发起人:yingbo wang 初入职场

审美观领先全人类一个时代

回复 ( 10 )

  1. 邢哲wanderer
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    谢邀,我们活的挺好的,再见。

  2. Jue Gloria
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    手动再见

    就因为便宜的时候买过几件t恤

    洗过两次领子烂成狗了

    这么渣的质量我还不如去买班尼路59两件的处理货,价格差不多样子也差不多

    连个t恤都能让我穿着难过我也不知道它们家还做得好什么了

  3. 成长分子
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    凡客的衬衣不错呀,又便宜又舒服。我向很多刚入职场的年轻人推荐了,凡客,加油,但是也请别涨价,哈哈。

  4. Steveten
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    曾经我也买过凡客的东西,突然有一天陈老板说不行了,要调整了,然后再也没再去过。

    以前东西的确是便宜,但是这个模式凡客当年抄PPG的,yes PPG还记得么?当年PPG很火,后来模式受质疑,PPG倒了,没想到凡客今天多少也有点像。

    有人说,品类太多了,但是我想说,当年只是卖衬衫,能有凡客当年的火爆么?

    凡客巅峰时期,还顺势上了凡客商城(名称忘记了,vmall?第三方平台不咋地,送券也没用),还搞出了个如风达快递。

    凡客最高峰的时期,应该是从凡客体开始,social上跟风恶搞,当年也算成功案例。

    再后来,借势买乔布斯的书,公交车站媒体,感觉jobs在给vancl做广告,branding的效果应该是ok的,ROI就不好考证。

    现在大概如风达最好了?

    凡客后来一整,就看到一些媒体稿,谈陈老板的采访,据说搬到亦庄,人员也从万人降到200人,再后来,就是一件衬衫,但是,我再也没有上过凡客买衬衫。

    所以说,从流量和电商金额来讲,下落应该是坐实的了(是否没落暂不评价)。但是没结束,手里应该还有些运营资金翻盘机会还有。

    所以从成交量(流量相关)角度讲,下落有几个原因:

    1. 资金。烧钱太厉害,凡客体等广告,轰轰烈烈,但是烧钱和转换率或许不成正比,应该加大亏损。从网络上可以看数据,不扒拉了。

    2. 利润低。价格很多很低,有些是亏本的,销量越大亏损越大。

    3. 人员庞大。

    4. 风投不看好。成也风投加速下落也风投。一旦风投不看,可能就会遇到融资困难,就会激烈转型而没有缓冲。没有缓冲的大网站下落起来很可能是自由落体。参考:alexa排名

    人员庞大,加上持续亏损而没有好转迹象,加上风投或融资上的问题,一旦下落,就成趋势了。

    但从生存和发展来说,凡客是否凤凰涅槃也未可知,手里还有牌可打。

    总之,祝好。我今天还穿着当年买的风衣呢。

  5. BlueFox
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    前员工不请自来。

    就一句话,老板傻逼呗。

    最上头的人白痴,底下的人再能干也没用。周围围了一帮溜须拍马的。人员巅峰时期你去数数总裁办有多少人,有多少85后的小姑娘就知道了。。。

  6. 射雕的刘源
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    2010年初入大学,大一大二期间,我们学校的学生都特别喜欢凡客,我们都不买衬衣,但是帆布鞋、邮差包、VT、包括各种东西都是作为大学生的我和同学的爱。那时候我们校门口,凡客的快递车完爆京东、亚马逊、聚美。我记得那时候是29还是59包邮。过了一年,突然长到79包邮了,于是本来想买件VT或者买双59元的帆布鞋,由于不够包邮于是就要硬凑一件。等涨到99包邮的时候,明显快递车上的快递少了很多。后来涨到100以上甚至199的时候,我感觉我们学校已经很少有人买了,因为要找好几个人凑包邮,就觉得很麻烦。而且淘宝那时候开始了大规模店铺包邮。SO,我觉得我们这批人不买账了就是这个原因。别的领域我就不知道了。

    当然,我一直挺喜欢凡客的东西,我邮件凡客的POLO衫,NBA主题的一直穿到现在,还有件呢子褂也穿到现在。我还记得VT出过“东邪西毒南帝北丐”系列的VT,我们四个朋友每人穿一件,走在学校拉风去求了。

  7. 噗嗵嗵
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    要不是看到这个问题 都忘了有过这个牌子…

  8. 微光
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    如果只是出货量大就是成功,诺基亚不也没落了 凡客重启我觉得方向是对的 主打精品 参数透明 但是做成衣没有成熟的数据很可惜 国内普通的七匹狼 柒牌 才子只要是175往身上套什么类型绝对ok 但是凡客就悲剧了 买了一堆的衣服起码要退一半

  9. 勤劳甜瓜瓜
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    作为一个多年购买凡客产品的老客户,我个人觉得有以下几个方面。

    第一,款式不够深入消费者的需求,也就是说产品的定位不是太好,属于只要买了就觉得有点亏的感觉……说你产品经理做的不到位,完全靠营销策划是不行的,比如某米。

    第二,促销活动和定价策略以及库存等问题,造成的价格波动深深伤害了老顾客的心。大多数凡客的顾客可能像我这样不太注重款式就图个性价比,但是您不停的甩货降价,确实在我们心中造成了一万点伤害。试问您的顾客有多少真的为情怀买单?还不是图个便宜省心!

    第三也是最关键的,当年收入少的顾客,如今不一定收入少呀?当年我书读的少,不代表我上班之后不懂牌子呀?当年我单身狗,如今我可能已经当爹了呀!顾客是在升级的,怎么可能总是在原地踏步?

    综上所述,凡客的没落是在产品和目标定位上面出了问题,无法定位用户就不无法定款型,也就无所谓销售策略和价格体系的建立。

    目前来说最重要的是客产品定位和用户的需求调查研究。

  10. 小呼呼
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    客户体验度太差了,退货过程中,由于凡客退货流程没让我提供快递单号,因此在网上查询凡客已经收货后我就没有刻意去保留快递单。等了7天还是没有给我退款,与客服联系问原因。客服一定要我提供快递单才能退款,我想问既然你们都已经收货了,为何一定要难为我去快递公司找一张10天前的快递单。后来提供快递单号后说经查询已经签收了,半小时予以退款。

    这购物体验,有了一次绝对不想买第2次。

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