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你们太复杂
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MVP（minimum viable product，最小化可行产品）概念最早由埃里克·莱斯提出，刊载于哈弗商业评论，并有出版物《精益创业》
和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。举个例子，如果你希望做一个图片分享网站，那么作为产品原型，MVP仅仅包含最基础的功能，形态或许就是一个提交图片的按钮以及图片的展示。借助MVP，经过一系列实践，产品的设计思路将被一次次整改，最终完成正式版的开发。
MVP的目的——更快的接触客户
按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型，并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。
两种MVP——Validating MVP 和 Invalidating MVP
MVP的模型分为两种，Validating MVP 和 Invalidating MVP。
第一种是Validating MVP（可行的MVP，无对应中文，斗胆翻译），也是是较为常用的MVP：接近你的目标客户，把现有未完成的产品低价出售。如果他们乐意接受，则产品验证成功；反之，失败，但这并不影响项目的进程。
举个例子：
小明做了一款社交付费APP，目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP，市场反馈良好。于是小明拿到了第一笔钱，继续研发。
第二种是Invalidating MVP（昂贵的MVP，亦无对应中文，斗胆翻译），讲究的是高大全：将所有部分开发好，接近客户并尝试以高价推销出去，期间通过不停地修改产品的功能和定价，最终实现产品验证。
小明做了一款社交付费APP，不仅完成了通话功能，还做出了打赏功能。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP。很多企业很满意，但觉得价格过于高昂，于是小明将部分功能删减，APP折价继续推入市场。
满足客户需求——何为好的MVP
一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需求。尽管许多人客户的意见各异，调和其中需求是不可能的。但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意见，我们可以获得越来越直观、高效的MVP。而这种MVP，又将会将会成为面向市场的第一款产品。
资料来源：
《精益创业》by 埃里克·莱斯
《哈弗商业评论》
《构建强大MVP的商业技巧》by Jonathan Gilligan
时值双创乱世，
多说大而无当，多做劳而无功，
以下最小化可行5步，让营销最小化可行：
Step 1、市场红海，劈开脑海
行业终会沦为农林牧渔，至少让品牌有经典回忆。
品牌创意，无非「找定位（差异化）、定形象（理念、视觉、行为）、切市场（因果、主次、先后）」。
Step 2、产品过剩，质造口碑
这一秒几万兆产品出生产线，下一秒你产品如何活在乱世？
产品创意，无非「存」使用价值，「增」体验价值与传播价值。
Step 3、价格跌停，做多价值
谁都能给更低价格，你要证明更高价值。
价格创意，无非让「肉体、灵魂、心理」感觉超值。
M&M’s的只溶在口不溶在手暗示了触感，马卡龙天然让人眼馋——色声香味触，或眼耳鼻舌身，调动顾客越多感官产品越超值。
如果杜蕾斯满足了生理需求与安全需求，那关联APP的电子鳗鱼则满足了社交需求……呃，不戴套套满足了尊重需求和自我实现需求。
比如从众（百万好评）、权威（明达人专家主推、央视合作、销量第1占比70%）、同侪（闺蜜力荐）、稀缺（最后1套、最后1天）、罪恶（老板跑了）、特权（合作款、场景款）、动情（万宝路男人的世界，香奈儿解放女体之后，谁手握大象兴风作浪）……
Step 4、渠道不畅，借势算账
赚吆喝一百万种，赚钱只能靠渠道。
渠道创意，无非挟大客群、大传播、大背书、新奇特、大单品、大品牌、小品类大势，让给渠道算账、让渠道买账给资源——
要不给他名，算给他们主推你能获得的：
要不给他利，算给他们主推你能获得的：
Step 5、宣传泛滥，引爆媒体
烟花飞机稿一天十版，炸裂大创意十年一遇。
宣传无非为媒体匹配创意，然后引爆三种媒体——自媒体、口碑媒体、付费媒体。
若创意能像本来生活般借褚橙定制箱给网站导入顾客，像杜蕾斯般给微博导入粉丝，像一条每天一视频般给微信导入粉丝，像罗辑思维般每天一语音把粉丝导入为顾客，像猪哼少般分旺旺群分QQ群分短信组分邮件组运营顾客的，拿牌就不差。
若创意能像大圣归来般沸腾自来水，像陈欧海底捞凡客般自发UGC，像猎豹火车卖Wifi般顺势应景，出牌精彩。
若创意买1位数的节点，蹭2位数的节点，让3位数的大V、企业、媒体争相转发，稳赢牌局。
作业：每周拆解「百度风云榜」七日关注，各则「创意是什么、资源是什么、为什么火、我怎么学」，不会作案也会YY。
Step X、最小化，故可行
你的营销最小化产品，无非答题：
然后自查十遍，然后请老师批改，然后照做，然后再答题，然后自查十遍，然后请老师批改，然后照做……案例用你自己的补上。
别看我短，我粗我久。
波大大的题需要认真答一下。
在回答什么是营销中的“最小化可行产品”之前，首先我认为要找到营销的最小单位是什么？
广义营销是Value Creation, 所以我认为可以沿用产品开发中的理念，把User Story作为最小单位。从一个Story来说，通常包含Character、Plot、Moral三个要素，所以User Persona、User Journey以及Pain/Solution Fit便是User Story的三个核心要素，所以从广义营销的角度来说，其最小单位是User Story, 最小化可行产品MVP便应该是去掉产品外在的Bells and Whistles，针对某特定User Persona及其User Journey中的一段，提供Pain/Solution Fit。
由于MVP本身便是来自产品中的理念，如果专门提出问营销中的MVP，我猜想题主的用意有可能是指狭义的营销。
狭义上的营销是Content Creation, 所以其最小单位是Content。对于Content而言，通常包含了Context、Audience、Purpose三个要素。所以如果要回答什么是狭义营销上的MVP，我认为是以Content为形式，在一定Context之下，锁定某特定Audience，实现传播或互动等Purpose。
既然分别从产品和营销两个角度谈了最小单位和最小化可行产品，那自然有疑问什么是销售中的最小单位和最小化可行产品？
敬请关注我和我的专栏“敏捷销售”，或微信公众号：敏捷销售
什么是最小化可行产品
在市场不确定的情况下，贸然倾尽全公司之力，投入资源大规模进入是危险的。验证产品方向是否可行，可以通过“更聪明”的办法来完成。这就是硅谷作家埃里克·莱斯在其创业学著作《精益创业》中提出的“最小化可行产品”（简称“MVP”的概念）
简单地说，精益创业是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，在此基础上持续快速迭代（或谋求转型），直至产品达到PMF阶段。
可参考案例：
1.Dropbox：同步云储服务
2.大众点评
3.微信游戏
推荐一本书《增长黑客》 全都是干货！
试销
典型案例——脑白金
花最少的钱，用最少的时间，试出一条有点希望的路。
消费者体验产品的全过程。
从消费流程、客服体系、UI设计、宣传单页/广告、包装等等，眼耳鼻舌身意传达给消费者的价值都可以小范围创新、接收回馈、再修改在创新。
口碑是这一切的集合结果。
你跟妹子表白之前，不要准备好房车钻戒户口本再过去表白，先捧着一束花问妹子喜不喜欢你，如果她喜欢你的话再去准备房车钻戒户口本
就这么点事儿，何必说那么复杂
《作为一个小白，需要一辆怎样的自行车？》
有本土初创运动自行车品牌——
优势：外贸代工起家，善成本控制/懂户外，懂时装设计，研发能力强；
劣势：启动资金有限，背书资源有限；
机遇：作为一种低成本、低门槛、高可玩性的生活方式，骑行越来越流行。
挑战：前有捷安特、美利达两座大山，后有越来越多的跨界玩家（乐视、小米）入局。
如何设定首代产品系列，才能在市场中抢得一席之地？
从市场、用户、产品三个角度切入：
一，市场竞争
捷安特、美利达针对的是有一定消费能力、有一定运动基础的用户；
乐视、小米针对的是有一定消费能力、无太强运动基础的用户；
此产品设定为消费能力一般、无太强运动基础、但希望体验骑行生活、对逼格有一定诉求的年轻用户。
二、潜在用户：
挖掘动机：普通玩家说，因何乐在其中？
—— “自行车上手快，相对便宜，可以暂时逃离城市的纷纷扰扰，放松身心——顺便还能发个朋友圈让朋友觉得自己很健康。如果车子还很有逼格那就更爽了。”
找突破口：普通玩家说，当前产品与服务体验如何？
——“自行车只是个‘玩具’而已，现在高端的太贵，低端的看上去掉价；车行组织的骑行活动形式千篇一律，每次都是那些人，玩两次就腻。”
三、产品设定：
1.集中优势兵力打歼灭战：若只能做一款产品，它该是怎样？
——针对没有购买过运动自行车的普通人，前期只开发一款拳头产品，价格低于普通人预期，外观超出普通人预期，做工合格。
2.精简成本：哪些环节大多数客户根本不关心？
——前变速器有多少人用？说明书有多少人看？包装箱有多少人留着？
——包装。
3.增值服务：如果产品本身不赚钱，要怎么赚钱？
——构建城市、远游等多个骑行场景，与第三方联名出具升级产品。
4.营造氛围：怎样让客户对产品服务产生依赖感？
占便宜——鼓励客户以个人数据与分享传播行为，实时换取礼品优惠；
被尊重——告知客户的信息清晰、有效，不贩卖情怀，不利用信息不对称；
好好玩——官方出品的活动够刺激够有趣，受众纷纷主动传播；激励粉丝之间的互动，独乐乐不如众乐乐。
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MVP（minimum viable product，最小化可行产品）概念最早由埃里克·莱斯提出，刊载于哈弗商业评论，并有出版物《精益创业》
和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。举个例子，如果你希望做一个图片分享网站，那么作为产品原型，MVP仅仅包含最基础的功能，形态或许就是一个提交图片的按钮以及图片的展示。借助MVP，经过一系列实践，产品的设计思路将被一次次整改，最终完成正式版的开发。
MVP的目的——更快的接触客户
按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型，并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。
两种MVP——Validating MVP 和 Invalidating MVP
MVP的模型分为两种，Validating MVP 和 Invalidating MVP。
第一种是Validating MVP（可行的MVP，无对应中文，斗胆翻译），也是是较为常用的MVP：接近你的目标客户，把现有未完成的产品低价出售。如果他们乐意接受，则产品验证成功；反之，失败，但这并不影响项目的进程。
举个例子：
小明做了一款社交付费APP，目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP，市场反馈良好。于是小明拿到了第一笔钱，继续研发。
第二种是Invalidating MVP（昂贵的MVP，亦无对应中文，斗胆翻译），讲究的是高大全：将所有部分开发好，接近客户并尝试以高价推销出去，期间通过不停地修改产品的功能和定价，最终实现产品验证。
举个例子：
小明做了一款社交付费APP，不仅完成了通话功能，还做出了打赏功能。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP。很多企业很满意，但觉得价格过于高昂，于是小明将部分功能删减，APP折价继续推入市场。
满足客户需求——何为好的MVP
一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需求。尽管许多人客户的意见各异，调和其中需求是不可能的。但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意见，我们可以获得越来越直观、高效的MVP。而这种MVP，又将会将会成为面向市场的第一款产品。
资料来源：
《精益创业》by 埃里克·莱斯
《哈弗商业评论》
《构建强大MVP的商业技巧》by Jonathan Gilligan
时值双创乱世，
多说大而无当，多做劳而无功，
以下最小化可行5步，让营销最小化可行：
Step 1、市场红海，劈开脑海
行业终会沦为农林牧渔，至少让品牌有经典回忆。
品牌创意，无非「找定位（差异化）、定形象（理念、视觉、行为）、切市场（因果、主次、先后）」。
Step 2、产品过剩，质造口碑
这一秒几万兆产品出生产线，下一秒你产品如何活在乱世？
产品创意，无非「存」使用价值，「增」体验价值与传播价值。
Step 3、价格跌停，做多价值
谁都能给更低价格，你要证明更高价值。
价格创意，无非让「肉体、灵魂、心理」感觉超值。
M&M’s的只溶在口不溶在手暗示了触感，马卡龙天然让人眼馋——色声香味触，或眼耳鼻舌身，调动顾客越多感官产品越超值。
如果杜蕾斯满足了生理需求与安全需求，那关联APP的电子鳗鱼则满足了社交需求……呃，不戴套套满足了尊重需求和自我实现需求。
比如从众（百万好评）、权威（明达人专家主推、央视合作、销量第1占比70%）、同侪（闺蜜力荐）、稀缺（最后1套、最后1天）、罪恶（老板跑了）、特权（合作款、场景款）、动情（万宝路男人的世界，香奈儿解放女体之后，谁手握大象兴风作浪）……
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赚吆喝一百万种，赚钱只能靠渠道。
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Step X、最小化，故可行
你的营销最小化产品，无非答题：
然后自查十遍，然后请老师批改，然后照做，然后再答题，然后自查十遍，然后请老师批改，然后照做……案例用你自己的补上。
别看我短，我粗我久。
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在回答什么是营销中的“最小化可行产品”之前，首先我认为要找到营销的最小单位是什么？
广义营销是Value Creation, 所以我认为可以沿用产品开发中的理念，把User Story作为最小单位。从一个Story来说，通常包含Character、Plot、Moral三个要素，所以User Persona、User Journey以及Pain/Solution Fit便是User Story的三个核心要素，所以从广义营销的角度来说，其最小单位是User Story, 最小化可行产品MVP便应该是去掉产品外在的Bells and Whistles，针对某特定User Persona及其User Journey中的一段，提供Pain/Solution Fit。
由于MVP本身便是来自产品中的理念，如果专门提出问营销中的MVP，我猜想题主的用意有可能是指狭义的营销。
狭义上的营销是Content Creation, 所以其最小单位是Content。对于Content而言，通常包含了Context、Audience、Purpose三个要素。所以如果要回答什么是狭义营销上的MVP，我认为是以Content为形式，在一定Context之下，锁定某特定Audience，实现传播或互动等Purpose。
既然分别从产品和营销两个角度谈了最小单位和最小化可行产品，那自然有疑问什么是销售中的最小单位和最小化可行产品？
敬请关注我和我的专栏“敏捷销售”，或微信公众号：敏捷销售
什么是最小化可行产品
在市场不确定的情况下，贸然倾尽全公司之力，投入资源大规模进入是危险的。验证产品方向是否可行，可以通过“更聪明”的办法来完成。这就是硅谷作家埃里克·莱斯在其创业学著作《精益创业》中提出的“最小化可行产品”（简称“MVP”的概念）
简单地说，精益创业是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，在此基础上持续快速迭代（或谋求转型），直至产品达到PMF阶段。
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你跟妹子表白之前，不要准备好房车钻戒户口本再过去表白，先捧着一束花问妹子喜不喜欢你，如果她喜欢你的话再去准备房车钻戒户口本
就这么点事儿，何必说那么复杂
《作为一个小白，需要一辆怎样的自行车？》
有本土初创运动自行车品牌——
优势：外贸代工起家，善成本控制/懂户外，懂时装设计，研发能力强；
劣势：启动资金有限，背书资源有限；
机遇：作为一种低成本、低门槛、高可玩性的生活方式，骑行越来越流行。
挑战：前有捷安特、美利达两座大山，后有越来越多的跨界玩家（乐视、小米）入局。
如何设定首代产品系列，才能在市场中抢得一席之地？
从市场、用户、产品三个角度切入：
一，市场竞争
捷安特、美利达针对的是有一定消费能力、有一定运动基础的用户；
乐视、小米针对的是有一定消费能力、无太强运动基础的用户；
此产品设定为消费能力一般、无太强运动基础、但希望体验骑行生活、对逼格有一定诉求的年轻用户。
二、潜在用户：
挖掘动机：普通玩家说，因何乐在其中？
—— “自行车上手快，相对便宜，可以暂时逃离城市的纷纷扰扰，放松身心——顺便还能发个朋友圈让朋友觉得自己很健康。如果车子还很有逼格那就更爽了。”
找突破口：普通玩家说，当前产品与服务体验如何？
——“自行车只是个‘玩具’而已，现在高端的太贵，低端的看上去掉价；车行组织的骑行活动形式千篇一律，每次都是那些人，玩两次就腻。”
三、产品设定：
1.集中优势兵力打歼灭战：若只能做一款产品，它该是怎样？
——针对没有购买过运动自行车的普通人，前期只开发一款拳头产品，价格低于普通人预期，外观超出普通人预期，做工合格。
2.精简成本：哪些环节大多数客户根本不关心？
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3.增值服务：如果产品本身不赚钱，要怎么赚钱？
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