种情况，就是也许他的CFO只是需要完成如统计收入和成本等这些事情，那根本就不配叫CFO好吗？！
所以，我最终并没有去跟他创业，虽说创业成功的可能性很小，但我也绝不会去参加一种从一开始我自己都没有办法说服我自己可以成功地创业。
总结一下，创业需要什么？个人观点是，如果说机遇可遇不可求，那么至少要在能力、人脉、模式和资金这四个方面有相对强悍的保障，这是必要条件，至少你可以行动了，至于能不能成功，那就要看造化了~~~
如果是自己单独创业，钱，人脉，从产品到市场，要自己排除各种艰难险阻来做决定，尤其是你身边的亲人，如果是合伙创业，信任，信任，还是信任，如果没有信任，扯什么都是完蛋。
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个人认为，创业成功需要：各合伙人能力，各合伙人人脉，好的模式，资金，机遇。
你从各种创业或成功或失败的例子去发现，大抵是上述几种主要因素的作用。我不举别人的例子，我这个就举我个人的例子。我是在经过深思熟虑之后决定暂时不创业的。
我工作了四年，在一家会计师事务所和一家大公司工作过，两家都是行业内的翘楚，我从事的是审计的工作。我有一个混创业圈的朋友，他经常给我“洗脑”说大公司干两三年就出来创业，机会好多，你们这种专业的大公司出来的很受欢迎等等。不过，我知道我这个在大公司有稳定工作的人和他得思维方式会有很大差异，因此我只是谨慎地对待他得很多观点。
他依然随时在找机会给我介绍可能的创业伙伴，2014年底他认识的一个T姓朋友还特地赶到我所在的城市跟我聊创业的事情。他想做的事情就是做已经风起云涌的餐饮O2O，这根本都不是红海，简直是血海。他已经找了几个人开发了一个在我看来很粗糙的APP，一见面就跟我聊情怀。我知道餐饮是需求巨大的刚需市场，我也知道线上线下的结合是未来餐饮甚至大多数行业发展的趋势，这些都不用他说。但当我问他，你现在的资金储备能支撑多久？你打算的全国开花的可能性有多大（当你还没有在任何一个城市扎稳脚跟的时候）？全国各地地方性的类似的餐饮O2O创业团体有多少？怎样在几大巨头的夹缝中求生存？等等，我的问题他没有一个答得上来。总之，他的看法就是，只要我们有热情，有干劲，那么肯定会成功，万一不成功，重新开始一次肯定就成功了。
尽管我比他想象中要难应付，但这位T姓朋友还是满怀诚意地想让我做他的合伙人，让我做二把手，CFO。我没有忍心说出一些难听的话，只是说我现在还没有打算立马辞职创业，他不依不挠地让我再考虑考虑，一个星期后再给他答复。
想想都还有点小激动呢，CFO哇，二把手哇，瞬间觉得在大公司当个小喽啰很low有没有？财务总监bi格多高有没有？我没有那么容易就沦陷的。。。按照上面的五点，第一，我仔细调查了这个人（当然是通过正当的渠道），在创业路上属于屡败屡战型，说好听点是坚韧有毅力，说难听点就是空有一腔热血，因为在我看来他的那些创业我实在没有找到可能成功的点，直白点就是这个合伙人不怎么样，没有很强的能力。第二，这个合伙人不怎么样，万一他背后有强大的背景呢？在我所能查到的信息中，只能看到他又找了多少文化水平较低的外卖员，以及他朋友圈经常会出现的奖励某金牌外卖员几百RMB的故事。况且，之前失败那么多次，也从另一个角度印证了他没有厉害的背景。第三，资金，模式和机遇，没有金主支持玩O2O根本烧不起那钱，这位仁兄说是在找天使投资，但是就算他拿到几百万在我看来也玩不起来，因为现在这块蛋糕实在太多人抢，包括一些大腕，我绞尽脑汁也不知道他做的事和别人在做的事有什么好的差异。
说完他，说说他现在已经有的（当然是他口头告诉我的，我没有查证）所谓的创业团队，有另外几个合伙人，要么是他的亲戚，要么是没有特殊技能的啥都可以干的人。虽然说创业公司，分工不可能像大公司那么明确，但也不是说你啥一技之长都没有也可以力挽狂澜。最后说说我自己，我是做审计的，虽说审计财务有一定的相通性，但是你这一上来要我做CFO，说实话，我不相信自己可以直接从审计跳到财务总监。并不是我没有自信，不相信自己的能力，只是我觉得相信自己的能力的很重要的一点就是看清自己的能力，不是盲目相信。当然，还有另外一种情况，就是也许他的CFO只是需要完成如统计收入和成本等这些事情，那根本就不配叫CFO好吗？！
所以，我最终并没有去跟他创业，虽说创业成功的可能性很小，但我也绝不会去参加一种从一开始我自己都没有办法说服我自己可以成功地创业。
总结一下，创业需要什么？个人观点是，如果说机遇可遇不可求，那么至少要在能力、人脉、模式和资金这四个方面有相对强悍的保障，这是必要条件，至少你可以行动了，至于能不能成功，那就要看造化了~~~
如果是自己单独创业，钱，人脉，从产品到市场，要自己排除各种艰难险阻来做决定，尤其是你身边的亲人，如果是合伙创业，信任，信任，还是信任，如果没有信任，扯什么都是完蛋。