三人创业,与其一价值观不苟同,怎调整? 举报 理由 举报 取消 和同事三人合伙创业。其中一位a比较随和,一年来未对决定做过意见。另一位b较强势,行动力强。但奸商味十足。举例:1,我们推行一个活动,说明了不用收取杂费的。在有许多人来报名时却交待前台收费时只要客人不提出就继续收取杂费;2,有一些客人向我们提出一些新的服务。但我们尚未有资源去提供这些服务。b会先收了钱再想办法去组织资源。往往后来会以次充好坏了自己的名声。他说得最多:没有理由有生意不做。以上我是反对的。究竟是我不会做生意还是他太不厚道呢?怎么办呢? 2017年10月15日 1 条回复 894 次浏览 伙伴,创业
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今天刚刚看到一个消息,李东晋的“我爱洗车”倒闭。。创业公司,最初的时候都是有美好的愿景的,但是能活下来,赚到钱,可能是大多数创业公司成立之初最重要的目标,除非有够厚的资本可以任性~你们都是站在公司的角度为公司发展考虑,一个实际的有形资产,一个是潜在的无形损失,结合你们公司的具体情况,能够衡量好轻重就行~苟富贵,莫忘回报社会~