女孩子要去辞职创业么？ 举报 理由 举报 取消 要不要辞职？创业的思想像毒品，越碰越上瘾。前端时间有个想法觉得还不错，便找了一个男性朋友一起做，现在产品开发完成了70%了，很快就能上线了。所以，又到了该抉择的时候了。目前在大公司，待遇也不错，继续留下来，呆个3年左右，应该会有提升，所以辞职意味着要放弃这个机会。毕竟创业风险比较大，失败了就什么都没有，又要从零开始。女孩子的青春耗不起~我该怎么办？ 2017年8月14日 10 条回复 1211 次浏览 互联网,创业,创业项目,老师,行业
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抉择不了的时候，就不要出来。
做抉择，一定是自己有强烈的意愿，而非谁给了指点迷境。。
我自己，就是案例。
我给你讲一个好友的故事，一个女孩，做平面设计的，最早是在一家广告公司做事，后来她认识了一个男碰友，那男朋友是某互联网公司的业务员，家庭条件一般，但是人很机灵，也很勤奋，结果两个人就一起辞职开了一家广告公司，男的跑业务，女的做设计，主要业务就是帮公司设计名片，logo，vi一类的，不算什么新鲜行业，到处都是，开始的一两年，是在小区里租的一间住宅房，自己就是员工也是老板，女孩几乎每天都工作到后半夜，研究设计方案，出稿等等，有时候甚至通宵，辛苦就不提了，别问我为什么知道，而我依然是稳当当的上班，转眼已经8年过去了，我依然在上班，仅仅涨了一点可怜的工资而已，而他们却有自己一层的写字楼，不算很大，但是员工也有30几人，在当地广告设计行业也有自己的名气了，可能是做设计的原因，办公环境装修的很有品位，当然，以前的小单已经不做了，专做大单，并且推出自己的品牌设计理念，还涉足到食品包装设计领域，现在又开始借互联网在推自己的手工食品，全自己设计的，年收入就不提了，反正7位数有的。
其实，很多人都在追新、追潮，动不动就互联网思维，看不起传统行业，殊不知，三百六十行，行行出状元，从他们身上我学习到的就是不要太在乎做的哪行，关键是在一个行业中的坚持、改良、创新，把一件事做到精，其实当时出去创业的朋友很多，但是活到现在的很少，活的滋润的，也就他们一家，而他家也是由女孩当年提出的创业想法，所以，不要忽视女人的力量，他可以激发男人的荷尔蒙，借力成功。
3年才有（可能）提升，那还不如去创业锻炼。
这个社会的有些男人一边对那些传统的女性表示鄙视说现在男女平等为什么就一定要男人来养女人？一边又对着想要创业有着理想和挣钱欲望的女性说着你不是丑着缺钱就是要养小白脸。现代女性主张独立想要依靠自己得到更好的生活有何不可，你们买不起或舍不得为我们买的我们所想要的东西为什么还要用语言暴力阻止我们自己挣，有些女人爱奢侈品有些爱吃喝玩乐有些爱旅游有些为了有钱的安全感，如今社会的男性已经给不了我们足够的安全感为何还要在我们自力更生的同时作出这样的回馈？真是够恶心了！！！真正是恶心到极致了！！！我就是你们说的这种不愁吃不愁穿无父母压力无住房压力的24岁单身年轻女性，不怕自夸，实话说长这么大从来没人跟我说过我长得不好看，我165，92斤，身材匀称也没想过找小白脸，可我一直在努力奔事业，毕业三年我现在月收入7000-10000左右，独自在南方三线省会城市生活，自己也有着一套单身公寓，虽然不大，可是能给我足够的安全感，可我从来没有想过安逸的等着结婚嫁人，因为我从没有觉得这个社会的男人会比我自己更能带给自己安全感，今年年底做准备，明年最晚后年我会成立自己的工作室，我是个强势的女人、我想要的生活一定要得到，而且要自己去挣来的，没有想过靠男人或者靠爸妈，不要跟我说什么像你这样的女人肯定嫁不掉，我根本无所谓，因为只有比我差的男人才会觉得我无法驾驭而不敢娶我或者说吃不到葡萄说葡萄酸，而比我优秀的男人自然不会因为我的优秀而否定我，因为我从来没有把男人或者恋爱作为我人生所必备的东西，说出那些什么女人就不应该努力的话的人这样的男的，一般自身就是一个不思上进的屌丝，真正成功的男性即使不会对自己另一半的挣钱能力有要求但是绝对不会以一种鄙视女人奋进的态度来说这种话，越成功越有教养的男性就越会理解和尊敬努力的女性并且予以支持和鼓励，这就是人与人的差别，我不否认每个人有每个人的生活态度和追求目标，别人如何生存不管你的事，我也不会去鄙视或者批判那些安于现状喜欢传统的相夫教子的女性，你可以在心里不赞同，但是不能随便带着自己的情绪去评价别人如何如何。第一次在知乎回答超过一百个字，实在看不惯那些自以为是恶心至极的真正的男屌丝，希望你们闭上你们的嘴先努力做好你自己的事再来有闲心瞎管别人的事。
趁年轻 所有的想法都去做吧。千万不要在乎别人的看法。
我上学的时候就兼职做平面模特，后来有人站出来说，为什么不拿奖学金？你要赚钱就去拿奖学金啊。我说我不喜欢盯着课程一直学，我很喜欢我的兼职。于是，他说我肤浅。
这个世界上就是有这么多不问别人的具体情况，只要看见与自己想法不同的就要影响教育别人。于是他教育我说平台说视野、平台和层次。这就是一些人的想法，他不知道的是我几乎每夜都会工作学习到很晚（虽然也很晚起床(╯▽╰)），他只是单纯的想突出自己，我清楚的知道这类人即使我说我期期拿奖学金他也会找出一万种方法教育我的。
所以，去他的，别人怎么说都不要被别人的想法所打扰。
因为他们只是经过你的人生，而自己却是陪着自己走完一生的唯一的人。只要自己不质疑自己，就好。
自己目前辞职在家开了一家早餐店～原来的工作是服装设计师！当然，主要原因是我穷，想多赚点钱！然而其实也并没有多赚很多，有时候得起很早！也不是为了赚钱养小白脸，也不是为了整容！就是单纯的想让自己能自由匹配时间～（这样讲起来有点讲不通啊）反正不管啦！之前的工作会出很多差，关注时装周，关注流行趋势，欣赏版型完美面料优良款式漂亮自己也买不起的服装。学到了也很多！自己出来开店，学到的也很多，太多了，以前完全没有接触过，小店不大，每天自己要研究出什么新品！什么时候需要进货，整理卫生！累但是好像比以前开心呀！别问我为什么，感觉上是讲不出来的，每天都要跟客人问好，要记住常客的喜好，耐心回答客人的问题，遇到老人家的时候要小心翼翼的多照顾一下。男朋友负责厨房里的事务，我负责打杂收钱！剩下空余的时间就自己玩，然后牵着手荡回家！对于我们这种没有大野心的两个双子座来说，有自由支配时间，不会打个喷嚏也被人管，然后赚的钱够温饱，就已经没什么困扰我们了！
建意你不要辞职，你下海创业，困难很多，而且会有你意料之外的东西。除非，贵人相助。
我正在这条路上
信息不够不决策，利益不够不行动哦
据本人3次创业经验，创业只要深刻理解3句话，就基本能成。否则大多数人会败，创业是高风险的事情，想不透分分钟被干死。
（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这3句真经分别是战略、策略、执行最核心的浓缩。悟透，杀敌无数、叱咤风云、所向披靡。不懂，茫然无措，处处受阻，注定失败。
1，战略定江山
对行业理解的高度和深度超过90%的人，就能成为10%的赢家，为何诸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的战略，因为孔明对时局理解的高度和深度超过90%的人。看透未来5—10年，才有一统江山的可能。
如何从战略高度分析一个行业？行业的本质不外乎需求和供给。需求主要看增长速度，规模，是否刚需，是否高频。最理想的需求是增长迅速，刚性需求，高频次，规模大，如果一个行业的需求符合这几点，基本就是一个风口行业，早早杀进去，很容易赚钱。大多时候很难全部符合，比如餐饮，符合后面三点，但不符合第一点，已经不增长，是典型的存量市场。如果一个行业4点全部不符合基本必死。
供给主要看产业链和竞争对手。一个行业一定有一条产业链，产业链有一些关键的环节，掌握了关键环节就掌握了行业的核心竞争力。之后看行业里有多少竞争对手，他们分别掌握了产业链哪些关键环节，他们的核心优势是什么，他们的劣势是什么，你和他们比有什么优势，整个行业还有没有你的空间。
任何一个行业，先把这些最关键最核心的问题彻底搞透，否则你根本没战略规划，根本不知道自己的方向，迟早被干死。市场规律是一个行业90%的人必死，所以你对行业理解的高度和深度超过90%的人，你就必赢。
2，策略=人才
战略分析如果可行，只是看到了方向，具体怎么做还要考虑策略和执行。战略、策略、执行简单的说就是往哪边走，走哪条路，走路的细节。分析问题也要分成三个层面才能更清晰，大多数人往往只能看到执行，具体的细节凭经验说了一堆，屁用没有，根本不解决任何实质问题。 一般的普通员工只会执行，中层人员有策略能力，高层人员才有战略能力。 如果想有所成就，一定要有能力把握这三个层面。
策略层面最核心的问题是用人和节奏。先说节奏，战略方向既定，就要把地图摆出来，详细计划怎么走，走多快，有哪些战略要地需要不惜代价攻占，前期亏多少，多久能赢利，这些都要严格计算，缜密推敲，不断修正，节奏感是一个舵手最重要的能力之一。再说用人，人是最核心的竞争力，人也是最难处理的核心难题。用人宽泛的说包含，识人、用人、留人、成人，往细了说每一点都很关键，这里面最核心的问题是你自己想清楚真正需要哪些人，哪些人真正能解决实质问题，80%的人都解决不了实质问题，自己没有看透很容易被忽悠。其次一定找有潜力的年轻人，你亲自把他带起来，这样的人三观正、战斗力爆表，大多数大公司出来的打工族都是空有其表，能力不行逼格还很高，千万别用。所有的竞争归根到底是人才的竞争，因此有能力找合适的人解决实质问题你不赢谁赢。
3，执行=死磕
执行最重要的就2个字：死磕。80%的人只会执行，却根本做不好执行，根本原因是抱着打工的心态，没有死磕精神。执行层面基本是试错试出来的，没有太多捷径，犯的错多了，自然而然就能找到最好的解决办法。执行层面典型的概括：想的时候是A，做的时候成了B，优化的时候成了C，成熟的时候成了D。这里面每一个跳跃都是试错推动的，执行层面不要找捷径，犯的错多了基础才牢靠，团队才能打磨出来，否则后面的犯错成本更高。执行层面必须要有办公室买个睡袋，不解决问题绝不回家的精神。死磕到底，没有这样的魄力，事情根本做不成。久攻不下的阵地就要你自己上，打赢硬仗就无人能挡。
战略、策略、执行包含的内容可以写几十本书，但最核心的部分可以量化为3点：（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这是伪砖家交了上千万的学费总结出来的心经，投资和实业都适用，细细品味，悟透了赚千把万没问题。
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