电子商务的小公司,该不该招人?

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小公司是做进口食品批发和零售,2014年下年才开始涉及电子商务(此时的电商已经是红海一片),毫无运营经验,美工也是自己摸索作图,开一个小淘宝店铺,每天2-3单,客单价70元左右,同时也入驻了几个平台,效果都不理想,每天也是10-20单左右,客单价60-70。每天发货金额大概1500元-2000元。(批发渠道除了我们线下,还有一个阿里巴巴也开通诚信通,没去管理也自然无销量。)目前公司就3人,我负责电子商务的各方面,当然我是菜鸟,对电商今年才正式接触,可以说是赶鸭子上架,再加上今年刚生了宝宝,处于奶妈阶段更没法全身心投入电商运营。其次是我先生平时负责批发琐事采购事项、维护客户等等,还有一个就是仓库打包(每月4K啊,我们在上海),财务外包也是做的乱七八糟的。虽然如今市场已然没有前几年好做,今年天猫和其他平台也主打海外直邮,这对于我们这种还要从内地代理渠道进货的无疑是一种冲击,但是小公司要生存,也还有另些渠道,不可能因为这样我们就关闭不做了。所以,也就是面临的问题—-从一个公司发展的角度来讲,请专业人来做专业事情是否更好些?也就是电子商务基本配置:运营和美工、财务先基本配齐。这个是我一直想要做的事情,去年年底今年年初是有在58同城发布招聘信息,但是看我们小公司,类目不全,sku不多(100+)客单价低,也就招揽不来。(我也有心要把进口食品类目做起来再招人,奈何我一人精力不够)。现在也是电商越来越难做的时候,我几个也是电商的朋友也是一直亏损的状态,(不是听说,是亲眼所见,就在我们仓库的楼上,去年代理几个服装品牌也纯利润100多万,今年是滑铁卢每个月下滑,这个9月份纯利润4.5万,运营成本6万。)我能说招人死不招人更死吗。呵呵呵。。。。综上说的这些,就是想请知乎大神们提些意见:以下是我的几点困惑1、目前进口食品和电商环境如此不好做的情况下,该不该招人?(没遇上机遇,我们踏入这个行业的时间太晚)2、招人之后无疑公司成本更大,运营这个岗位是否会做好还是未知,做好了皆大欢喜,做不好小公司就是赔钱进去了。但是不招,我一些业务又没时间开发。3、没进入电子商务公司,对于进口食品美工、运营的工资是如何?

2017年12月23日 10 条回复 1297 次浏览

发起人:规划 初入职场

回复 ( 10 )

  1. 沈盛
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    1.该不该招人 看你接下来对自己定位是什么 如果是想做批发 那你应该招个渠道 如果是想做淘宝店铺

    A运营(前期可以自己学习,但是学习的过程本身就是一个试错的过程时间和财力都要所有投入) B美工的配备是基础) 个人建议你先考虑两个问题

    1你准备多少资金 2.你对店铺的定位是批发 还是零售 在来谈招人

    2.运营招过来 做不做的好,你做的好标准是什么。 你是一天发多少个包还是增加利润额 这个要看你对店铺的定位是什么 ,如果是定位批发 还是运营淘宝店铺

    3.工资开多少 ,1,看能力 2 市场行情 3 结合产品的特点 能不能提供提成 还是死工资

  2. 麦可王
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    要建立核心的美工和运营,仓库这些可以外包掉,可以省下租金,人工和精力!假如你有兴趣可以联系我,百世云仓,上海发货!保证比你现有的供应链成本要低!

  3. 八戒哪里跑
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    美工可以外包。财务这块账务不是特别麻烦的话自己处理。运营不需要的,自己摸索着做。

    美工请个专员不如外包划算,推荐猪八戒网。其他威客平台也可以,价格还会低一点。

    运营技术好的工资高,要分红,重点是你请不来。技术差的可能会搞砸。

  4. HOFC
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    借你一招,招实习生,便宜

  5. 狗蛋
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    一个店铺,如果是真的想做长远,我认为,运营钱不能省。运营这个岗位,最基础的能力就是全能,既要熟悉平台操作,数据收集与分析,活动策划与实施,客服培训,仓储管理。熟悉这些并不是运营自己去做,而是能统筹指挥人员完成这些工作。不要小看运营这个岗位,你认为,如果一家店产品有竞争力,库存充足,那么有运营和没有运营是天壤之别。

    很多人认为如果运营厉害为什么不自己做老板。其实我以前也是这样认为的,但是自己做了以后就会知道,一个店铺不是会运营就能做好的。这里面牵涉到第一,产品,第二,供应链反应速度,第三库存。这是我认为做电商最重要的,为什么呢?因为做电商,归根结底还是卖货,那么货才是一切的核心,产品选好后,供应链的稳定和反应速度又是第二重要。我曾经很长一段时间最担心的是货供不上,而不是卖不出去。第三就是库存。双十一马上到了,有多少资金,能准备多少货,这意味着你能分到多大的蛋糕。

    我始终认为专业的人干专业的事情。团队的力量比一个人要大很多。打个比方,运营可能实际没有创造你期望的价值,但是运营绝对会贡献给你一些不一样的思路和眼界。而这些不是一朝一夕能锻炼出来的。

  6. 匿名用户
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    综合你的陈述,我认为你需要的是一个有自己做事方法的人COO来配合你做出运营决策,而并不是需不需要招人的问题。

    说说目前的运营现状吧。

    大部分小公司的开始其实是一个有经验有想法懂策略的老板或者有资源的老板+高级运营顾问来承担方向性决策。

    再配合一个负责任、会思考、能落地的运营偏执型。

    然后在业务发展过程中根据需求再去招其他岗位。

    所以招人的前提是业务进展良好,起码是有前景或者说能保证生存。

    另外不建议找应届毕业生,真心感谢我的第一个雇主给我的成长,但确实有些对不起,现在回头看也做了蛮多偏离方向的决策导致走了很多弯路,庆幸公司有财务支撑让我在相当长的时间内自由发挥。而题主的情况显然不能允许一个新手来做尝试。

    以上…

  7. 夏天KI
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    这个要看你自己会不会运营了,如果你对你的能有些方面还是不自信的可定需要找一个人来辅助你,同时人多的思维也要开阔一些。

  8. 蜗牛
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    我是做运营的,我也招运营,先不说招不招的问题,而是你想招还不一定招得到,现在连差的运营都少了,更不要说优秀的。另外是你出得起多少钱就能招到什么样的运营。

  9. 匿名用户
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    你需要的是一个懂运营的合伙人,而不是一个普通员工

  10. 用户头像
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    美工可以找兼职的,资金流为正的话再招运营

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