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就由我，来为你介错吧。
伟大领袖说了“没有调查就没有发言权”，所以极牛的一个用户我很有发言权。
这个问题乍看之下，是一个“然并卵”的问题。革命导师马克思教育我们：要透过现象看本质。
所以，与其关注极牛有哪些专家，不如关注它能解决什么问题。相信这也是多数想了解极牛的人所关注的问题。
无论极牛上的专家来自微软 IBM 还是BAT，背后是想说明，这些人很牛逼，能成事儿。
能成什么事？
互联网技术是一件有壁垒的事情，有壁垒必然有痛点，有痛点必然有市场，有市场必然有企业进入。所以极牛的进入是为了打破技术壁垒，所以极牛就是来解决技术难题的。
针对企业遇到的各种问题，极牛会提供一套技术解决方案。
这些方案管用吗？一群顶尖的技术专家帮你出一套技术解决方案，如果他们的方案解决不了你的问题，窃以为这个问题是无解的。
一直在关注在行、会会、极牛、厅客这些知识共享性质的约人平台，也在在行、极牛各约过几次行家和专家，共享经济在本人看来是大势所趋，uber、airbnb、在行、极牛都是这个领域的先驱者。
极牛其实是更垂直的在行，如果说在行解决的是痒点，约个行家给挠挠，极牛就是在痛点方面给予创业者镇痛剂，疼的难受的时候找专家喂颗药、打个针。
极牛的专家目前来看已经有100个以上，20个不到的产品专家和80+的技术专家。专家主要分布在北京各个IT企业扎堆的区域，上海也有10个左右，杭州、广深各有几个。
有40个以上的CEO,CTO或者有创业经历的专家，其余的都是在专业领域深耕的、级别有总监级、主管级、经理级、高级工程师级别的，越往上越有附加的战略规划、项目管理、团队管理的经验，而一线工程师则更偏向实战，能解决具体的实际问题。产品向的专家也同理。
大部分专家出身“名门”，BAT、微软、新浪、迅雷、、联想、IBM、雪球、环信、美团……极牛能搞来这么多牛叉专家，资源也是相当了得。
由于鄙人对技术也只是略知一二，按领域和专精分不出个所以然，所看到的关键字有社交、电商、互联网金融、在线教育、图像、O2O、即时通讯、搜索等等等。移动开发、前端、后端架构、设计、各种编程语言都有涵盖的专家。之前没有搜索功能，最近的版本上了，找起对口的专家方便多了。他们还有个悬赏的功能，客服人工匹配的，我上次就是跟客服聊的，也不是简单的客服，技术什么的还挺懂，吓我一跳。
差不多就这些，有技术问题或者隐患还是尽早解决的好，我遇到过不少项目做了好些年的团队，最后说想把底层架构都换了的情况，费时费力，不如未雨绸缪。
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伟大领袖说了“没有调查就没有发言权”，所以极牛的一个用户我很有发言权。
这个问题乍看之下，是一个“然并卵”的问题。革命导师马克思教育我们：要透过现象看本质。
所以，与其关注极牛有哪些专家，不如关注它能解决什么问题。相信这也是多数想了解极牛的人所关注的问题。
无论极牛上的专家来自微软 IBM 还是BAT，背后是想说明，这些人很牛逼，能成事儿。
能成什么事？
互联网技术是一件有壁垒的事情，有壁垒必然有痛点，有痛点必然有市场，有市场必然有企业进入。所以极牛的进入是为了打破技术壁垒，所以极牛就是来解决技术难题的。
针对企业遇到的各种问题，极牛会提供一套技术解决方案。
这些方案管用吗？一群顶尖的技术专家帮你出一套技术解决方案，如果他们的方案解决不了你的问题，窃以为这个问题是无解的。
一直在关注在行、会会、极牛、厅客这些知识共享性质的约人平台，也在在行、极牛各约过几次行家和专家，共享经济在本人看来是大势所趋，uber、airbnb、在行、极牛都是这个领域的先驱者。
极牛其实是更垂直的在行，如果说在行解决的是痒点，约个行家给挠挠，极牛就是在痛点方面给予创业者镇痛剂，疼的难受的时候找专家喂颗药、打个针。
极牛的专家目前来看已经有100个以上，20个不到的产品专家和80+的技术专家。专家主要分布在北京各个IT企业扎堆的区域，上海也有10个左右，杭州、广深各有几个。
有40个以上的CEO,CTO或者有创业经历的专家，其余的都是在专业领域深耕的、级别有总监级、主管级、经理级、高级工程师级别的，越往上越有附加的战略规划、项目管理、团队管理的经验，而一线工程师则更偏向实战，能解决具体的实际问题。产品向的专家也同理。
大部分专家出身“名门”，BAT、微软、新浪、迅雷、、联想、IBM、雪球、环信、美团……极牛能搞来这么多牛叉专家，资源也是相当了得。
由于鄙人对技术也只是略知一二，按领域和专精分不出个所以然，所看到的关键字有社交、电商、互联网金融、在线教育、图像、O2O、即时通讯、搜索等等等。移动开发、前端、后端架构、设计、各种编程语言都有涵盖的专家。之前没有搜索功能，最近的版本上了，找起对口的专家方便多了。他们还有个悬赏的功能，客服人工匹配的，我上次就是跟客服聊的，也不是简单的客服，技术什么的还挺懂，吓我一跳。
差不多就这些，有技术问题或者隐患还是尽早解决的好，我遇到过不少项目做了好些年的团队，最后说想把底层架构都换了的情况，费时费力，不如未雨绸缪。