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不免费写文案的文案。微信:NowayZhou.
客户：“为什么你们的咨询公司做的这么烂啊？
咨询公司：“先问是不是，再问为什么”
客户：“是不是你们这公司什么问题都解决不了？”
咨询公司：“世界上所有的问题，都可以用跳脱的想象力配合超凡的行动力来解决”
客户：“那你说我的问题到底怎么解决？”
咨询公司：“你的问题主要是读书太少而想的太多”
客户：“你们总说空话，会降低咨询效率的！”
咨询公司：“抛开剂量谈毒性都是耍流氓。”
客户：“我要去举报，你们只会讲大道理骗钱，实际一点用也没有！”
咨询公司：“反对+没有帮助”
“你们这破公司根本就什么问题都解决不了！”说完客户气愤的离开了
这时咨询公司里传来一个响亮的声音：“人的一切痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒”
第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，遭遇“绝症少女”诈骗，赔光上一年的利润，
卒。
—
第二年，因频繁在公司邮件和宣传材料上出现不宜公开讨论的政治内容，被查封，
第二年，因多名创始合伙人传播色情图像制品，被告上法庭，
第一年，公司搞得风生水起，财源广进，但进的都是投资人的钱
第二年，大家开始思考，怎么才能真正营利呢？
于是决定，开个淘宝店卖刘看山公仔，
投资人掀桌：搞半天，你们就指着卖玩具赚钱？
撤资，
第二年，公司全部技术资料遭到窃取，对方称
“你知道吗，其实发现一个值得抄的理念比想一个理念还要付出更多的努力，
众合伙人吐血不止，
第二年，众合伙人把第一年的利润都用来买全市2874个煎饼摊的煎饼果子、全国18633条小吃街的肉夹馍…说要搞一个最全面的美食测评
家底都吃光了，
第二年，公司接到一个咨询：从多高的楼上跳下可以实现边跳边发朋友圈上传，
要知道梨子的滋味，要亲口尝一尝，
第二年，创始合伙人在思考一个问题：
“搞垮一家市值上亿的公司是一种怎样的体验？”
我觉得问：「如果把微博上的段子手都集合起来开个软文公司是否会有盈利」要比题主的问题靠谱的多…而且人家还真有，生意也非常好。
之前在我另一个关于是否招聘会招知乎大V的回答中提到过，知乎大V的优势在于贴合知乎这个特定社区的三观及表述方式，不要过度泛化这种能力。脱离了知乎，可能什么都不是。
《大鱼》里马戏团的老板对男主角说：「你是乡下来的大人物，你以为你很牛，但这里是海洋。」
知乎几个大V在现实生活中是行业翘楚了？我在知乎这一年，算是关注增长量比较快的了，而我也只是一个普通的设计师离职创业刚开了个头而已，像我这样的身边一抓一大把，比我做的好的好处都是。我也不能算是设计行业知名人士。
说到能写，真正能写的都去靠笔杆子赚钱去了，谁有空给你写免费文章？
说到底，大V是一群文字表达能力尚可，专业能力（可能）合格，有时间愿意分享的人，他们为我们提供了认知盈余，解决了金字塔尖人群由于时间成本和其它原因不愿意进行知识共享的问题。
要以为知乎上都是精英，图样图森破。
但也不要过度贬低各位大V，不信你来写几个万赞答试试？
其他行业我不懂，互联网产品的话，绝对做不起来。
我就问一个问题，用什么语言来开发？
这里面高票答案提到了在知乎的各位名人、CEO——也就是所谓真正的“大V”，平时都不怎么用知乎，而用知乎的大V都不怎么样，成不了什么大气，初看很爽，但仔细一想，似乎有些不对啊。
你们有没有注意到，那些真正的“大V”，与其说是不用知乎，不如说是他们根本就不使用社交网络吧。
比如说该答案里面提到的贾樟柯（贾樟柯），各位可以去看看他的主页，一个人都没关注，唯一的两个答案，一个是给陌陌打的软广，一个是给自己新片《山河故人》打的软广。
还有知乎第一大V李开复（李开复），他是有好好回答问题，也讲了一些干货，但是我们心里都清楚，知乎是创新工场投资的，李开复在知乎回答问题，给知乎引流量才是非常重要的一个因素吧。
你们说，这算是好好利用知乎吗？
这跟把知乎当成是新浪微博有什么区别？
写知乎答案和发个长微博有什么区别？
所以说啊，因为各种原因，这些真正的“大V”是不用知乎的，也不用微博——或者说，微博和知乎对他们而言，都是一个工具而已，他们依然藏在网络后面，缺乏立体感。
回到这个问题，我的观点是什么呢？
我认为，真的不要小看知乎。我自己是程序员，在主动探索知乎的过程中，发现了许多厉害的角色，跟他们交上朋友，写一个网站、app，即便是处理高并发，弄出一些特色的系统（比如基于文本挖掘的推荐系统），真不是什么难事；然后邀请一些做设计的朋友，好好做一下设计；然后请一些做产品、运营的朋友，好好一起经营；最后利用大家在知乎的影响力，各种方式全面推广，你以为这爆发出来的能量不可怕？
我可以这么讲，就算是模仿现有的产品，也能够迅速崛起，在同类中取得中上的水平。
——这就是互联网，大家同质化，你在一个地方有特色，就能迅速在市场里面崛起，如果我们全知乎推广，以知乎现在的体量，那是很可怕的。
而一个潜在的逻辑错误是什么呢？
那就是拿那些真正的“大V”来做比较的时候，认为是一场比输赢的决斗、认为我们一开始做出的产品，必须要取得完全能够战胜他们的那种能力，才算是成功。
不是的，他们也是常年奋斗努力取得的结果，我们不可能一出手就击败他们——我们的成功，只需要一战成名就可以了。
而有些答案里面提到的组合起来的各位理念不同，真的吗？我认为只要是往好的方向上改进，有钱赚，这真不是什么大事，我一个公司里面大家理念还不同呢，最后互相磨合、兼听则明，往往还取得了不错的效果。
“隔壁是刚搬来了一个咨询公司吗？”
“对啊，据说是一家「认真咨询」的公司，我也没搞懂啥意思。”
“昨天路过了一下他们公司门口，前台小妹长得不错嘛，长发齐腰，是我的菜。”
“那个前台貌似叫小梁，据说身高185，至今没嫁出去。”
“嚯！真的假的！那我去追追看？”
“就你那个子，还是算了吧，听说他们公司里有个红娘，叫什么中出，经常帮人征婚什么的，你可以去找找他。”
“那多不好意思啊，我不太喜欢相亲什么的，最好是能有机会偶然见见，再慢慢认识。”
“那你跟他们轮大哥混吧，他经常带公司员工去各种……咳咳……场所……逛……什么的……”
“哈？那我可不敢，人家雇了个警察叔叔，正气凛然，好怕被抓。”
“没事的，他管不过来那么多，他们公司内部经常互相撕逼啊、匿名举报啊、开除员工什么的，早就一团浆糊了，人家哪有空管你啊？”
“你这么一说，我倒想起来了，他们经常在楼下会议室里开会到很晚，里面吵得很，上次貌似在说什么如何评价软文什么的。”
“对啊，他们公司最近刚卷入了一个丑闻，明明号称认真咨询的公司，结果客户咨询了问题，他们公司给的回答都是自家员工开的小公司的广告，简直无耻。”
“是是是，还有几个客户经理特别喜欢讽刺客户，结果不但没有被开除，反而得了一大笔年终奖！”
“哎，不过他们公司刚起步，为了拉客源，现在都是进行免费咨询，我正好想去凑凑热闹。”
“你有啥可咨询的？”
“胸大腿长颜值高是怎样的体验？”
不抖机灵，我认真并负责的答一下这个问题。
讨论之前，我们必须要定义一下怎样的人，能够被称为“知乎大牛”。
假定知乎上粉丝数量（活跃有效粉丝）超过10000的人，足以被称为知乎大牛。
一般情况下，关注一个人，是对这个人的认可，或者是思维观念，或者是学识，或者是纯粹是感兴趣等等。所以，粉丝过万的，大抵也是有傲人之处。比如土豪的钱，美女的腿，精英的Title，外国人的中国范。
这里面，必须点明的是：
严谨的学者，很难成为大V，不管他的水平有多高，因为多数人看不懂；
段子手，小说家，情感大师，很容易成为大V，因为大多数人都看得懂。
所以，如果拉出排行榜（如 @苏莉安 的 看知乎），会发现排名前百（赞同/关注）的大V们，多半是编剧或者运营。
基于这个假设，如果大牛们开一个学术型公司，比如XX研究院，很可能凑不到足够的人。
基于这个假设，如果大牛们开一个互联网外包公司，应该能运作的起来，毕竟程序员的比重还是比较大的。
基于这个假设，如果大牛们开一个编剧公司，应该能接一些单（不会是一线订单），毕竟大家还是比较会写故事的。
基于这个假设，如果大牛们开一个营销公司，应该能拿到风投，毕竟会自带很高的PR，软文什么的也能来。
这里并不是说知乎一无是处，平心而论，在国内开放UGC平台里面，知乎展示出的平均水平还是非常高的，一定程度上也能被称之为舆论的一大体现。
一定程度上如 @曾博 所言，“成功人士从不上知乎”。其实，“成功的人”很少出现在各类开放社交媒体。
为啥？
没必要和大多数人一般见识，说点正常的，或者分享点人生的经验，就有人吐槽你装逼。何必呢？
——“我可以和华莱士谈笑风生” ——“吹牛！”
——“我可以和华莱士谈笑风生”
——“吹牛！”
这些成功的大牛们在哪呢？
太多地方了~
只是举一个非常小的例子，小兄弟，你知道正和岛么？
对了，如果你问我为啥水知乎？很简单啊，为了给某人圈上一万真爱粉啊~~~
是不是啊？ @LTY1993
我看以知乎现在的尿性，开个电影公司，叫北京冷，击败霓虹那几家应该是没问题的。
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客户：“为什么你们的咨询公司做的这么烂啊？
咨询公司：“先问是不是，再问为什么”
客户：“是不是你们这公司什么问题都解决不了？”
咨询公司：“世界上所有的问题，都可以用跳脱的想象力配合超凡的行动力来解决”
客户：“那你说我的问题到底怎么解决？”
咨询公司：“你的问题主要是读书太少而想的太多”
客户：“你们总说空话，会降低咨询效率的！”
咨询公司：“抛开剂量谈毒性都是耍流氓。”
客户：“我要去举报，你们只会讲大道理骗钱，实际一点用也没有！”
咨询公司：“反对+没有帮助”
“你们这破公司根本就什么问题都解决不了！”说完客户气愤的离开了
这时咨询公司里传来一个响亮的声音：“人的一切痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒”
第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，遭遇“绝症少女”诈骗，赔光上一年的利润，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，因频繁在公司邮件和宣传材料上出现不宜公开讨论的政治内容，被查封，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，因多名创始合伙人传播色情图像制品，被告上法庭，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进，但进的都是投资人的钱
第二年，大家开始思考，怎么才能真正营利呢？
于是决定，开个淘宝店卖刘看山公仔，
投资人掀桌：搞半天，你们就指着卖玩具赚钱？
撤资，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，公司全部技术资料遭到窃取，对方称
“你知道吗，其实发现一个值得抄的理念比想一个理念还要付出更多的努力，
众合伙人吐血不止，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，众合伙人把第一年的利润都用来买全市2874个煎饼摊的煎饼果子、全国18633条小吃街的肉夹馍…说要搞一个最全面的美食测评
家底都吃光了，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，公司接到一个咨询：从多高的楼上跳下可以实现边跳边发朋友圈上传，
要知道梨子的滋味，要亲口尝一尝，
卒。
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第一年，公司搞得风生水起，财源广进
第二年，创始合伙人在思考一个问题：
“搞垮一家市值上亿的公司是一种怎样的体验？”
卒。
我觉得问：「如果把微博上的段子手都集合起来开个软文公司是否会有盈利」要比题主的问题靠谱的多…而且人家还真有，生意也非常好。
之前在我另一个关于是否招聘会招知乎大V的回答中提到过，知乎大V的优势在于贴合知乎这个特定社区的三观及表述方式，不要过度泛化这种能力。脱离了知乎，可能什么都不是。
《大鱼》里马戏团的老板对男主角说：「你是乡下来的大人物，你以为你很牛，但这里是海洋。」
知乎几个大V在现实生活中是行业翘楚了？我在知乎这一年，算是关注增长量比较快的了，而我也只是一个普通的设计师离职创业刚开了个头而已，像我这样的身边一抓一大把，比我做的好的好处都是。我也不能算是设计行业知名人士。
说到能写，真正能写的都去靠笔杆子赚钱去了，谁有空给你写免费文章？
说到底，大V是一群文字表达能力尚可，专业能力（可能）合格，有时间愿意分享的人，他们为我们提供了认知盈余，解决了金字塔尖人群由于时间成本和其它原因不愿意进行知识共享的问题。
要以为知乎上都是精英，图样图森破。
但也不要过度贬低各位大V，不信你来写几个万赞答试试？
其他行业我不懂，互联网产品的话，绝对做不起来。
我就问一个问题，用什么语言来开发？
这里面高票答案提到了在知乎的各位名人、CEO——也就是所谓真正的“大V”，平时都不怎么用知乎，而用知乎的大V都不怎么样，成不了什么大气，初看很爽，但仔细一想，似乎有些不对啊。
你们有没有注意到，那些真正的“大V”，与其说是不用知乎，不如说是他们根本就不使用社交网络吧。
比如说该答案里面提到的贾樟柯（贾樟柯），各位可以去看看他的主页，一个人都没关注，唯一的两个答案，一个是给陌陌打的软广，一个是给自己新片《山河故人》打的软广。
还有知乎第一大V李开复（李开复），他是有好好回答问题，也讲了一些干货，但是我们心里都清楚，知乎是创新工场投资的，李开复在知乎回答问题，给知乎引流量才是非常重要的一个因素吧。
你们说，这算是好好利用知乎吗？
这跟把知乎当成是新浪微博有什么区别？
写知乎答案和发个长微博有什么区别？
所以说啊，因为各种原因，这些真正的“大V”是不用知乎的，也不用微博——或者说，微博和知乎对他们而言，都是一个工具而已，他们依然藏在网络后面，缺乏立体感。
回到这个问题，我的观点是什么呢？
我认为，真的不要小看知乎。我自己是程序员，在主动探索知乎的过程中，发现了许多厉害的角色，跟他们交上朋友，写一个网站、app，即便是处理高并发，弄出一些特色的系统（比如基于文本挖掘的推荐系统），真不是什么难事；然后邀请一些做设计的朋友，好好做一下设计；然后请一些做产品、运营的朋友，好好一起经营；最后利用大家在知乎的影响力，各种方式全面推广，你以为这爆发出来的能量不可怕？
我可以这么讲，就算是模仿现有的产品，也能够迅速崛起，在同类中取得中上的水平。
——这就是互联网，大家同质化，你在一个地方有特色，就能迅速在市场里面崛起，如果我们全知乎推广，以知乎现在的体量，那是很可怕的。
而一个潜在的逻辑错误是什么呢？
那就是拿那些真正的“大V”来做比较的时候，认为是一场比输赢的决斗、认为我们一开始做出的产品，必须要取得完全能够战胜他们的那种能力，才算是成功。
不是的，他们也是常年奋斗努力取得的结果，我们不可能一出手就击败他们——我们的成功，只需要一战成名就可以了。
而有些答案里面提到的组合起来的各位理念不同，真的吗？我认为只要是往好的方向上改进，有钱赚，这真不是什么大事，我一个公司里面大家理念还不同呢，最后互相磨合、兼听则明，往往还取得了不错的效果。
“隔壁是刚搬来了一个咨询公司吗？”
“对啊，据说是一家「认真咨询」的公司，我也没搞懂啥意思。”
“昨天路过了一下他们公司门口，前台小妹长得不错嘛，长发齐腰，是我的菜。”
“那个前台貌似叫小梁，据说身高185，至今没嫁出去。”
“嚯！真的假的！那我去追追看？”
“就你那个子，还是算了吧，听说他们公司里有个红娘，叫什么中出，经常帮人征婚什么的，你可以去找找他。”
“那多不好意思啊，我不太喜欢相亲什么的，最好是能有机会偶然见见，再慢慢认识。”
“那你跟他们轮大哥混吧，他经常带公司员工去各种……咳咳……场所……逛……什么的……”
“哈？那我可不敢，人家雇了个警察叔叔，正气凛然，好怕被抓。”
“没事的，他管不过来那么多，他们公司内部经常互相撕逼啊、匿名举报啊、开除员工什么的，早就一团浆糊了，人家哪有空管你啊？”
“你这么一说，我倒想起来了，他们经常在楼下会议室里开会到很晚，里面吵得很，上次貌似在说什么如何评价软文什么的。”
“对啊，他们公司最近刚卷入了一个丑闻，明明号称认真咨询的公司，结果客户咨询了问题，他们公司给的回答都是自家员工开的小公司的广告，简直无耻。”
“是是是，还有几个客户经理特别喜欢讽刺客户，结果不但没有被开除，反而得了一大笔年终奖！”
“哎，不过他们公司刚起步，为了拉客源，现在都是进行免费咨询，我正好想去凑凑热闹。”
“你有啥可咨询的？”
“胸大腿长颜值高是怎样的体验？”
不抖机灵，我认真并负责的答一下这个问题。
讨论之前，我们必须要定义一下怎样的人，能够被称为“知乎大牛”。
假定知乎上粉丝数量（活跃有效粉丝）超过10000的人，足以被称为知乎大牛。
一般情况下，关注一个人，是对这个人的认可，或者是思维观念，或者是学识，或者是纯粹是感兴趣等等。所以，粉丝过万的，大抵也是有傲人之处。比如土豪的钱，美女的腿，精英的Title，外国人的中国范。
这里面，必须点明的是：
严谨的学者，很难成为大V，不管他的水平有多高，因为多数人看不懂；
段子手，小说家，情感大师，很容易成为大V，因为大多数人都看得懂。
所以，如果拉出排行榜（如 @苏莉安 的 看知乎），会发现排名前百（赞同/关注）的大V们，多半是编剧或者运营。
基于这个假设，如果大牛们开一个学术型公司，比如XX研究院，很可能凑不到足够的人。
基于这个假设，如果大牛们开一个互联网外包公司，应该能运作的起来，毕竟程序员的比重还是比较大的。
基于这个假设，如果大牛们开一个编剧公司，应该能接一些单（不会是一线订单），毕竟大家还是比较会写故事的。
基于这个假设，如果大牛们开一个营销公司，应该能拿到风投，毕竟会自带很高的PR，软文什么的也能来。
这里并不是说知乎一无是处，平心而论，在国内开放UGC平台里面，知乎展示出的平均水平还是非常高的，一定程度上也能被称之为舆论的一大体现。
一定程度上如 @曾博 所言，“成功人士从不上知乎”。其实，“成功的人”很少出现在各类开放社交媒体。
为啥？
没必要和大多数人一般见识，说点正常的，或者分享点人生的经验，就有人吐槽你装逼。何必呢？
这些成功的大牛们在哪呢？
太多地方了~
只是举一个非常小的例子，小兄弟，你知道正和岛么？
对了，如果你问我为啥水知乎？很简单啊，为了给某人圈上一万真爱粉啊~~~
是不是啊？ @LTY1993
我看以知乎现在的尿性，开个电影公司，叫北京冷，击败霓虹那几家应该是没问题的。