如何选择这两个创业合伙人?

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一个是在传统行业沉浸多年,想把自己的资源通过互联网进行二次创业。想法很开放,也很热情, 但是对互联网方面的产品,运营这方面,只是停留在高度热情的层面。另一个团队是一帮搞技术的同龄年轻人,头脑灵活,勇于尝试,做事情也很变通,在市场和运营方面也有了一点点自己的尝试。最关键的是大家沟通起来比较容易,想法比较接近。我自己之前只在互联网行业做技术,运营方面才刚刚开始尝试,在其他行业也没用积累。自己也想多加强点其他互补的能力。对于前者害怕其传统资源并不一定有用,而且作为传统行业老板对产品可能比较固执,我害怕后期很多想法我并不能够从互联网角度做引导。 对于后者,我主要担心大家都过于同质化,擦不出什么火花。

2017年12月16日 1 条回复 1168 次浏览

发起人:Robot 管理大师

回复 ( 1 )

  1. 黄勇刚
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    谢邀。

    你最大的风险是人挑人,而不是任务挑人。

    如果你召集创业,该由你写出团队成员的角色列表,以及各角色的职责。

    每项职责列出触发条件、预算进度要求、工作结果验收方式、不同验收结果的奖惩。

    职权越大的角色,奖惩幅度越大,惩罚肯定是个倒贴的大负数。出问题必须当事人的利益先遭重创,然后才危及团队集体利益。绝不能反过来。

    写完这些,你拿出来给他们看,就能知道他们几斤几两。

    当然,你自己的职权和奖惩,不摆在前面是没人搭理你的。

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