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这个问题确实让我思考了很久,跨界的营销案例很多,可是对于成功的标准应该都不一样,从我个人来看,我更倾向于那些不温不火,润物细无声的。从这个角度来看,印象比较深的应该算是微信吧,其跨界到金融支付和移动电信领域,没有所谓的广告轰炸,也没有所谓的重要的事情说三遍,几乎依靠的是用户市场的反向拉动,市面上关于微信方面的书籍,文章,帖子比比皆是,可见其渗透功底之强悍,其本身只是一个社交软件,而如果身在上海,不难发现腾讯联合上海市政府的智慧上海,非常便民,水电燃气,出行打车,网购,汽车年检,信用卡还款等等吧,这些措施让已经习惯了网络的我们,很难再走出去,越来越习惯于在微信上进行支付,进行通信。
我总觉得阿里巴巴 和 淘宝是看跨界
嗯,好吧。
米其林
联合利华
雀巢
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这个问题确实让我思考了很久,跨界的营销案例很多,可是对于成功的标准应该都不一样,从我个人来看,我更倾向于那些不温不火,润物细无声的。从这个角度来看,印象比较深的应该算是微信吧,其跨界到金融支付和移动电信领域,没有所谓的广告轰炸,也没有所谓的重要的事情说三遍,几乎依靠的是用户市场的反向拉动,市面上关于微信方面的书籍,文章,帖子比比皆是,可见其渗透功底之强悍,其本身只是一个社交软件,而如果身在上海,不难发现腾讯联合上海市政府的智慧上海,非常便民,水电燃气,出行打车,网购,汽车年检,信用卡还款等等吧,这些措施让已经习惯了网络的我们,很难再走出去,越来越习惯于在微信上进行支付,进行通信。
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