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是的.互联网公司盈利是很难的.
近日，湖南某地15分钟美发花费3万8 的消费欺诈行为再上头条，美发作为全民刚需屡次曝光坑蒙拐骗现象，而试图以O2O改造美发行业的屡次尝试，也多宣告失败！千亿元市场，只靠着推销办卡的坑蒙拐骗是撑不起来的。
快渔APP是一款较为成熟的SAAS模式移动应用产品，定位于帮助企业多、快、好、省实现移动电商或O2O行业业务，客户也可以根据需求做私有云部署。
1
千亿美发市场缺乏行业标准 坑蒙拐骗频现
美发作为传统本地生活服务的代表，对于爱美的女性而来，是绝对的刚需，虽然在整个美业的市场占比不大，但是水分却远超美容，医美等传统优势项目。根据资料，在本地生活互联网服务成交量，美容美发行业占比9%，截至2014年，这部分的资金已达到2300亿元，在万亿美业市场虽然增速较缓，但基数很大。
而与千亿美发市场伴随的现状却是坑蒙拐骗不断，办卡推销常见，美发陷阱频现，尽管如此，对于女性而来，做头发却是实打实的刚需，而所谓的店长套餐动辄上千。因为行业标准的缺乏，整个行业鱼龙混杂，所谓的高级美发产品，店长，首席剪发师等虚头衔更是无法认定，伴随而来的高收费更是没有依据，于是消费者就存在一个疑问，到底是美发本身成本高，还是硬生生被吵起来的，毫无疑问就是后者。
2
O2O难啃美发刚性低频需求 盈利模式是难题
如此肥缺的行业，自然逃不过O2O的改造大潮，毕竟上门美容这么难啃的骨头都有人前仆后继，美发的这点困惑又算得了什么。但有意思的是，在美业各个分支，医美、美容、美甲等四面开花的时候，最最刚需的美发O2O却未出现大的投资项目，反而是一个个死掉的案例接连揭露，其中不乏一些明星项目。放心美就是拉勾创始人投资的美发O2O项目，不同于其在3W创业咖啡上的成功，仅仅半年时间，放心美就宣布破产，还包括美秘和简部等，生命期也不过一年，究其原因还是未切中痛点，仅仅是帮用户找理发师，赢利点不明确。还有主打美发师社交及美发社区模式的生命期也都不长。为什么？
要回答这个问题，首先我们要明白所谓美发O2O的市场需求。首先，美发行业是刚需，是生活需求，但距离互联网很远，能看到的也就是团购上的套餐而已。其次，这个行业多是小店自家经营，规模大的的消费高，客户少，且尚无巨头企业投入。最后，美发是刚需需求但并非高频需求，此外客单价较美容美体等低很多，做O2O项目，盈利模式难寻。
3
技师依赖自我宣传 平台化操作费时费力不讨好
再说美发师，和美容一样，技师资源是平台的重中之重，美发O2O做不起来，很多是技师对于平台没有兴趣。美发行业流动性太大，，技师更多关心的是自己的服务和手艺能否留住顾客，而对美发APP提供的在线预约，到店享受服务并不感兴趣，本身店里的客流量足够多，足够固定，O2O平台提供的预约反而加重了他们的劳动量。
再说平台的引流问题，笔者是有亲身体验，每次去剪发，技师便会利用空闲时间询问微信号，有什么问题，微信直接沟通反倒是他们接受的方式，而平台的留言资讯操作起来更为繁琐，不如微信简单直接，美发师更多依赖这些媒体平台自我宣传。当做好头发，很快在发型师的朋友圈就出现“成果展示”，这种速度直逼自媒体的传播。
4
美发O2O地域区分明显 互联网难成拓客渠道
对于美发而言，用户更加看重地域性，加上O2O平台本身入驻发型师的数量差异，平台预约准确性难以保证。再说拓客，目前的互联网还不是美发店获取客流的主要渠道，没有利益的吸引，即使美发师因为新鲜入驻，很快在平台更新信息的动力就会下降，这就是美发的社区模式做不通的背后根源。
再说盈利方式，好的美发技师流动性非常大，积累一定客户后自己单干的例子很多，入驻平台反倒是将拓客的成本让店面承担，这种给她人做嫁衣的事情，自然难以长久，反倒是直接办卡包会员，迅速积累资金，稳定客源的传统做法更加保险，换一句话就是，小本生意，经不起折腾！上述美发15分钟，消费3w多的案例频现，就是因为美发店本就以迅速积累现金为出发点，自然是干的一锤子买卖。
O2O确实是好东西，但并非每个行业都适用，我们不喜欢一个简单的洗剪吹被无数次提及办卡包年，也觉得就剪一头发，线上支付，线下体验评价过程胎位繁琐，用户热情不高，店家需求不明的情况下，美发O2O就不是个值得推广的模式，一个半小时就能搞定的服务，干嘛弄的这么麻烦。
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是的.互联网公司盈利是很难的.
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千亿美发市场缺乏行业标准 坑蒙拐骗频现
美发作为传统本地生活服务的代表，对于爱美的女性而来，是绝对的刚需，虽然在整个美业的市场占比不大，但是水分却远超美容，医美等传统优势项目。根据资料，在本地生活互联网服务成交量，美容美发行业占比9%，截至2014年，这部分的资金已达到2300亿元，在万亿美业市场虽然增速较缓，但基数很大。
而与千亿美发市场伴随的现状却是坑蒙拐骗不断，办卡推销常见，美发陷阱频现，尽管如此，对于女性而来，做头发却是实打实的刚需，而所谓的店长套餐动辄上千。因为行业标准的缺乏，整个行业鱼龙混杂，所谓的高级美发产品，店长，首席剪发师等虚头衔更是无法认定，伴随而来的高收费更是没有依据，于是消费者就存在一个疑问，到底是美发本身成本高，还是硬生生被吵起来的，毫无疑问就是后者。
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如此肥缺的行业，自然逃不过O2O的改造大潮，毕竟上门美容这么难啃的骨头都有人前仆后继，美发的这点困惑又算得了什么。但有意思的是，在美业各个分支，医美、美容、美甲等四面开花的时候，最最刚需的美发O2O却未出现大的投资项目，反而是一个个死掉的案例接连揭露，其中不乏一些明星项目。放心美就是拉勾创始人投资的美发O2O项目，不同于其在3W创业咖啡上的成功，仅仅半年时间，放心美就宣布破产，还包括美秘和简部等，生命期也不过一年，究其原因还是未切中痛点，仅仅是帮用户找理发师，赢利点不明确。还有主打美发师社交及美发社区模式的生命期也都不长。为什么？
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再说平台的引流问题，笔者是有亲身体验，每次去剪发，技师便会利用空闲时间询问微信号，有什么问题，微信直接沟通反倒是他们接受的方式，而平台的留言资讯操作起来更为繁琐，不如微信简单直接，美发师更多依赖这些媒体平台自我宣传。当做好头发，很快在发型师的朋友圈就出现“成果展示”，这种速度直逼自媒体的传播。
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