其二是营销策略出了大问题:李宁作为十几年前的富帅品牌，购买人群普遍分布于60，70，80后。而对于见多了耐克阿迪的90后而言，国产品牌的Logo就自带屌丝属性，也似乎达成了一项共识便是“Logo越大越屌丝”，安踏深知这个道理，在这里就明显比李宁机灵的多，你会发现很多安踏的鞋子都在故意的把Logo做到最小，反观李宁的营销策略却把主推人群放在了90后上，使得一方面，90后不买账，另一方面，60，70，80后也流失严重。很难想象，一个60后的大叔会经常光顾标语为“Make The Change”，“我是90后”的李宁实体店，当有一天他终于因为年轻时燃起的情怀鼓起了120分的勇气走了进去，却听到门口导购员美眉清脆的声音:“叔叔，是给孩子挑鞋吗？”，他此时的内心是崩溃的。
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前方预警，多图杀喵。
首先，十分支持 @NujabesG 的观点。虽然对于安踏的看法有些偏激，不过我想说的是完全还可以再偏激点。
以下观点仅限于安踏与李宁的篮球鞋领域。
安踏近些年虽签约了不少NBA球星，并一举成为了国内为数不多与NBA合作的企业，却仍甩不掉其自身的屌丝气质，这里所提到的“屌丝”，并不是指其定位于中低端市场和设计十分难看，而是它长久以来的Faceless精神，它一向都能把山寨玩的这么6：
什么？你说这些都是黑历史，现在安踏给签约球星设计的球鞋还都不错。好的，那么我们再来看安踏给汤普森设计的第一款战靴。
Anta KT Fire：
Nike Hyperdunk 2014：
当一个国家的大众把不断模仿别人的企业当做主流，甚至可以在这个国家的官方频道大张旗鼓的打广告的时候，这才是病态的。你称它们良心？我说呸！这黑点不是质量好价格低定位准就能洗干净的。(我说话直，玻璃心属性轻喷。)
什么？你说安踏也有很多不山寨的设计？
好的，请看下图：
But！NoNoNo！这是安踏给NBA球星拉简朗多设计的专属球星标志。
评论有人说：我一定不是隆多的粉丝，很少看他的比赛才会把安踏设计的这个辨识度十分之高假投真传的动作说成像橄榄球。
但辨识度和美观有关系吗？安踏是不是想学习Air Jordan来个球星剪影？但设计师们可不可以考虑一下隆多适不适合剪影Logo，没错，你剪影你有理辨别度是高了，但这Logo却怎么看怎么都像是国内山寨运动品牌的设计。
那山寨品牌的Logo是什么样？是这样的：
转过来，我们再来看李宁的球鞋设计。
李宁在还未推出韦德之道（Way Of Wade）系列前的最高端鞋款是巴郎戴维斯的系列签名鞋，BD的第一双球鞋发行的时候，戴维斯还在洛杉矶快船队，那时的李宁还没有换新Logo。
“家贫，无从致鞋以穿”
“教练，我想打篮球，不是搞收藏。”
“代购玩不6，这些配色国内买不到啊”
OK 各种款式各种价位满足你！
Li-Ning BB Lite Sonic 3 “Iron Man”：
把中国风体现的淋漓尽致的ET001青花瓷：
2016年CBA全明星赛的中国风球衣：
但为什么如此牛掰闪闪的李宁在国内却玩不过安踏？
其一是市场定位:李宁主要走的是高端路线，而安踏很明显是想牢牢抓住国内的中低端市场。李宁是第一个登陆NBA赛场的国产运动品牌，签约球星从琼斯，奥尼尔，戴维斯，特纳再到后来的韦德，足可以看到李宁的野心。自换标以来，明显是想往世界一线运动品牌靠拢，所以其也不断的尝试做海外市场，走高端路线。而安踏更像是土霸王，球星也签约，推广也有，不过其核心还是在国内的中低端市场。
其二是营销策略出了大问题:李宁作为十几年前的富帅品牌，购买人群普遍分布于60，70，80后。而对于见多了耐克阿迪的90后而言，国产品牌的Logo就自带屌丝属性，也似乎达成了一项共识便是“Logo越大越屌丝”，安踏深知这个道理，在这里就明显比李宁机灵的多，你会发现很多安踏的鞋子都在故意的把Logo做到最小，反观李宁的营销策略却把主推人群放在了90后上，使得一方面，90后不买账，另一方面，60，70，80后也流失严重。很难想象，一个60后的大叔会经常光顾标语为“Make The Change”，“我是90后”的李宁实体店，当有一天他终于因为年轻时燃起的情怀鼓起了120分的勇气走了进去，却听到门口导购员美眉清脆的声音:“叔叔，是给孩子挑鞋吗？”，他此时的内心是崩溃的。
其三是缺乏核心竞争力的同时却设定了偏高的价格定位:绝大多数消费者的心中都有杆秤，国产品牌值多少钱，国外品牌值多少，在他们的心里都有着很清晰的定位。李宁自然也摆脱不了国产品牌的形象，当看到一个国产品牌的价格在没有绝对优势的情况下却没比国外品牌便宜多少的时候，会有很多人买账才是不寻常。
其四是电商给实体带来的冲击:网店对实体店的影响，这个问题哪个品牌都有，但因为其定位过高的市场价格，所以对于李宁而言冲击要更巨大，当实体店一双599的鞋子在线上只需要350左右就能拿到手的时候，实体店很难不接连倒闭。
其五是中国市场的特殊性:中国人口基数大，有着西方无与伦比的市场购买力，在这种特殊的背景下，模仿成为了主流，创新等同于风险，当山寨别人的创意就够吃几十年的时候，努力创新反而成了异类。就这样美国有了MSN，中国有了企鹅。美国有了Facebook，中国有了人人网。美国有了谷歌，中国有了百度。美国有了耐克阿迪，中国有了安踏阿迪王。
创新与模仿这个问题可以类比为美国造的第一颗原子弹和中国造的第一颗原子弹的难度是否一样的？答案是当然不一样。美国造原子弹是世界第一枚原子弹，之前没有原子弹，没有任何人知道其能否成功，足可见其难度。而中国的第一颗原子弹，世界范围内谁都知道原子弹的存在，那么就变成了工程学问题，国家给你拨钱，你们就给我造，使劲造！由此可见创新有多么的耗心血，而模仿相比创新而言又是多么的容易。
但即使这样，李宁也一直都在固执的尝试着做中国体育品牌届在世界范围内的第一颗“原子弹”。
李宁像是一个会努力做产品，想做文化，想赚钱却不怎么会做生意的老实人，所以我们会看到许多李宁脑残的营销策略。
安踏像是一个不在乎商品，不在乎企业文化，一心只关乎利益的商人，所以我们会看到如此多模仿的商品在安踏的柜台上架。
李宁欠缺的是营销策略，安踏欠缺的是企业文化，二者取长补短才能步入更高的台阶。
这么多的问题使得李宁每况愈下，不过我仍然坚信它会越来越好，因为我看到的是一个不浮不躁，充满创新精神，努力发展文化，有灵魂的国产企业。虽然走了不少弯路，但至少它一直在努力的做第一个自己，而不是第二个谁。
这也是为什么我挺李宁的原因，说我情怀也好，说我脑残也罢。
相关链接：李宁篮球鞋详细分类
不说别的 那些说李宁换标难看的回去翻翻老logo再回来说，
不说新logo多好看，最起码有用心在做，不要睁眼瞎黑
看到题主修改了自己原来的问题描述，我也修改了自己的吐槽部分。更心平气和一点。
以及：这份答案回答的是生意，不是测评。角度不同。
@陈皓宇 前辈说得很正确：
作为运动品行业从业者，我来写写为什么安踏现在的经营情况比李宁好。
安踏之所以现在能成为国内运动品牌的NO.1，是因为他们保持着高度的专注以及非常清晰的目标。这两个特点，主要体现在以下两个方面：
1. 牢牢锁定自己的目标消费者。
为什么中国是一个充满诱惑力的市场？不仅是因为有北上广深这样购买力惊人的一线城市，更是因为在二三四线城市有着很大的消费潜力。安踏对自己的定位很清楚，就是瞄准中底线城市的消费者。无论是零售拓展还是产品定价，安踏都牢牢围绕着这一消费主体。事实也证明，中底线城市确实有很强大的实力。其实不光是安踏，包括阿迪达斯和耐克在内的国际品牌，目前很重要的增长来源也是这些新兴城市。因此，安踏一开始就找对了人，并且始终认准这批人。
为了巩固自己的目标消费者，安踏在保持产品低价和质量的同时，在市场推广与品牌价值提升方面却始终不遗余力。在成为NBA的官方市场合作伙伴之后，安踏推出的一系列产品仍然没有太多价位上的波动。其他诸如加内特，隆多以及汤普森的战靴，也没有超出目标消费者的承受能力。这是什么概念？消费者会觉得，安踏自己在砸钱，让他们买到的东西更有价值。这样一来，安踏和消费者的联系更为紧密，愿意购买安踏产品的消费者也越来越多。
李宁由盛转衰，正是在这件事上犯了错。大家也都知道了。
2. 严格控制公司的发展方向。
安踏做了这么久了，直到最近才确定了第三大核心品类：足球。这家做篮球起来的公司，对品类的选择和发展非常非常谨慎。他们心里很清楚，一步走错，可能就会积重难返。在篮球之后，安踏准确定位到了跑步热潮的兴起，将跑步确定为第二大核心品类。最近，安踏又看准了国家政策的倾向与走势，发布了自己的足球规划，确立了第三大品类（关于此，可以参考我的另一个回答）。所以一直以来，安踏都是先观察，再下手。他们没有想马上成为阿迪耐克一样的综合运动品牌公司。做好一个核心品类，然后开发下一个。如今篮球江山颇为坚固的安踏，将会投身足球市场的拼杀。
如何看待安踏进军足球市场？ – 足球
很巧，安踏做对的这第二件事，恰恰也是李宁做错的。
李宁的事情，几年前已经被总结烂了。现在不如安踏，也是正常。
以上。
下面是吐槽环节：
第一点，300-400以下优于耐克阿迪？因为耐克阿迪根本没怎么在意300-400的产品。按照这样的逻辑，地摊上的小商品在10-20价位段也能胜过耐克阿迪，所以这样的比较没有意义。
第二点，题主说的圈子，玩Sneaker的偏多，国产品牌里李宁在这方面确实做得最好。但是生意是另一码事。
同题主也想过这个问题。
后来想想，自己和题主都是太年轻。
打个比方，我就问下，全中国的消费群体有多少能知道李宁音速三高帮比低帮多一块碳板？
我们口中，李宁比其他的国产品牌好太多，李宁最近几年的科技，开始模仿并且创新的配色，在绝大数人口中并不值得一提。
这些优点只有在了解的人面前是优势，在别人面前只能换来一个 哦 。
所以，换句话说，绝大部分中国消费者并不认同你的看法，李宁不比其他国产品牌好，甚至，李宁还没其他的好。
所以，题主，别想太多，好好打球就行了。
不过，对于国产品牌能越做越好，国人当然开心。我在球场上看到越来越多人穿着骚骚配色的李宁。
一个品牌的成功离不开国民的支持。
一个是有思想的秀才，一个是没文化的土大款。你更喜欢谁？
因为有很多不明真相的无知群众。
这个问题很简单..
玩儿球鞋的人才会炫鞋，李宁近年来认真做鞋，自然口碑是国内外sneakerhead口口相传的来的，这不是广告营销宣传能达到的效果。（WOW系列真心牛逼）李宁正在创造属于自己品牌的球鞋文化，这正是国内运动品牌欠缺的。
花一百多块钱买双安踏的人（包括楼下那个一口气花了小600买了四双安踏的..），只是和我们不在一个世界里而已，也绝对不可能接触过sneaker的圈子，更不会花时间了解zoom air max 飞线 飞龙 碳板 shox 还有ua的microG adi的boost 李宁的云，bounse…
也是=ˇ=无可厚非…人家也许把钱投资在了更有意义的事情上，没必要斯比。
但我认为，若我们说李宁是追求创新的精工鞋匠，安踏就是市口摆摊的商人，虽都为逐利，只是各自追求不同、手段不同罢了。
而且过几年，谁是国内运动鞋市场老大，李宁匹克说了算。
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我也真是服了 ，不看不知道，一看吓一跳。
这帮回答里一个个：安踏设计比李宁好，安踏好看，安踏质量好..
你们觉得李宁贵是吧，且不说你们去没去过李宁的专卖店试穿过。就这安踏的设计团队，让我评论，就俩个字：吃屎，。还他妈吃多了，天天吃，屡教不改义无反顾的吃。
除了抄袭丝毫没有内涵创新可言，这不要脸的特质在为联盟一线球星克莱汤普森设计的签名鞋上体现的淋漓尽致..不多说了，自己去看吧，想想都恶心。
你穿着安踏，是 没错，你节省，你舒服开心你自己觉得好看，你真心有理。
可是你能别跑到这种问题下面来秀智商好吗，我们应当支持，中国运动鞋领域，真的需要李宁和匹克这种带头人，这都是走了多少弯路，才千辛万苦走上的正轨。
你不积口德，那我也要说：你穿个安踏跑鞋，走路带风。在我看来就是村儿，村儿的一逼，这跟消费水平有什么关系？
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2016年1月16日更新
你们不喜欢扯皮吗？好的，我放假了，我陪你们扯皮。
你们这些年轻人，以为自己穿过两双篮球鞋鞋就能搞出个大新闻了？
人生就是不断学习，你懂得。你什么都不闻不看，就总以为自己是最牛逼的。
百度贴吧――全球最大的中文社区
你要是一周三次，我建议你去医院看看是不是习惯性崴脚。兄弟，病这个东西，你得好好治，耽误不了。虽然有可能也治不了了…
下面是“癞子”同学的原话：
（莆田产假货外观和真鞋基本差不多，您要比什么？还有，莆田系是什么东西？）
你之所以在这里瞎逼逼半天，不是看不惯李宁粉的自高自大，因为，我根本就不是李宁粉，而是因为：
因为你不喜欢李宁，甚至你是一个安踏粉。
关于我说穿着安踏走路带风且村儿的一逼的，确实是我的失误，因为很多穿安踏的人对这方面根本没有了解，不知者无罪。
这图我记得是安踏给帕森斯出的鞋吧，各位见过AJ Superfly系列的一定对这款鞋不会陌生。
你们口中100+的安踏跑鞋基本上都是这个样子，底子材质自然是绝对没换过。
可是呢？
之后是汤普森的鞋…我不想放图了，你们自己看吧。
我不知道该说些什么…图都是网上找的，这个问题的高票回答你们可以去看看，图比我放的多了去了。
我们来反观李宁，之前为奥尼尔、巴郎戴维斯、特纳、韦德…等等等等NBA的明星设计的签名鞋，你能告诉我他们都是靠抄才出世的吗？
阿里纳斯当年各种穿跑鞋随意砍分的时候你可能不知道，毕竟你可能不关注篮球。
当然了，鞋这个东西，当然对我们帮助很大了，李宁当然有很长的路要走，但作为一个国产品牌无论是质量上，还是在国际市场上为中国品牌赢得的口碑，都值得我一个国人尊敬。
圈你钱？没必要。品牌旗舰不到一千块钱的价钱您都嫌贵，李宁定位自然不会是您这样的人物。
科技差其他品牌有几个州，这事儿我真不知道。我的WOW脚感虽然偏硬，但是包裹很强，对比UA的microG和nike的lunar时并不是被完爆的存在。
这就是您口中的WOW4代，我放了几张细节图。
我觉得它很无辜，我不知道WOW4错在哪里了。
就我主观看法，国内sneaker圈子，如果nike&aj/ua/adi这几个牌子排前面，李宁就在他们后面了。我放了虎扑和鞋吧的链接，这种事情，自己体会。
让我们回到题主的问题：
我们上面的回答一直在讨论关于李宁安踏孰强孰弱，可是呢？
李宁和安踏根本就不是一个定位的。
前不久看的一个关于安踏李宁定位问题的问题，这是其中一个回答：
这个问题突然让我想起我自身上的一个经历，我最近迷上了HIFI耳机和播放器。短短时间已经烧了几千块钱，播放器买的是FIIOx3k，耳机最贵的也就是条JVCFTX208SE，这套组合加起来两千多，然而在HIFI圈根本吊都算不上，人家买个耳放就比我这一套还贵了。
可是买个上千元耳机的事情在一年前，是我从来不会想也不能理解的事情。
当时我在用什么呢？
当时我在用在门口那个标着“手机维修“的店里买的一条35块钱的平头耳机。
如果那时候我偶然看到淘宝上9.9元包邮并且销量爆表的”苹果耳机“，我也有可能是会买来试试的，为什么呢，因为我没有这方面的需求，我只是出门在外听个响。
然而，现在的我显然不能接受这种行为了。
–2016-1-16
李宁一句话总结：
没有耐克阿迪的命，得了耐克阿迪的病。
安踏，一直是做屌丝经济的，甚至在屌丝这个词还没出现以前，他就精准的定位了这个群体。。
你能想象十二三年前在水泥地上穿拖鞋，凉鞋，帆布鞋，甚至光着脚打球的孩子，突然发现花百十块钱就能买双品牌篮球鞋的幸福感么
–
个人认为，“李宁优于安踏” 这样的印象，大约是 08 年前后那段时间建立起来的。
当时有这么几个事件：
事实上，当时真正获得 NBA 球星代言，并且有球星穿上场的，只有李宁。（匹克签巴蒂尔那都是后来的事情了。）有一定创新能力，不是盲目抄袭国外鞋款、仿冒科技的，也基本只有李宁一家。如果那时候常逛运动专柜的人应该会有印象，匹克、双星、361 度之流，都在出这样一种中底的篮球鞋：
这只是冰山一角，外型上山寨更是比比皆是。
当时的李宁，基本上是 “唯一国产骄傲” 的存在。主打鞋款一直都是自主设计，也有叫得出名字的科技，也有真正的球星代言人（比起妄称自己进入 NBA 殿堂的匹克）。李宁给鞋迷的印象，也是低调踏实、沉稳有实力、不吹牛，因此那段时间口碑很好。
不过话说回来，李宁刚开始也是山寨鞋款起家，只不过人家出道比较早，等到后来者开始摸着石头过河，这边已经积攒了相当的设计能力，所以同时期来看，李宁的吃相是最好看的，也是远远抛开其他国产品牌，走在国际化的最前列的。
更不用说，安踏搞出 CBA 强制穿鞋的公关丑闻，这大概是多数鞋迷所不齿的行为。
那时候，李宁才是性价比和情怀的代言人啊。（看别的答案说安踏比李宁有情怀有感……）
（插一句，其实 Sneaker 群体和篮球鞋消费者群体并不完全重合，后者实用角度出发，不会想很多有的没的，但是前者明显受情怀影响很大，吃相难看的公司出的鞋，无论性价比多高，都是不愿买的。）
后来李宁签下沙克，基本上是一个巅峰。当然换标之后事情，那时我已经不太关注球鞋圈，就不多说了。但是可以确定的是，换标之后，李宁想要向一线国际品牌靠拢，整体产品的定位也在提高，一定程度上忽视了低端市场，也许是经营状况走下坡路的开始吧。
当然，上述历史的掌故多来自球鞋杂志，也许李宁那时候给专栏作者塞了钱，所以他们才会不遗余力地黑其他友商吧哈哈哈。你当然也可以说，情怀这种事情，都是营销的结果，李宁的吃相也许还要难看些，但是在鞋迷群体的眼中，印象确实就是这个样子。
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不知道题主看得是哪个圈，我所知道的圈子里，安踏就是一个良心商人的印象。
因为跟某品牌的老板是一个村子里出来的，所以该品牌涉及的赛事和活动，安踏就不会主动去触碰，该品牌发力开拓的海外市场，安踏也就选择其他国家进行开拓。
装备良心制造，绝不偷工减料，也不瞎吹尖端科技。
售价及促销政策都相对宜人（除了刚出的这款足球鞋），定位精准。
产品策略稳健，深耕市场，不会轻易涉足其余领域。
我一直跟其他人说，安踏是拿小作坊的思维在经营集团企业，能够在鞋业这样残酷的市场杀出一片血路，是真正因为市场的选择。
以及，安踏是中国最有可能成为世界顶尖运动品牌的公司。