华为为什么没有走三星那种遍地开花式的大集团发展战略？ 举报 理由 举报 取消 华为这几十年发展到如今毋庸多说是很牛逼的，在通讯设备领域内不敢说独占龙头，也可以好不夸张的说是绝对的霸主，但是粗略一看华为目前貌似只专注于或者说只局限于通讯设备领域（包括手机）内，虽然也买了地盖了楼但好像是员工的宿舍而已，他为什么没有采用类似于三星的那种遍地开花，多线发展的发展战略呢？试想一想，以华为的实力和狼性精神，他如果进军汽车行业，是不是也能带来颠覆性的发展，使国产车产业有翻天覆地的变化？试想一下，他如果进军武器或者高分辨卫星或者高性能发射器行业，又是怎么样一种天地？试想一下，…………. 2017年6月19日 8 条回复 914 次浏览 Samsung,三星电子,三星集团,华为,发展战略
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三星发展几十几年了，一直就是很多行业的企业都有。
既然赚钱，那就先留着，说不定有点用呢。
不过最近也在瘦身，三星泰科光电子和三星安防等好几家公司被卖了
之前的三星汽车也是推出了
华为，现在还在集中在几个行业，还没有三星那么枝繁叶茂
任正非有强烈的危机意识，华为注意力一直很集中，保障自己在业界的竞争力。
在财务和多元化方面，华为是非常保守的。
这是注意力集中的必然选择。
这个和国情有关系，三星创立的时候是农业贸易，负责向满洲里出口农副产品。所以说三星一开始是贸易公司，正当他将贸易越做越大的时候，朝鲜战争爆发了，三星集团全毁了。而三星在战争后的重建可以说和韩国的重建是同步的。韩国要发展制造业，三星就创立了第一毛织，三星化工，韩国要发展重工业，三星就创立了三星重工和三星造船。韩国要技术立国，三星就创立了三星电子，后面的事情就一步一步来了，三星冰箱，三星半导体，三星电视，三星手机。
资本主义国家的建设少不了资本家的带头，韩国地小人少，不可能像中国一样一个五年计划就能创立几万家企业，所以很多事情都是几家大企业带头的，比如现代，大宇，LG。
华为创立的时候就不一样了当时冰箱有海尔，电视有熊猫。数量庞大的企业使分工变得更细，使企业可以专注于一个领域。华为也干的不错，把通讯设备做到了世界一流。
而华为要学三星的话基本上是不太可能的，这个领域的狼到了另一个领域可能就是羊。而三星比华为更强大的地方在于，我有几十个领域的顶尖技术，而且可以游刃有余的研发出更多的顶尖产品
华为基本法
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核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
—————————————-违宪！
违宪！
违宪！
主要现在是缺钱
多元化就是死路一条，只有专家叫兽才喜欢多元化
听说华为也要进军安防了….
聚焦“主航道”