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我主要是做人力资源的，我站在人力资源的角度说一下，你挑着听听，不合适当我没说。
我的第一家公司也是一加创业公司。存在的问题（或者说隐患吧。毕竟还没有大规模显现出来）是：管理烂到家了。表现如下：
1：部门沟通不畅，业务配合根本谈不上。比如销售和售后。销售根本不管售后的工作，乱承诺，导致售后怨声载道，导致各种退单。
2：各部门对人力资源部门的工作认识不清，配合不到位，或者不愿配合。招人，找什么样的人？怎么培养？薪酬给怎么付？考核那些点？这些问题业务部门不做相应配合，寸步难行。主管不喜欢下属了，也不问什么原因直接要人事部门开除人。这个是大忌。
3：公司架构不完善，没有真正意义上的管理层。老板下来直接就是各部门总监。老板只关注产品，不关注管理。各部门总监也只能在一定程度上有决策权。老板个人意志太强烈，个人色彩太浓厚。好的不好的都发挥出来。
我现在的公司是一家美国上市的公司。快二十年的历史了。全国三四万人。是大公司了。目前酝酿转型。各种劳资纠纷不断，内部人才调整，相互受阻。转型失败一次又一次。
那么我现在的公司跟上面的几点有什么关系呢？
1：我现在的公司的人力资源部门发挥的作用是 招人 ，入职离职 考勤 劳资纠纷，等等。没有真正发挥人力资源的作用。招人也只是业务说招人了，然后招人，找什么人？不知道。我给你一个JD你就去招吧。这个就是人力资源部门与业务部门的协作问题。
2：部门之间业务竞争导致部门之间难以合作，此业务调整而引起的纠纷，部分原因是部门之间相互不认可对方的人。导致调岗调不了。
3：我现在的公司也是一个一言堂，面试一个3级四级部门的主管，都要老板亲自来面试谈薪资。
以上几点可见管理差到什么 程度。
废话这些目的是想告诉楼主。一旦企业真正运作了。管理问题一定要一开始就慢慢做好。等成熟了就改不了了。牵一发动全身的。中国目前可以说大多数企业都是这样的种产品轻管理。
楼主可以对比一下马云 柳传志 任正非 和李彦宏 周鸿祎这些大佬看看。重视管理的，企业发展怎么样？
这个是一个长远说法。楼主挑着看。我说的 肯定也有很多不足的地方。而且我所呆的公司也并非一无是处。只是管理真的做的很烂。也欢迎大家批评指正。
做好失去三个朋友的准备
章程一定要先定好，就是赚了钱怎么分。不然后面，连朋友都没的做。
创业是造反，是探宝，是寻找新大陆。能做成的都是少数人，李总鼓励全民创业在我看来实在居心不良，创业不是你努力或者聪明就能完事的。这里面有太多偶然性和不确定性。成功无法复制说的也就是这个。
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我主要是做人力资源的，我站在人力资源的角度说一下，你挑着听听，不合适当我没说。
我的第一家公司也是一加创业公司。存在的问题（或者说隐患吧。毕竟还没有大规模显现出来）是：管理烂到家了。表现如下：
1：部门沟通不畅，业务配合根本谈不上。比如销售和售后。销售根本不管售后的工作，乱承诺，导致售后怨声载道，导致各种退单。
2：各部门对人力资源部门的工作认识不清，配合不到位，或者不愿配合。招人，找什么样的人？怎么培养？薪酬给怎么付？考核那些点？这些问题业务部门不做相应配合，寸步难行。主管不喜欢下属了，也不问什么原因直接要人事部门开除人。这个是大忌。
3：公司架构不完善，没有真正意义上的管理层。老板下来直接就是各部门总监。老板只关注产品，不关注管理。各部门总监也只能在一定程度上有决策权。老板个人意志太强烈，个人色彩太浓厚。好的不好的都发挥出来。
我现在的公司是一家美国上市的公司。快二十年的历史了。全国三四万人。是大公司了。目前酝酿转型。各种劳资纠纷不断，内部人才调整，相互受阻。转型失败一次又一次。
那么我现在的公司跟上面的几点有什么关系呢？
1：我现在的公司的人力资源部门发挥的作用是 招人 ，入职离职 考勤 劳资纠纷，等等。没有真正发挥人力资源的作用。招人也只是业务说招人了，然后招人，找什么人？不知道。我给你一个JD你就去招吧。这个就是人力资源部门与业务部门的协作问题。
2：部门之间业务竞争导致部门之间难以合作，此业务调整而引起的纠纷，部分原因是部门之间相互不认可对方的人。导致调岗调不了。
3：我现在的公司也是一个一言堂，面试一个3级四级部门的主管，都要老板亲自来面试谈薪资。
以上几点可见管理差到什么 程度。
废话这些目的是想告诉楼主。一旦企业真正运作了。管理问题一定要一开始就慢慢做好。等成熟了就改不了了。牵一发动全身的。中国目前可以说大多数企业都是这样的种产品轻管理。
楼主可以对比一下马云 柳传志 任正非 和李彦宏 周鸿祎这些大佬看看。重视管理的，企业发展怎么样？
这个是一个长远说法。楼主挑着看。我说的 肯定也有很多不足的地方。而且我所呆的公司也并非一无是处。只是管理真的做的很烂。也欢迎大家批评指正。
做好失去三个朋友的准备
章程一定要先定好，就是赚了钱怎么分。不然后面，连朋友都没的做。
创业是造反，是探宝，是寻找新大陆。能做成的都是少数人，李总鼓励全民创业在我看来实在居心不良，创业不是你努力或者聪明就能完事的。这里面有太多偶然性和不确定性。成功无法复制说的也就是这个。