初创企业被重要员工绑架了怎么办？ 举报 理由 举报 取消 我今年刚做了一家培训机构，也揽了一位我认为靠得住的同学一起初创，盈利模式可以，但是最近跟这位员工的分歧越来越大，他总是觉得自己出的力比较多而且有凌驾于我之上的气势，我该如何处理这种类型的矛盾。一开始明确了 我是老板，场地，设备全部都是我来的。 2018年1月7日 3 条回复 858 次浏览 企业,创业,初创,大学生,生活,矛盾
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谢邀……不对，我给你回答问你该谢我。
首先是这样，请先参考我之前的一个答案，额，地址我忘了，知乎搜索功能太差没搜出来。是讲合伙人如何做利益分配的，实际上你们在一开始也应该把利益分配方式按我那个答案说的一样提好，因为很显然，你这位“员工”不是以员工的角度看待问题，而是以合伙人的角度看待问题。
然后就是第二个问题了，他为什么会表现出凌驾于你之上，制造矛盾，不给你面子呢？其实很简单，为了体现自己的重要性啊……在体验自己重要性这点，很多人的行为不只是提供更多价值，还会用不给别人面子，制造矛盾等方法来让别人重视自己，虽然这很幼稚，但小孩没人教都会这么做，这是人性本身固有的东西。
那么你就应该思考一下，他为什么会急于要求体现自己重要性，其实原因也很简单，一定是为了利益。那是为了什么利益呢？是为了正当的合伙人身份，还是为了更高的收益回报，还是为了提高自己在公司的权力，还是为了改变现有公司格局？
如果是为了前3种利益的话，其实和他认真谈谈就好，按我之前写过的那个答案（找到地址了，给补充一下如何跟合伙人正确投资比例跟分红问题？ – 合伙人）把各自的劳动和投资资金，还有未来的工作协调（比如定个1年期的合同，按照合同清算分配方式）按照这些方式清算好，然后照着合同执行就行了，如果他不好好工作或者给你挑刺，你起码也能按合同处理。不存在什么绑架不绑架，人们都会主观的认为自己的付出更有价值，你说实话，肯定会有这种情况，你觉得自己付出的场地，设备，资金更有价值，他觉得没有他的劳动你的付出都白费，所以他的付出更有价值，如果不白纸黑子清算好，肯定还会有矛盾的。
如果他是为了改变公司现有格局（比如利用你的现有资源来积累经验，组建团队，削弱你的话语权，未来一脚把你踢了，然后把团队带走重组公司）那你就要好好思考一下这个人能不能留了。如果是这种情况你可以参考我的另一个答案“怎样分配股份才能保证将来公司实权在自己手上？ – 周子楠的回答”这里我把权力的3种体现解释了一下，你看看他是否在夺权。参考一下如何处理。
不过大多数人其实闹腾一下就是为了涨工资……
那你出力没别人多，还想获得比别人多的利益。
一起赚钱，谁也不欠谁。
首先，你们到底是合伙还是他就是员工？1、如果是合伙人，合同里面就要明确企业谁说了算。2、如果是员工，沟通清楚，是不是他觉得对工资少了，如果你觉得他有价值，给你企业带来非常大的利益，人品也好，就加工资，或者给引进合伙。如果是对你这个老板非常不满，就该进行深入沟通，是不是那些地方没有做到位，进行反省。如果企业不是非他不可，建议你辞退他，省的每天给你作对，搞的精疲力尽，下面员工人心惶惶。