都说CEO是苦逼的活,职责上到底都需要干啥?

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网上说,CEO是找人、找钱、找方向的,为啥很多CEO在干产品的活、研发的活,职责是啥才能带领公司健康发展?

2017年11月30日 2 条回复 877 次浏览

发起人:咿呀咿呀哟 初入职场

许天行你好啊。许天行你好啊。许天行你好啊。许天行你好啊。

回复 ( 2 )

  1. 白帆
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    作为一名失败的职业经理人,我按照我的想法和经验说一些吧,不仅仅是要做什么,而是要掌握什么样的知识和技能。

    普遍来说,一般的职业经理人分为财务类、市场营销类和技术类三种类型。

    财务类CEO一般多出现于大型成熟企业,更多的是掌握资本和金融的知识,这个层面比较高,我也没有这么高的经验。

    说说市场类和技术类。

    市场营销是出现最多的CEO的职业技能,在市场营销中,分为战略类,战术类和推广类3种,战术和推广类不一定要亲自去做,但是一定要懂为什么要这样去做,这些方案可能是营销总监报上来的,但是作为CEO要了解能不能这样做,为什么这样做。

    而战略类,是整个公司未来的一个方向,需要CEO有相应的逻辑推理能力,市场分析能力。可以比别人看的更深,看的更远。因为当最终目标出现错误的时候,你中间做的所有工作都是徒劳的。

    再说说技术类。

    技术类CEO类似于产品总监,在我看来,设计产品其实才是一个公司最复杂的工作,因为你的产品除了满足最基本的功能需求以外,还要去看你的产品是否符合公司的战术战略作用。

    一个产品总监,不仅仅要给产品有相应的定位,还要明白这个产品怎么运营,在市场上如何推广和销售。

    懂研发的CEO其实可以更好的把控产品的技术方向,研发周期和技术壁垒等一系列相关的问题,可以让公司往前运营的更有理有据。

    从上面两点来看,市场营销是CEO的一个通用技能。

    剩下的通用技能还有知人善用、平衡之术和知势而为。高级管理这种一手制度一手手腕的事就不说了。

    CEO的工作不应该是做基础的工作,而是能发掘除来什么人适合做什么样的事,可以发掘人才,可以把每一个人放到合适的岗位上,可以激励他用心去做,知道公司现阶段缺少什么样的人才,未来会出现什么样的人才缺口而提前准备。

    平衡之术是保证公司合理的发展,减少客大欺店的事情发生。

    知势而为是可以认清形势,不论是外部形势还是内部形势,一切从实际出发,从客观出发,实事求是。

    综合来看,其实CEO是需要高智商和高情商才能胜任的工作,两种缺一不可。

    最后,找钱这事,我真没法说,这是让我变成失败的职业经理人最主要的原因。

    上层人脉不足啊。

  2. 黑木中二
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    CEO大多都干,偏运营。

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