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商业观察家、CEO品牌专家。新唐智库、CEO品牌网创始人，商业文化杂志副主编。曾荣获“2010年度蓝狮子中国最佳本土商业作者”，“2012年度和讯华文图书大奖”之“最佳公司传记图书奖”。著有《再联想：联想国际化十年》、《首富长青：刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相：黄光裕家族的财富路径》等书。关注研究领域有：互联网趁势、CEO品牌建设、企业品牌提升和文化建设、企业风险防范等。
此类平台，有个通用模型在前期吸引用户入驻，那就是补贴，补贴是O2O平台在前期快速获取用户方式，比如滴滴，uber,通过补贴乘客，花极少的钱，获得极好的服务，司机的收入照单全收，家教类，主要是补贴给家长，家长上完课后，极大的课收给到老师，比在任何一家机构拿到的多好几倍，所以老师愿意入驻，并且比在机构当老师有更大的积极性，自己跑去招生，这在传统机构是很难办到的！
壹家教类似滴滴打车、快的打车，只是提供家教市场的移动端平台，不收取家长、学生和老师的任何费用。我们都知道家教机构收费不菲，效果也就那样，有这样一个平台存在，找家教和当家教之间进行智能匹配，架构师生之间的平台，需求当然会相当旺盛。
假如老师想要获得学生，进行一对一的家教服务，并且是做一些兼职的话，壹家教会给家教老师们带来更大的利润。其次，现在壹家教不提取老师提成，老师获得的家教费用100%进账。以上两点就足够吸引老师们入驻啦，毕竟大家都有趋利性，老师们也不例外。
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此类平台，有个通用模型在前期吸引用户入驻，那就是补贴，补贴是O2O平台在前期快速获取用户方式，比如滴滴，uber,通过补贴乘客，花极少的钱，获得极好的服务，司机的收入照单全收，家教类，主要是补贴给家长，家长上完课后，极大的课收给到老师，比在任何一家机构拿到的多好几倍，所以老师愿意入驻，并且比在机构当老师有更大的积极性，自己跑去招生，这在传统机构是很难办到的！
壹家教类似滴滴打车、快的打车，只是提供家教市场的移动端平台，不收取家长、学生和老师的任何费用。我们都知道家教机构收费不菲，效果也就那样，有这样一个平台存在，找家教和当家教之间进行智能匹配，架构师生之间的平台，需求当然会相当旺盛。
假如老师想要获得学生，进行一对一的家教服务，并且是做一些兼职的话，壹家教会给家教老师们带来更大的利润。其次，现在壹家教不提取老师提成，老师获得的家教费用100%进账。以上两点就足够吸引老师们入驻啦，毕竟大家都有趋利性，老师们也不例外。