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我爱洗车~~~
许天行你好啊。许天行你好啊。许天行你好啊。许天行你好啊。
如果没有一个有钱的爹，烧钱获客必死
流量如果不能变现，越多越亏
O2O其实很难做
对比饿了么，会发现他们的营销模式本质差不多，都是烧钱赚吆喝，赢得用户。但是相比我爱洗车，显然饿了么要高明多了：
1，饿了么经历了5轮融资，每次融资都能忽悠到接盘侠。而我爱洗车B轮都没有熬到。。抛开面板上的数据，饿了么每次融资都是实打实的海量用户增长外，最主要的还是外卖市场盈利空间与盈利方式较之洗车市场要高明很多。前者是平台借鸡下蛋，后者是渠道而且是劳动力密集型的产业。
2，饿了么烧钱但是积累到了海量用户，而我爱洗车7元一次上门服务，洗40分钟还送玻璃水。。同样是烧钱，前者定位准确，后者完全是赔本赚吆喝，而没能建立有效的用户积累。
3，团队，团队，团队！
没有解决标准化的问题
洗车这个行业不是很了解，无法从专业角度去评说。但就商业角度来说，如果项目本身没有巨大差异化诉求，特色的服务，那么，很难从一大堆同质化产品中突围出来。这时候，即便烧再多的钱也无济于事，免不了一死。
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如果没有一个有钱的爹，烧钱获客必死
流量如果不能变现，越多越亏
O2O其实很难做
对比饿了么，会发现他们的营销模式本质差不多，都是烧钱赚吆喝，赢得用户。但是相比我爱洗车，显然饿了么要高明多了：
1，饿了么经历了5轮融资，每次融资都能忽悠到接盘侠。而我爱洗车B轮都没有熬到。。抛开面板上的数据，饿了么每次融资都是实打实的海量用户增长外，最主要的还是外卖市场盈利空间与盈利方式较之洗车市场要高明很多。前者是平台借鸡下蛋，后者是渠道而且是劳动力密集型的产业。
2，饿了么烧钱但是积累到了海量用户，而我爱洗车7元一次上门服务，洗40分钟还送玻璃水。。同样是烧钱，前者定位准确，后者完全是赔本赚吆喝，而没能建立有效的用户积累。
3，团队，团队，团队！
没有解决标准化的问题
洗车这个行业不是很了解，无法从专业角度去评说。但就商业角度来说，如果项目本身没有巨大差异化诉求，特色的服务，那么，很难从一大堆同质化产品中突围出来。这时候，即便烧再多的钱也无济于事，免不了一死。