都说CEO是苦逼的活，职责上到底都需要干啥？ 举报 理由 举报 取消 网上说，CEO是找人、找钱、找方向的，为啥很多CEO在干产品的活、研发的活，职责是啥才能带领公司健康发展？ 2017年11月30日 2 条回复 856 次浏览 CEO,创业
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作为一名失败的职业经理人，我按照我的想法和经验说一些吧，不仅仅是要做什么，而是要掌握什么样的知识和技能。
普遍来说，一般的职业经理人分为财务类、市场营销类和技术类三种类型。
财务类CEO一般多出现于大型成熟企业，更多的是掌握资本和金融的知识，这个层面比较高，我也没有这么高的经验。
说说市场类和技术类。
市场营销是出现最多的CEO的职业技能，在市场营销中，分为战略类，战术类和推广类3种，战术和推广类不一定要亲自去做，但是一定要懂为什么要这样去做，这些方案可能是营销总监报上来的，但是作为CEO要了解能不能这样做，为什么这样做。
而战略类，是整个公司未来的一个方向，需要CEO有相应的逻辑推理能力，市场分析能力。可以比别人看的更深，看的更远。因为当最终目标出现错误的时候，你中间做的所有工作都是徒劳的。
再说说技术类。
技术类CEO类似于产品总监，在我看来，设计产品其实才是一个公司最复杂的工作，因为你的产品除了满足最基本的功能需求以外，还要去看你的产品是否符合公司的战术战略作用。
一个产品总监，不仅仅要给产品有相应的定位，还要明白这个产品怎么运营，在市场上如何推广和销售。
懂研发的CEO其实可以更好的把控产品的技术方向，研发周期和技术壁垒等一系列相关的问题，可以让公司往前运营的更有理有据。
从上面两点来看，市场营销是CEO的一个通用技能。
剩下的通用技能还有知人善用、平衡之术和知势而为。高级管理这种一手制度一手手腕的事就不说了。
CEO的工作不应该是做基础的工作，而是能发掘除来什么人适合做什么样的事，可以发掘人才，可以把每一个人放到合适的岗位上，可以激励他用心去做，知道公司现阶段缺少什么样的人才，未来会出现什么样的人才缺口而提前准备。
平衡之术是保证公司合理的发展，减少客大欺店的事情发生。
知势而为是可以认清形势，不论是外部形势还是内部形势，一切从实际出发，从客观出发，实事求是。
综合来看，其实CEO是需要高智商和高情商才能胜任的工作，两种缺一不可。
最后，找钱这事，我真没法说，这是让我变成失败的职业经理人最主要的原因。
上层人脉不足啊。
CEO大多都干，偏运营。