我创业花完了最后20万，但不想打工，怎么办？ 举报 理由 举报 取消 我是一个大三的女生，家里条件不错，我也挺聪明，挺会处理同学关系的，就带了几个同学一起创业，干了不到半年，家里给我的20万块钱快花完了，融不到资，但又不想打工，怎么办呢？ 2018年1月6日 10 条回复 1490 次浏览 互联网创业,创业,大学生,就业
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你说的挺会处理同学关系，是指拿这20万给同学发高薪了吧？
继续创业，创业之后的人已经很难再适应打工。据本人3次创业经验，创业只要深刻理解3句话，就基本能成。否则大多数人会败。
（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这3句真经分别是战略、策略、执行最核心的浓缩。悟透，杀敌无数、叱咤风云、所向披靡。不懂，茫然无措，处处受阻，注定失败。
1，战略定江山
对行业理解的高度和深度超过90%的人，就能成为10%的赢家，为何诸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的战略，因为孔明对时局理解的高度和深度超过90%的人。看透未来5—10年，才有一统江山的可能。
如何从战略高度分析一个行业？行业的本质不外乎需求和供给。需求主要看增长速度，规模，是否刚需，是否高频。最理想的需求是增长迅速，刚性需求，高频次，规模大，如果一个行业的需求符合这几点，基本就是一个风口行业，早早杀进去，很容易赚钱。大多时候很难全部符合，比如餐饮，符合后面三点，但不符合第一点，已经不增长，是典型的存量市场。如果一个行业4点全部不符合基本必死。
供给主要看产业链和竞争对手。一个行业一定有一条产业链，产业链有一些关键的环节，掌握了关键环节就掌握了行业的核心竞争力。之后看行业里有多少竞争对手，他们分别掌握了产业链哪些关键环节，他们的核心优势是什么，他们的劣势是什么，你和他们比有什么优势，整个行业还有没有你的空间。
任何一个行业，先把这些最关键最核心的问题彻底搞透，否则你根本没战略规划，根本不知道自己的方向，迟早被干死。市场规律是一个行业90%的人必死，所以你对行业理解的高度和深度超过90%的人，你就必赢。
2，策略=人才
战略分析如果可行，只是看到了方向，具体怎么做还要考虑策略和执行。战略、策略、执行简单的说就是往哪边走，走哪条路，走路的细节。分析问题也要分成三个层面才能更清晰，大多数人往往只能看到执行，具体的细节凭经验说了一堆，屁用没有，根本不解决任何实质问题。 一般的普通员工只会执行，中层人员有策略能力，高层人员才有战略能力。 如果想有所成就，一定要有能力把握这三个层面。
策略层面最核心的问题是用人和节奏。先说节奏，战略方向既定，就要把地图摆出来，详细计划怎么走，走多快，有哪些战略要地需要不惜代价攻占，前期亏多少，多久能赢利，这些都要严格计算，缜密推敲，不断修正，节奏感是一个舵手最重要的能力之一。再说用人，人是最核心的竞争力，人也是最难处理的核心难题。用人宽泛的说包含，识人、用人、留人、成人，往细了说每一点都很关键，这里面最核心的问题是你自己想清楚真正需要哪些人，哪些人真正能解决实质问题，80%的人都解决不了实质问题，自己没有看透很容易被忽悠。其次一定找有潜力的年轻人，你亲自把他带起来，这样的人三观正、战斗力爆表，大多数大公司出来的打工族都是空有其表，能力不行逼格还很高，千万别用。所有的竞争归根到底是人才的竞争，因此有能力找合适的人解决实质问题你不赢谁赢。
3，执行=死磕
执行最重要的就2个字：死磕。80%的人只会执行，却根本做不好执行，根本原因是抱着打工的心态，没有死磕精神。执行层面基本是试错试出来的，没有太多捷径，犯的错多了，自然而然就能找到最好的解决办法。执行层面典型的概括：想的时候是A，做的时候成了B，优化的时候成了C，成熟的时候成了D。这里面每一个跳跃都是试错推动的，执行层面不要找捷径，犯的错多了基础才牢靠，团队才能打磨出来，否则后面的犯错成本更高。执行层面必须要有办公室买个睡袋，不解决问题绝不回家的精神。死磕到底，没有这样的魄力，事情根本做不成。久攻不下的阵地就要你自己上，打赢硬仗就无人能挡。
战略、策略、执行包含的内容可以写几十本书，但最核心的部分可以量化为3点：（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这是伪砖家交了上千万的学费总结出来的心经，投资和实业都适用，细细品味，悟透了赚千把万没问题。
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挺会处理同学关系的，这是聪明的意思？
个人猜测，想创业是假，不想打工是真。
找个有钱人嫁了，over。
真想创业，订阅我的微信公众号，从头读到尾。
惯的你！
显然，不想打工那刷知乎肯定有效，至少月入一块不是梦。
某些人口中的创业=高逼格的花钱
你配这张图是什么意思
想在知乎找干爹？
谢邀，本来想忽略掉这个问题，奈何一次一次被邀请，于是决定回答一下。
首先，我希望题主能知道20万对于创业是一个怎样的概念。
我第一次创业是高二，启动资金是四位数，一个月内一度达到全市第二，此后转型放弃是后话。
比我大一级的学长，团队启动资金3万，不到半年，融资，估值七位数。
所以20万对于大学生创业，可以说是一个豪华的预算。它相当于:
外包全套APP以及主页+一年网站代维护;
或者1万用户的地推预算，可以铺开一个二线城市;
或者一个BAT背景员工+两个应届生半年的工资;
或者SOHO 3Q里4个工位接近一年的租金。
或者，可以用一定的技术服务做一套模板生成的网站+APP，地推2000用户，雇两个学校一般的应届生做半年，然后去一个位置还好的孵化器租半年。
然而你们几个人在（我猜）并没有用到这一切中任何一部分的情况下，居然花掉了20万……
再看题主的自我定位:家庭条件不错，挺聪明的，会处理同学关系——这些都是好事情，但是没有一个可以作为创业的核心竞争力。
什么是创业的核心竞争力？对行业趋势的判断力，执行力，坚持到底的毅力，团队领导力，对用户和投资人的表达能力，还有专业能力。题主可以看看自己是否具备这些，再决定要不要从头再来。
最后，“不想找工作，又融不到钱”，我也很难苟同。作为创业者，应该存有对资本的敬畏之心。
我认识一位95后创业者，PR相当好，但是IDG找上门时，他并没有答应——他觉得自己的项目还不够好，还达不到可以融资的程度。
反过来说，大学生创业失败去找工作，也未必是一件很丢人的事情。我还认识一名90后创业者，创业失败后选择找工作，成功进了BAT。他坦言，创业仍然是目标，现在只是需要经验。
对于题主而言，还是自己决定自己的未来。只是希望你记住这句话:不要因为失败而放弃努力，不要因为轻率而重蹈覆辙。
最后的最后，微信公众号:“创业进行时”（cyjxs100），如果你觉得自己很年轻，有想法，有未来，欢迎扫码加入我们的青年创业社群。也许你未必具备我上文提到的这些，但是在这里只要你愿意学习，一定可以学到很多。
期待你与我们一起，创造无限可能。
可以看看同是90后的他是怎么继续走自己的路哦：D
就当是一则小故事吧，真实的小故事：
有人戏谑说，中关村大街是中国最浮夸的地方，来这儿喝鸡汤，分分钟就饱了。在这里的创业咖啡里，你时常能听到“互联网思维”“O2O模式”“分享经济”。从咖啡吧台上，每人领走一个创业的梦想，也不知道这几十平米的房间里到底坐了几个“马云”“马化腾”。
选了一家咖啡厅坐下，在熙熙攘攘的人群中，静静地观察这些人。他，是一个朴实的90后，一套灰白的套帽运动衣，似乎穿了很久，却干净，要了一杯热开水，坐在位置上默默的敲着键盘。朴实，在这个浮华的年代显得有点特别。我跟他说话，他语速不快，思路清晰，充满热情，“我叫沈旭，他们都叫我肾虚大叔。”
聊天中他告诉我，他一直在做年轻人和内容的事情，5月底他从上家公司离职启动了新一次的创业，8月份连着三周找融资，每天见3个投资人。“不断的做调整，从产品到团队，现在几乎完美。”没错，产品方向有未来，做的东西有意思，运营经验足够完备，技术一周做出Demo，而且，团队齐整。然而，他们没有融到资。
“我们到底哪里有问题？”
半个月前，他带着这样的疑惑，写了一篇10W+的文章刷爆了朋友圈，题目叫做《我创业，因为想打破中国最大的愚昧》，引发了创业圈的思考。
他想证明，二本背景、团队里没有海归、没有知名投资人背书也可以创一次靠谱的业；他想证明，创业市场是愚昧的，市场规则是愚昧的，它没有试错空间，弱化用户价值。他给项目取了名字叫“发作”，他想给年轻人创造机会，让他们真正去做自己喜欢的事。
“我是对的。”
11月1日是他团队“没钱创业”的倒计时30天，就像他说的，30天后，他们会在一个敞亮的办公室以很酷的姿势做一件自己最喜欢的事，当然，也可能一无所有。他们准备搞一场“不一样”的发布会，名字就叫“30天就没钱创业”发布会。到时会有上百名业内的设计师、产品经理和创意人到场。这或许会是一场刺激创业圈的行为艺术，也或许会是创意的一次酣畅淋漓的发作。
他和他的团队要以一种很酷的方式，做一次商业模式的验证。不管最后结果如何，至少我觉得，他们成全了自己。
没关系，我们做资本的没少见那些所谓八年十年创业经验的
说明什么？
就是从来没成功过呗
楼上那些各种逼逼的，创业公众号的，吹嘘自己启动资金多低最后估值翻了多少千倍的
他们或许是比你牛逼，但是牛逼的地方不在于真的比你各方面强，而只是忽悠的能力比你强
你问他们有几个是达到盈亏平衡的？敢不敢晒利润增长？能不能提转化率？有几个是成功上市哪怕是上三版让投资人退出的？
爹妈不给就忽悠投资人呗，反正天朝多的是人傻钱多的壕。
你多弄几次也会的，没什么难的，盖熟练耳