体育＋互联网 APP，最终会走向何方？ 举报 理由 举报 取消 目前市面上已经涌现出一大批体育＋互联网APP，类似：寻球，云球，球宝，球途，斑马帮，足球帮，篮盟，篮球社，篮球热，来斗牛，PKball，约个球，微战……这些APP有约球订场、体育社交、赛事管理、球馆改造等等不同方向，当中哪个更具潜力，最终会脱颖而出，领跑体育＋互联网？ 2017年6月6日 7 条回复 1636 次浏览 互联网,互联网创业,体育产业
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想了想，还是先把我的体育产业投资逻辑贴出来吧~
文体投资 体面人生
自得和平昊体育产业主题投资组合逻辑分享
2015年11月23日
$贵人鸟(603555)$ $探路者(300005)$ $乐视网(300104)$ $道博股份(600136)$ $奥瑞金(002701)$ $莱茵体育(000558)$ $互动娱乐(300043)$ 三夫户外
个人简介：
自得和平昊，三腿，奔四，常杀人在广州。财经新闻民工，关注体育、旅游、艺术品收藏等领域。12年来先后在广外、广院、广日三个技校深造，略懂中文、略懂日语、略懂播音、略懂主持、略懂传媒、略懂足球、略懂跑步、略懂钢琴、略懂股票……两次下乡支教，一度赴高丽国教棒子汉语。
体育基因：
早年爱好用脑踢球，拜仁慕尼黑骨灰粉，偶像从克林斯曼到托马斯穆勒和哈维马丁内斯，擅长右边后卫（请脑补拉姆）和清道夫（请脑补贝肯鲍尔）。未成年前随队拿过广州市高中联赛（普通组）冠军。高三参加加试，获得体育尖子B+等级，高考加了81分。大学时代随队拿过市大学生联赛亚军、省大运会亚军等。研究生时代随队拿过广院杯冠军、新生杯冠军等，个人当选MVP，并入选最佳阵容。
工作后发现约球比约炮还难，遂从膜拜村上春树起中了跑步的毒，至今已完赛数十个马拉松（半、全程）和越野跑（50、100公里），其中包括一些慈善赛事。曾为美津浓等多个品牌和机构撰写过赛记、赛评、攻略和装备评测，并参与发起本地跑团活动。
前言
万达完成收购WTC（世界铁人三项赛）、恒大三年抱俩重夺亚冠、段暄也脱下最后的裤衩离职了——国务院46号文发布一年有余，体育产业“风继续吹”。这不，昨天国务院又印发了《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，里面多处提到了体育产业发展，例如大力推动群众体育与竞技体育协同发展，促进体育市场繁荣有序，加速形成门类齐全、结构合理的体育服务体系。重点培育健身休闲、竞赛表演、场馆服务、中介培训等体育服务业，促进康体结合，推动体育旅游、体育传媒、体育会展等相关业态融合发展。以足球、篮球、排球三大球为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的运动项目。以举办2022年冬奥会为契机，全面提升冰雪运动普及度和产业发展水平。大力普及健身跑、自行车、登山等运动项目，带动大众化体育运动发展。完善健身教练、体育经纪人等职业标准和管理规范，加强行业自律。推动专业赛事发展，丰富业余赛事，探索完善赛事市场开发和运作模式，实施品牌战略，打造一批国际性、区域性品牌赛事。有条件的地方可利用自然人文特色资源，举办汽车拉力赛、越野赛等体育竞赛活动。推动体育产业联系点工作，培育一批符合市场规律、具有竞争力的体育产业基地。鼓励体育优势企业、优势品牌和优势项目“走出去”。利好滚滚来，我们怎么办？
由于近几天事情有点多，准备有些仓促，文章来不及润色，请各位达人多担待，多批评，多交流，谢谢！
一、美国体育产业一瞥
体育这门生意对不同领域的人有着不同的意义。世界各国的观众和运动员都因体育赛事而血脉贲张，体育就是一个事实上的全球性产业。对于一些人来讲，体育不过是博彩的工具；对另一些人来讲，体育就是滑雪、骑自行车、跑步或打网球之类的个人娱乐和健身方式；对商人来说，体育提供了一个丰富的、持续产生价值的投资领域；对运动员来说，体育使他们抵达个人竞技的顶峰；对高水平的运动员来说，体育可能意味着名誉和财富；而对于场馆开发商和地方政府来说，体育是从游客和当地球迷那里获得收入的手段。
体育是大生意。美国四大联盟——职业橄榄球联盟、职业篮球联盟、职业冰球大联盟和职业棒球大联盟在2014年获得大约260亿（2013年为230亿）美元的收入。这仅仅是体育产业的冰山之一角。（今年9月随中国体育场馆协会专家和佳兆业高管赴美考察时，调研了十多个NBA、橄榄球和冰球的球馆，营收情况都非常不错。此外，美国很多机构都叫做“体育娱乐”集团，这本身就代表了融合的发展方向，近期在学术杂志上投了一篇小稿，下月初发表）
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根据美国政府的官方数据，美国体育用品零售产业2014年的销售收入是438亿美元。整个美国体育产业2015年的增加值预计为4984亿美元（全世界2015年体育产业增加值的合理估计是约15000亿美元）。事实上，顶级运动员能够通过个人能力、运动态度等对某种运动产生无以复加的影响。例如NBA超级巨星勒布朗· 詹姆斯直接从高中进入职业篮球联赛，他个人的榜样作用，对篮球项目在美国和全世界的发展起了积极的促进作用。
近年来，美国人热衷的体育锻炼方式正在发生重要变化。椭圆运动爱好者、跑步/慢跑群体、动感单车群体都显著增长，尊巴(一种健身舞，译者注)和瑜伽等健身运动的参与也得到了增长。（上周五在广州听一个体育创业公司分享会，居然有某公司CEO小屁孩说健身不算体育产业，这人还去美国留过学，真想T他PP。然后悦跑圈创始人说高校学生粘性太差，建议创业者不要太看重校园体育的收益，我觉得这是鼠目寸光。看看美国的NCAA，看看阿里、虎扑、乐视体育争相跟它旗下的PAC-12合作。我在美国国家体育安全管理中心所在的南密西西比大学看了一场大学橄榄球德比战，从入场到比赛到拉拉队全部是顶级水平，三万多人看，全美直播。没有价值？资本可不傻，无利不起早啊，不久的将来，中国的校园体育也将崛起，这次绝不再放空炮，因为运营的主体已从机关事业单位变为了懂体育、爱体育的民间资本）
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有报告指出，8020万6岁及以上的美国人体力不足（占该年龄段人口的28.3%）。显然，这意味着娱乐和健身市场的扩张还有巨大空间。（美国那么点人也好意思叫巨大空间，那么中国的空间岂不是巨巨巨巨巨人集团巨巨大了？）
比如，下场打高尔夫球的美国人长期持续减少，但观看高尔夫赛事的电视观众群依然庞大，观看高赌注的扑克锦标赛节目的电视观众也不在少数。打扑克是不是体育电视节目？当然是，它肯定是一种竞技比赛。（德州扑克的热度相信大家都能感受到，如果能排除赌博的政策风险，线下赛事和直播赛事的可看性非常高，其他电竞就更不用说了，段暄离职后可能也去做这块吧，再加上电竞和智能可穿戴设备的化反）
所有体育休闲行业中增长时间最长、最强劲的是健身相关的产业。仅仅在美国，健身俱乐部就有5400万成员，这些成员每年到俱乐部的天数为平均100天。普莱基特公司估计，超过3000万美国人在家里健身。美国现有的7000万婴儿潮时期出生的人，必然会极大地刺激健身俱乐部和家庭健身器械市场——这些人如今既不缺钱也不缺时间，只关心自己的生活质量。婴儿潮一代将使体育和休闲产业的市场份额快速增加。（中国的二孩政策威力是不是更大？）
据国际健康运动联合会（IHRSA）研究发现，2014年，欧洲有4400万人在50000家健身俱乐部锻炼身体。IHRSA估计2013年全球有1.387(2011年为1.330)亿人加入16.5（2011年为13.3）万家健身俱乐部。另据调查，首府为里约热内卢的著名海滩文化之国——巴西有着仅次于美国的健身俱乐部数目。IHRSA认为印度和中国的健身市场有着巨大的增长潜力。
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不断发展的科学技术、以及时尚趋势对某些体育商品行业有着巨大的影响。体育用品制造商千方百计地使消费者购买新装备：高尔夫球、球杆制造商通过新技术获得巨大成功；滑雪装备、滑板制造商也紧随其后，以期尽快产生效益。媒体提供体育及体育相关信息的方式变化也十分迅速。（AV和VR等等也算吧）
今天，体育产业领域最大的机遇在于提供给体育迷们精彩的、高价值的产品，例如价格合理的科技娱乐设备、实惠好看的赛事套票等。此外，吸引婴儿潮一代的运动健身服务项目；在线和移动收看赛事的服务；设计新颖、价位适中的运动鞋服装备。从全球看，这个产业巨大的增长潜力将在发展中国家的消费市场体现出来，比如中国、印度和墨西哥。
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小结：有关美国体育产业的数据，大家如果可劲儿搜的话还有很多，如果不是搞学术研究，就没必要费太多功夫了，定期跟踪一下国外的新动态、新技术等就好。一句话，美国、日本的今年就是中国的明天。
二、中国潜力及产业布局——跟投王健林
作为一个小散，或者说一个草根研究员，我相信“宁要模糊的正确，不要精确的错误”。具体到走势和操作上，大家可以看到太多股票经历两次股灾后反弹乏力，而部分股票反弹强劲，翻倍、创新高简直轻松加愉快。诚然，所谓估值、选时也很重要，但鉴于中国股市的具体情况，把握好主题和趋势，坚定持股做多，恐怕仍是绝大多数散户赚钱的最有效方式。
言归正传。就像习大大一发表完重要讲话，各级党委就要组织开会学习领会其重要精神一样，我一直认为，中国最聪明的人把最聪明的钱投向哪里，哪里就是金矿，我跟着过去捡点烟蒂、卖点牛仔裤、盒饭啥的也够吃了。前些年房地产的大炒作我家算是赶上了一半，没被完全稀释但也没享受太多泡沫，而现在大中小房企纷纷转型，或者说以王健林为代表的大资本纷纷杀入体育产业，我们小散还在等什么？复星郭广昌、梁信军也在多个场合说过，要投资健康、快乐相关产业。那么，下面让我们一起来学习领会王健林最新的讲话精神。
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在“2015CCTV央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上，大连万达集团董事长王健林出席并对企业改革创新尤其是体育产业上做了精彩演讲。王健林谈到中国的体育产业可以说是一个婴儿，因为美国现在体育产业规模在五千亿美金左右，而且美国的体育产业近十年来都是GDP倍数以上的速度还在扩张，一切都是因为极大的需求。以下是演讲实录：
叫我讲一个比较新的话题，讲体育产业。因为时间关系吧，我就简单讲三点。第一，我理解的体育产业。简单说，靠社会投资自己能养活自己，甚至能赚钱的这种这是体育产业。靠政府投钱才能活得下去的那叫体育事业。在体育产业里边很多人，尤其我最近进驻体育领域以后，很多人来给我讲，你搞个什么足球队，或者搞篮球队，或者你组织什么什么，很多人问我这个话题，似乎搞一个俱乐部，才叫搞体育产业，其实我觉得这是一个非常肤浅的认识。
我对体育产业理解，我是把它划分成三个端，或者叫它不是等级，叫三个端，A端，B端，C端，什么是体育产业的A端，就是体育产业的国际性的组织，或者说单向国际组织，或者说具有重大体育赛事品牌的这些组织，这就是体育产业A端，当然了这个A端想拥有A端时期是困难的，在目前已知的世界数百位体育产业组织当中，除了极少数是家族控制以外，基本上都是社会非盈利组织，比如国际足联，国际奥委会，其实是什么呢？其实他也是个公司，严格意义上讲，他在卖他的转播权，他有收入，而且他很有钱，他的账目存款数十亿美金，甚至更高，他得分配均匀，其实就是个公司但是呢，从组织法上来讲，他是个非盈利组织，这也是体育产业，它就是A端。
B端是什么，体育产业B端就是带领这些体育产业组织的转播权、营销权、或者品牌赛事，这就是B端，我给大家举一个非常形象的例子，就是我们收购的欧洲盈方公司，他就是个B端公司，他比如说全世界单项冰雪组织，所有的版权和营销权他都代理，全世界冰雪类的，全世界有七个冰雪单向组织，在奥委会有七项，冰球、雪莲、冰等等等等，他带领这个，他是代理公司，但是他很少组织赛事运营，他这个就是B端公司。
什么是C端，就是我们大家所讲的具体的单一项的体育比赛的赛事，个别体育赛事，或者说体育俱乐部，这个是体育产业的C端。所以体育产业不是像大家想象的，只有运营俱乐部才是体育产业，体育产业其实真正往高端走才是B端和A端，当然了拥有这些是极其困难的事情，那是另外一方面。
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第二点，我就讲讲中国体育产业的发展。中国的体育产业可以说是一个婴儿，或者说我们将刚刚在萌芽启蒙期，很难说中国有像样的体育产业，按照我们政府权威部门的公布，2014年中国体育及相关产业不到五百亿美金，大家注意，体育产业就相关产业，什么意思呢，因为我们如果按照国际的惯例，只有体育的赛事，体育的经济，体育的传媒和体育的这一类才能叫体育产业，如果中国按照这个来公布，数字就非常非常低了，所以我们才弄了韩国的体育及相关产业，造运动服装，造运动鞋我们都叫体育产业了。可是在服装协会统计的时候，那部分收入他也是划在服装行业里边去了，即便是按照相关产业来说，我们只有小小三千亿人民币，真正地按照国际标准的划分，中国的体育产业是小于250美金的，也就是一半，最多1500亿人民币，美国多少呢？美国现在体育产业五千亿美金2014年，而且美国的体育产业近十年来都是GDP倍数以上的速度还在扩张，为什么呢？这就是人类需求，从生存性需求到享受性需求一个升级的必然阶段，就是吃饱了撑的没事干，就是要玩体育，玩文化，有钱还有得闲还得搞这个活动。（吃饱了撑着，这跟我的投资组合说明文字不谋而合）
那如果按这个来说，中国人均体育产业的支出，或者人均体育产业消费大概就是美国的八十分之一，甚至更低。中国体育产业虽然目前非常地幼小，但是我们国家出台了一个非常宏伟的规划，就是国务院关于体育产业的2025的规划，提出的目标，到2525年也就是十年之内中国体育产业要达到5万亿人民币，那就8000亿美金了，8000亿美金什么概念？就是2025年十年之内中国将成为世界第一体育产业的大国，比美国还要大。根据我们自己所做的推算如果真的达到这一目标，2025年的时候，中国将有1000万到1500万元在围绕这个产业，因为除了体育产业本身，他还带动相关产业的。体育比赛带动旅游的，你去哪个城市打比赛会有很多人去观看，他还带着相关产业的。如果是真的达到5万亿人民币的话，至少会有我们得判断大概至少超过1000万人，直接的为体育产业为这个行业工作，或者说在吃这碗饭，带动相关行业就更多了，所以说中国体育产业是有他巨大发展空间的，这是一个前途非常看好的朝阳产业，而且体育比赛还和我们的科技产业和我们制造产业，我们的电子商务行业等等这些相比，还有一个非常好的优势，就是体育赛事，越老越值钱，品牌越久越值钱，凡是在国际上非常知名的体育赛事，无不都是经营了几十年，甚至上百年，而且他很难为什么所改变，不管你科技如何发达，不管你怎么样的技术进步，球还是得靠人来踢，得靠人投进去。所有的体育比赛可以说几代人甚至几十年上百年，都在重复一件事情，随着一代一代人消亡，但是这个运动还在发展，所以我对中国体育产业前景是非常看好。
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第三点，讲讲万达体育产业的一个规划、目标吧。三句话，三点吧。第一，就是把规模做更大，万达并购盈芳和并购WTC以后，我们以收入而论，我们体育公司已经是收入规模最大的，但是这远远不够，因为体育产业在全球都呈现一个小、散、乱这么一个特点，就体育行业里没有收入百亿美金的公司，也没有一个能操控某个行业的这种企业出现，基本都是你去看，这个体育产业基本上都是被很多，甚至是很多家族在控制，传承数代的家族，所以体育产业没有特别大的贡献，万达现在是算多的，收入规模做的最大。但我们还有目标，我们希望把这个体育产业真正地做得更大，什么意思呢，我们希望能不能成为世界上第一个体育产业突破百亿美金的企业，为此我们一定要继续加强并购，同时还做其他事情。
第二，在体育产业领域里边具有更多的话语权，中国的体育产业由于非常弱小，我们过去还是温饱型，还在生存需求，所以生存消费，所以我们当然不可能，要再想一想我们在国际体育产业里面有什么话语权，所以我们在国际体育组织里边，我们在体育赛事比赛这些行业里边是基本上没有什么话语权的，基本上被西方一些强国超出，比如我举个很简单的例子，我们中国现在发展了，我们也需要打网球，我们中国举办了很多网球大的赛事，我就不点名字了，有很多城市也在举办这个网球赛事，我们给出的奖金比五大赛事，个别赛事还要高，可是经营的非常吃力，也很难挣钱，每年一年一度邀请这些明星来非常困难，什么原因呢？因为五大网球赛事，这些基本形成利益集团，国际网联不敢说为他们所，不能说这个话，不能说被他们所操作，至少被他们所影响，他不会再发展第六大赛事，可能五大赛事就是意识到，都在前面打一次，你在中国的这个，奖金虽然很多，但是我觉得中国最高赛事积分据我了解也就600分，为什么呢？给你高的积分就麻烦了，你打的多了可能就会影响他们，不论你怎么努力，不论你给多少钱奖金，这些方面是很难有话语权的，所以大家了解这一点，就是万达正在做和接下来还要不断做的事情，就是尽可能去收购在国际产业里边，具有B端。就是具有品牌赛事或者说具有营销权的这些企业，进而逐渐扩大我们中国人在世界体育领域的一点点的话语权去做努力。
比方说，刚才讲了收购盈方公司，这公司的好处就是，单向组织所有的营销权和版权都在他带领，我们2022年办冬奥也许就会有一定的影响。
第三点，尽可能给中国带来唯一性，或者说带来重大影响的赛事，我们收购了这些公司目的是什么呢？我们收购了盈方公司每年有10%左右的增长，我们收购了WTC每年有20%的增长，已经算够优秀的了，在西方来看。但是这不是我们的目标，我们希望通过并购这些企业为中国带来具有影响力的重大赛事，从而推动中国体育产业发展，这里因为还没有正式签约，我也不能公布太多。但是我也告诉大家，起码可以讲的，明年我们中国会有三到四个城市，会有规范的非常有影响力的铁人三项运动的推出，参赛者可能都是外国的优秀运动员，可能世界排列前几的，然后明年我们还会推出在中国甚至亚洲具有唯一性的两到三个重大赛事，等明年上半年我们这些目标都会宣布，也许三个月以后都会宣布这些目标，等宣布以后大家就会看到我们两年前为什么要启动收购这一类的公司，我们万达产业一点点的心得，因为时间关系，只能给大家讲这些，谢谢！
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小结：我一直认为，无论从政治上还是经济上，万达王健林都在合适的时间点做了合适的事情，而且跟国内房地产开发的花费相比，收购这些标的的付出绝对超值！再看看万达搞院线、搞旅游……文体投资对应文体消费，掌握了上游核心资源才好往中下游去延伸，才有可能形成所谓“生态”。而且王健林总是让专业的人做专业的事，例如他前些日子在哈佛演讲时就提到，他收购公司不会空降中方人员，而会尽可能完好地保存原有团队建制，再通过目标设定和激励机制去调节，这一点是很多老板做不到的。包括在中超公司脱离体制前一天，原中超公司老总跳槽万达，说明他们非常有计划、有步骤地在聚人、聚财。我不时跟身边朋友半开玩笑半当真地说：“如果万达体育上市，我将卖房、上杠杆，全仓杀入，拿到地老天荒。”
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看完了美国的体育产业发展情况和英国、中国资本大鳄的体育产业新计划。
三、体育产业主题投资及相关标的
除了佩服王健林，我还很佩服黎瑞刚，因为他是媒体人出身，体制内的领导出身，但驾驭资本和把握时机的能力非同一般，可惜没能拜入他门下做点事，反观粤传媒，呵呵。黎叔旗下的体奥动力80亿拿下中超版权，华人文化在收集各种版权之余，又谈下了乐高乐园落地、还做微鲸电视，上中下游全面布局，体育娱乐两手都硬，犀利，犀利，犀利。
下面还是说说A股的相关标的吧。因为公开资料大家都可以看到，或者在后续的交流中可以进一步讨论，在这就不长篇大论了，每个标的挑几个我认为的亮点或槽点来说说。
互动娱乐300043
日前公布了对皇家西班牙人足球俱乐部的收购预案。跟王健林一样，我对运营俱乐部的公司不是太感冒，但仍列入观察名单吧。恒大上市后估值高了资本也有获利空间，但在国内，对于散户来说，暂时还没有太多人、有资格、有能力、有信心直接投资新三板，而且国内资本赞助俱乐部都是醉翁之意，我个人还是愿意多关注王健林提到的涉足B端、A端的公司。
当然，优质的俱乐部也是一个不错的IP，缓解财务压力是俱乐部上市的重要原因：在球队在运营的过程中，由于俱乐部在球员、教练等方面投入较大，多数球队在某个经营周期上存在财务困难，缓解财务困境、支持运营现金流是俱乐部上市的重要原因之一。从欧洲豪门俱乐部的收入结构变动趋势可以发现，商业运作越来越扮演创收的重要角色。球队可以通过这种方式逐渐形成內源增长，减少对外部融资的依赖，一定程度上维持自身的不断发展以应对高额投资的资金压力。
乐视网 300104
关联公司乐视体育日前与北京鸟巢文化创意交流有限责任公司共同宣布，发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金，管理规模50亿元。关于乐视，总有朋友在交流时问，哪些是归上市公司的，哪些不是归上市公司的，我觉得乐视网、暴风科技这种股已经不能用传统的分析眼光去看了，只是作为分析体育娱乐产业融合、发展的标的来观察和对比。
国旅联合 600358
11月13日公告称，其参与设立的体育并购基金——华旅新绩，拟通过股权转让及增资的方式持有北京盈博讯彩网络科技有限公司51%的股权，后者主要从事竞猜型彩票大数据服务、体育自媒体和聊球吧APP运营业务，知名足球解说员黄健翔是其第三大股东。这个股票涨时凶猛，跌时也很干脆，股性比较活跃，但不是我的菜。
贵人鸟 603555
刚刚过去的周末发布定增预案称，公司拟募资不超过16.81亿元，用于供应链建设、体育云平台建设等。其中，体育云平台建设将使用募资5.3亿元，夯实以大数据为核心的体育生态圈建设，与用户、合作伙伴、产业上下游等形成联动效应。在论坛上交流时，有网友指出，公告写明了虎扑体育CEO程杭正在走担任贵人鸟非独立董事的程序，这是个加强合作的重要信号，也说明虎扑的业务发展跟贵人鸟的关联更为紧密了。
我们可以看看最新研报的分析：校园体育三大平台落地，赛事运营、体育经纪、互联网平台全覆盖为推动我国校园体育的发展，同时也为继续战略性的布局体育产业，继2015年5月21日与相关主体签署《合作框架协议书》后，公司在校园体育领域布局的三大平台相继落地，至此实现了校园体育赛事运营、校园体育经纪业务和校园体育互联网平台的全覆盖。公司分别对康湃思体育管理增资13,522.21万元、增资完成后占其注册资本的37%，出资811.42万元合资成立康湃思体育咨询、占拟设公司注册资本的37%，对泉翔投资（公司为其有限合伙人）增加投资6,525万元，用于泉翔投资向泉晟投资提供借款并由泉晟投资对康湃思网络增资，增资后泉晟投资将持有康湃思网络30%的股份，与《中国学校体育》杂志并列成为其第一大股东。
非公开发行16.8亿推进体育产业化转型、大体育生态圈加速扩展为实现公司由“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的战略升级，公司拟非公开发行不超过5,584.16万股股票、募集资金总额不超过168,138.86万元，用于供应链建设、体育云平台建设及偿还银行贷款等项目。在体育服装品牌复苏的背景下，加强供应链建设、提高反应速度利于从业务转型方面增加公司核心竞争力；建设体育云平台则利于配合以大数据为核心的体育生态圈建设，将从产业布局方面增加公司核心竞争力；而偿还前期银行贷款将有效降低资产负债率、优化资本结构，在减少财务费用的同时提高公司整体经营效益。
同时，公司拟变更募投项目“鞋生产基地（惠南）建设项目”，向晋江鞋生产基地智能化技术改造项目投资5,274 万元，剩余资金及利息13,234.97 万元可用于补充流动资金。在人口红利消失、劳动力成本提高的背景下，智能化升级预计可以减少员生产员工25%以上，以2014年为标准将节约工资及福利费用支出710 余万元，此外还能够提升产品品质。剩余13,234.97万元可用于补充流动资金则有利于进一步增强公司资金实力、为体育产业布局储备资金。
这个股票，我想重点谈一下，因为我在运动和工作中都跟它数次“亲密接触”，更因为，我曾判断失误而踏空过。为什么会踏空，因为以前我的脑子有点转不过来，总觉得虎扑应该走乐视的路子，硬件软件一起上，讲个生态故事一步步实现，因此有些看不上贵人鸟和它的合作，但当我理清思路时，已经有些追不上了，当然是在股灾前。贵人鸟的主业和基本面，多说无益，因为乏善可陈，但在众多主业衰退、乏善可陈的上市公司中，它的转型是较为坚决而有效的，尽管它没像莱茵体育那样改名。过往贵人鸟做了哪些事情，各位随便百度一下或者看看新闻、研报便知，我在此只谈谈个人感受，供参考。
动域资本于2015年，由贵人鸟股份（603555）、虎扑体育和上海景林投资管理有限公司共同发起成立，专注于体育产业投资。动域相信体育产业正成为中国经济增长的核心动力，相信民众消费力提升，互联网科技和改革红利构成了体育产业爆发的契机。动域的团队依靠深耕体育行业10余年的资源积累，致力和创业者们共同推动中国体育的辉煌未来。投资覆盖早期，成长期，至Pre-IPO阶段的投资机会。投资方向为互联网+体育、O2O体育服务、智能设备，体育培训、场馆服务、赛事组织和媒体等体育产业各细分领域。
再看看它投的项目，投资动态-动域资本我就不一一列举了，大家可以在网页上查到，有兴趣的可以下载几个来试用一下，我就经常看火辣健身（事实上年初去北京出差时还约了参加他们的面试，但后来时间对不上就没去它家），里面健康性感的俊男美女相当多。我想说的是，这些项目例如悦跑圈、趣运动、智慧运动场、动云、跑嗨乐、ZEPP、火辣健身、懂球帝等，如果分拆成单个来看，不见得每个都比竞品做得好，但是正因为他们都是“动域家族”的产物，未来可想象的空间就在于把它们整合起来形成生态的可能。就拿最近虎扑热推的全国大学生足球、篮球等联赛来说吧，首先他面对全体非体育专业学生的群众赛事，参与者绝对平凡但未必屌丝。
火辣健身的APP下载量一度非常靠前。
悦跑圈则已经做成招牌了，刚宣布完成千万级美元B轮融资，由动域资本程杭领投。据悉此次融资金额为八位数美金。
上周五它的创始人之梁峰来广州分享，我去了，我们有个共同的朋友，这哥们现在是央视篮球主播于嘉的嘉友跑团队成员之一，现在在重庆台。借助体育圈和媒体圈的资源，悦跑圈的营销的确做得不错，技术上虽不见得比咕咚运动强多少，但逼格已经可以比肩NIKE+，甚至在某些跑步人群中的口碑已经排在第一了。很聚人气，因为大型比赛太多的人报不上名，抽不上签，OK，它跟各主办方合作，搞线上报名，比如两周后的广州马拉松，我有名额，在广州的赛道上跑，但你在北京报名了广州马拉松的线上比赛，可以在比赛发枪的24小时之内，自己在北京找个线路同跑。这一下子就打破了时空和名额的局限，火大了。针对跑友喜欢晒号码、晒奖牌的特点，他们也为线上马拉松的参与者定制号码簿和奖牌等周边产品，并且，线上马拉松的成绩是被官方认可的，也就是说，你可以凭借这个成绩去报名更高难度的比赛。我觉得它牛的地方就在于，它创造了一个运动场景，而这个场景的刚需太太太太太太鸡精太大了。
我认为虎扑推的草根校园联赛同样是创造了一个巨大的运动场景，也需求非常旺盛，大家非常非常饥渴！为什么这么说？要按照以前的传统，拥有体育院系的学校有一支校队踢乙组，而像我这样拥有体育尖子加分的非体育专业学生和从普通大学生中遴选出来的非体育专业学生组成的另一支校队踢甲组（广东是这样，其他省也差不多只是组别名称不同）。我本科、研究生都在文科类院校，花姑娘多老爷们少，但即使这样都还有很多爱踢球的哥们根本没有进校队的可能，交了4年学费，甚至连踏入真草11人场的权利都没有，只能在塑胶跑道上或者人造草的副场上消耗自己过剩的荷尔蒙，眼巴巴盼着跑圈的软妹纸投来惊鸿一瞥。现在虎扑推的联赛直接忽略这两级校队，直接以院系为单位，一竿子插到底，而且配备旗下的智慧运动场服务，很快会让所有的场地全部装有高度跟拍摄像头，有回放、有慢动作，有真人女主播到现场直播解说比赛，有拉拉队，有球队经理……只能说我们生不逢时，年少时踢球的影像基本上没有保存。现在踢球有校园联赛，有钱的学生无论技术好不好都会开始大肆烧装备，没钱的学生好歹也可以晒经历吧，那么虎扑论坛、虎扑识货、懂球帝等可以满足他们。贵人鸟的定增不是投了相当一部分在云服务吗，那个动云就是做这个的啊，想要分享的东西正好存云端啊。起码贵人鸟放的利好，绝不是在讲故事，也不是多年以后才有可能做成，而都是正在做的事情，钱也是用在了刀刃上。
总体来说，动域资本投资的这些项目基本能够满足一个人从根本不运动到成为一个优秀业余运动员的所有需求。有业内专家跟我说过，万达占领上游版权资源是一种思路，一种垄断，而下游体育场馆的控制也是一种垄断，因为绝大多数赛事、活动都需要在场馆里举行。智慧运动场虽然没有买断或长租场馆，但他把高速摄像头和技术统计设备等引进了场馆，这样做也相当于是垄断了渠道。差不多两个月前，我和某券商分析师朋友一起，去广州海珠区的十号公园球场围观了本地一个草根联赛的决赛，同时也是智慧运动场项目的展示，程杭那天也去了，跟他打了个招呼，人还是一贯的低调，但看得出对运动非常痴迷。现场接了直播信号，在电视上可以看到比赛，效果还可以，只是画中画里找了一个完全不懂球的COSPLAY女生做解说。虽然讲得牛肉不对马嘴，但照样有粉丝点赞献花。每当遇到这种情况，我总想起读研上电视编辑辅修时，前央视和天津卫视主持人张绍刚说的一句：“你以为电视节目低俗你不爱看就没人看？要知道这节目做出来就不是给你看的，有的是人看，所以有广告效应。”是的，我们要学会按照90后、00后的思维和视角去看，我现在给几个小学生补习语文，顺便跟他们交流一下看看他们对什么感兴趣，然后自己多加观察。
时间仓促，如果各位有什么疑问，可以稍微继续交流。
莱茵体育000558
这个股票因为改了名，所以很多自己不运动、原本对体育圈或者体育产业也不了解的人无脑看多，道理也没什么大错。但既然是做分析，我们还是来看一看，同样的，过往它做过什么事，建议大家自己百度一下或看看研报，都很齐全，简单归纳起来就是跟别人联合成立了一个50亿的体育产业投资基金；参股子公司万航信息拟对小斑科技增资1000万元，获得其增资后34.96%的股权；在黄山设立了户外运动基地（但我最近想报名的明年的黄山百公里越野赛也不是他举办的）等等吧。应该说，他的转型确实比较彻底，每一步的布局也基本跟上了，但做的APP不如动域投资做的精细、有人气，手里既没有可以大量圈人的工具，也没有特别优质可开发的IP。我个人今后比较关注的有两点，一是它这50亿的基金投给谁，做什么，做出来的东西跟动域系的一PK就能得出结论；二是它公司的总经理一职空缺许久，原来负责房地产业务的总经理调职后，莱茵公告称寻找新的老总还还没着落，这个人选对莱茵体育的发展起着至关重要的作用。
探路者：
传统的鞋服这一块我觉得意义不大，发力冰雪我觉得稍微靠谱一些，但也要面对众多强手的竞争。倒是昨天有网友提到的投资众景公司有点意思，以下是几个链接：众景VR
众景
GMIC北京2015
众景视界招聘职位
三夫户外
顺带说说马上要上市的三夫户外，我基本同意如下描述：三夫户外首次公开发行A股的发行价格确定为9.42元/股，公司本次公开发行新股1700万股。根据之前提交的招股意向书，本次完 成融资后，将计划投入1.57亿元进行营销网络拓展。 作为国 内首家户外用品连锁零售商，三夫户外IPO备受关注。据三夫户外招股意向书显示，截至6月，三夫户外共有37家门店，经营户外服装、户外鞋袜与户外装备三 大类别300多个品牌，包括始祖鸟、乐斯菲斯、凯乐石、哥伦比亚等品牌。目前公司的盈利模式主要包括商品的销售和举办俱乐部活动收费，其中商品购销差价是 最主要的利润来源，且主营业务利润主要来自于此，最近三年商品购销差价收入分别占总收入的99.02%、98.75%和98.62%。
两次字：传统。四个字：太传统了。
数据显示，2012 年、2013年和2014年三夫户外归属于母公司股东的净利润分别为2709.8万元、3220.3万元和2750.4万元，其中2014年相比2013 年下降14.59%。三夫户外方面表示，公司业绩未来仍有下滑危险。根据公布的数字，2013年三夫户外营收较上年增长 20.39%，2014年营收较上年增长2.65%。其实，整个户外行业已经结束了高增长状态。从2012年下半年以来，由于国内经济增速趋缓，2014 年国内专业户外运动用品零售总额的增长速度同比下降了53.59%。以探路者(25.380, -0.67, -2.57%)为例，2009-2013年归属于母公司净利润增长均值约为59%，而 2014年的净利润增长仅有18%左右。但是据三夫户外创始人张恒透露，三夫目前经营稳健，今年上半年销售和利润小幅增长。
按照计划， 三夫户外将投入1.57亿元进行营销网络的拓展。统计三夫户外近年来的开店数量，其中，2001-2006年只有5家 店，2007-2008年新开12家店，2009-2011年新开17家店，2012年只开了两家店，2013年开设3家新店。在原有的街边独立店外，三 夫户外已经开始进入商场渠道，北京西红门荟聚购物中心出现了三夫户外的门店。据知情人士介绍，三夫户外和荟聚购物中心已经达成合作，不仅在北京，包括无锡 等其他城市的购物中心也已陆续入驻。在之前接受记者专访时，张恒曾表示，为应对资金紧张的局面，三夫户外的开店策略调整为在核心成熟的商圈开小型店面，在 市中心以外开大型旗舰店，核心商圈虽客流多，消费氛围浓厚，但租金高，所以开小型店重点做营收，而大型旗舰店虽然距离远，但可以培养消费者进行目的地消费。
我在三夫的网店买过鞋子，的确是正品，相比别的平台没有明显的优势。怎么说呢，感觉这块业务的天花板比较低，上市后除了拓展营销渠道，再观察一下会不会有更多的横向整合衍生出更广阔的发展前景吧。
其他有关道博股份、华录百纳、奥瑞金等，时间关系，就先不一一展开分析，各位如果有兴趣，可以在随后的探讨中进一步交流。
补充：
万达收购WTC的逻辑我非常认可，我觉得大家看到其他公司收购并购或者举办各种活动项目，都可以以从这个逻辑去思考一下，看时机对不对，题材好不好，是否能做成，做成了能否赚钱，今后是否有更广阔的前景。
首先，收购WTC将做大万达体育产业规模。目前世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中，要想迅速做大，只能通过并购。将世界铁人公司收入囊中后，万达已成为世界规模最大的体育产业公司。其次，此举也能帮助万达掌握体育产业核心资源。铁人三项运动是世界耐力运动皇冠上的明珠，世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，并购使万达直接拥有了该领域的核心资源。第三，并购WTC也将完善万达体育产业布局，通过系列并购，万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，大幅提升万达在全球体育产业的影响力，加速万达全球体育产业战略的实现。
铁人三项运动在中国正处于爆发的前夜，具有广阔发展前景。欧美发达国家铁人三项运动的主要参与人群是中产阶级，年龄为35至40岁。而中国正迈入中等收入国家，人们越来越注重身体健康和精神享受，铁人三项运动挑战自我的独特魅力将吸引大量参与者。据资深体育界人士介绍：中国有着数以百万计的自行车爱好者、数以千万计的游泳和跑步爱好者，铁人三项运动的潜在群体非常庞大。世界铁人公司各项赛事品牌在中国落地后，将极大促进铁人三项运动在中国的发展。
铁人三项运动的综合效益非常突出，相比单项马拉松比赛，铁人三项比赛赛程更长、更具欣赏性，更能充分展示举办城市形象，带动旅游业发展。据统计，举办一场小规模的1000人参加的铁人三项比赛，人均携带朋友或家人数为3人，人均停留时间为4天3晚，举办地的酒店房间消耗总数为5000间，城市直接经济收入超过1000万元人民币。这还并不包括比赛宣传所产生的间接经济价值，以及对当地旅游业发展产生的深远影响。 万达掌握的铁人三项赛事品牌，将成为中国各城市争抢的香饽饽。
Challenge Family在2014年的一份调查报告中显示，铁人赛事会对举办地诸多行业产生巨大的拉动作用，包括酒店住宿业、餐饮业、加油站、零售业、景区旅游业等。此外，城市街道和比赛赛道的设计结合将提升城市的整体形象。
体育类App现在的趋势是：一半是火焰，另一半是冰川。
跑步健身类App有多热大家都能感觉到。现在占据跑步圈前列的是「小米运动、悦跑圈、Keep」。之后的跟随者有「咕咚、乐动力、每日瑜伽、动动等」。2014年5月份上线的虎扑跑步，大概只能在跑步圈App中排到第8位。
这个行业，有市场，但竞争非常残酷。
但是这座山，似乎是座冰山。极限运动的App开发，存在一个极其尴尬的问题。如果做细分项目，例如滑板和冲浪，人群太小，日活很难支撑一款App。如果做全极限运动，这里又会出现APP类型太杂，单独细分项目不够深入，容易造成粉丝流失的情况。
下面四款APP是在这两年中涌现的。
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1、REnextop
最新，最热的极限体育App，主打极限运动视频。在这个小视频爆炸年代（刚在北京进行的头条大会上就提出了力推「短视频」的想法），Renextop抓准热点。投资人也看到了这个趋势，2016年9月份，REnextop获得了泽东时尚集团的Pre-A轮投资。
这款软件尝试着给「极限运动员」一个展示平台。它的套路是，鼓励极限运动员上传视频，而一旦上传了就能拿到赞助商的App。因为这的确是稀缺资源。
REnextop最成功的案例就是：中国女子冲浪冠军郭淑娟通过REnextop独立制作了个人纪录片「水｜比基尼｜冲浪板」，该片发布后获得了凤凰卫视、开眼等各大视频媒体以及体育媒体纷纷转发。最终，她在两个月内就获得了近十万元的高额赞助金。
在这样一个成功案例后，REnextop 瞅准了这条路可行，开始更多的签约运动员，目前已经签约了20多位运动员，这些人会被称为「运动员红人」，REnextop 接着会给他们更多包装，继而让这些「运动员红人」来带动线下赛事。
这个想法当然很好。实际上在九月初拿到Pre-A之后，REnextop又迅速推出了VR全景体育直播专区。你知道的，VR是2016年上半年最热的概念。
但REnextop的前景，还是有些微妙之处的。
他们尝试的红人体育其实已经在足篮球方面被人尝试过，例如挂着孙继海头衔的秒嗨，挂着易建联头衔的壹球，但那些App的发展都没破冰。而极限体育运动员，本身是没有粉丝群，对于他们的包装，只会比足篮球运动员，难上加难。
与此同时，这款App还是没有改变「吃瓜群众瞻仰」的情况，他给予了很多极限运动员机会，但是极限运动爱好者和普通运动爱好者，在这个App中的地位是一样的，他依旧没有设置好一个很好的入口给普通运动者，想参与的人。所以这款App的重度受众群体数量，很让人怀疑。顺便提一句，在2016年下半年，VR正在自由落体般的走入寒冬。此时进驻VR直播，是个挺高风险的选择。
融资状况：2016.09获得Pre-A轮投资
特点：短视频，VR直播
关键词：极限运动红人
缺点：VR前景不明，对普通极限运动爱好者而言门槛较高
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2、酷动
这款APP在36Kr的报道中被描绘成「专注做户外运动领域的Instagram」。听起来很美好，但早在一年期，它已经名存实亡。
如果说REnextop走的是体育造星路线，那么酷动走的就是平民路线。然而这款App从一开始就遇到了直接的问题——项目太冷门，很难从普通玩家中寻找到KOL。
现在酷动还没关闭App，我试了一下，如果选择「跑步、健身」的话，系统会给我推荐比较多相关的关注。
但灾难发生在，如果我选择「滑板、冲浪」这两个爱好的话，主界面上面不会有任何相关内容。而且……
而在发现界面里，问题会更多。
达人推荐中，有很多个叫做「轮子」的人，每个账号的粉丝和发照片数量都不一样，应该是他的很多个马甲。实际上，从之前的报道看，轮子是酷动的创始人。
这款App最后一次通知发出于2015年9月份，「他们打造的圈子火热上线了……」然后，就没有然后了。此时距离他们拿到拿到联想之星和经纬投资的500万天使轮，仅仅过去了13个月。如今的酷动，已经只剩下一个外壳了。
融资状况：2015.09获得天使轮
特点：全民运动晒图
关键词：生人社交
缺点：缺乏生态建设，以及对小众极限运动的受众不明确
状况：半关闭状态
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3、好奇（Wonderworld）
这是一款逼格非常高的App。它出现在2015年下半年，走的路线是极限体育与旅行相结合。例如，告诉你想去深圳西涌冲浪的话，它会告诉你「该怎么走，可以住在哪」，当然它主要的目标是境外游。
这款App的图片和界面非常赏心悦目。毕竟它本来就是旅游运动向的产品，搞的运动的都是出境游。如今好奇App已经关闭。
但是互联网上会有他们的痕迹。
一款仅维持了3个月寿命的App。
实际上，从他们的答题的类型和配图水平来看，他们可能是极限运动所有App中吃相最好的，3个月即亡，实在可惜了一点。
融资状况：未知
特点：极限体育 X 旅行
关键词：境外游，高逼格
缺点：受众过小，盈利模式不清晰
状况：已经关闭
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4、iDareX敢玩
85后团队，腾讯产品经理辞职后的创业做的一款产品。iDareX的开始时间，属于非常标准的体育创业热潮，2014年12月份。与REnextop类似，敢玩团队也是以视频出道，他们做出了不少视频爆款。《我们怂着呢》、《野生兄弟》、《无保护国贸三期攀爬》在全网的播放量都超过了170万。
但是业内的人都知道，几百万的播放量并不能给你带来真实的利益，视频平台200万的播放量，甚至不一定能给你微信公众号导流20个粉丝。
得承认「敢玩」这个App的条理和逻辑是比较清晰的，每天稳定的6条内容推送。视频有趣，标题吸引人。
的确很好玩，但是有一个问题。
我手动统计了它最近3天18条视频，然后发现：一共18条视频加图文的内容，其中只有4条发生在国内，另外14条都是从国外Youtube扒下来的。
当前的极限运动圈更像是资本的冰山。2014年到2015年上半年的体育创业热潮，让有不少人触摸到了这座冰山。很多报道中都会提到这批创业者「身体里有那份基因在，一看到极限运动就热血沸腾」，但在热血之后，他们仍旧得直面冰冷的市场。
没有什么，是玩着玩着就能成功的。
一个确认的事实，2020年东京奥运会中，轮滑、冲浪会加入其中。极限运动一定会迎来它的热潮，只是现在这批创业者，有多少能够撑到遥远的2020年，这是一个很大的问号。
一款App最后的死状，一定是很凄惨的，里面有大量的广告机器人。技术团队早已放弃这款App，孤独的运营专员，已经无力用他的十根手指面对广告机器人，而最终的集结号，永远不会吹响。
那些曾经极限运动App，也不会毫无痕迹的离开，会有36Kr、创业邦留下一篇报道的新闻稿，放心，那里的报道会是美好的童话，他们一定会在互联网的某个角落留下痕迹。
但除此之外，就只能祝你们好运了。
看了很多案例与项目，大多数的产品给我的感觉就是太高端，不接地气。我们国家目前居住在乡村的人口为67415万人，占50.32%，居住在城镇的人口为66557万人，占总人口的49.68％。这其中居住在城镇中的居民又有很大一部分是从农村迁到城镇里面的，这一大部分居民对生活质量的追求，才刚刚由能吃饱穿暖提高到吃好穿好。再这样的市场土壤下，就开始做这样高端的产品，从一开始就主动选择很小众的市场，当然会走向死亡。每一个做生意的人都想找到成熟的市场，可成熟的市场哪还有你的一席之地呢？但是从生意的角度去看，没有哪个生意人有这样的资金去培养这一片市场。所以，我们国家出钱带头提出了全民运动的口号，在各个社区大量购置体育运动器材，国家这就是在主动培养这一市场。由于我们国家的政府工作一向是面子工程，同时，去完成这项工作的政府人员，本身对于体育事业并不热爱，使得即便有了器材，也没有人去引导我们的居民来了解体育运动对他们的身体建康、身心健康和小孩子的教育所产生的影响。这样一来，各个社区的体育器材全部废弃在那里。即便没有废弃，也仅限于小朋友在那里乱玩，老人在那里做一些不正确的运动，青年和中年就更少见了。
所以在我看来《体育＋互联网 APP，最终会走向何方？》，应该从市场的本质来反思，先将体育运动这个概念深入人心，并让广大百姓真正的参与其中。我想这样的产品即便是没有互联网的加入，也不会走向落寞。然后再在合适的时机为客户提供互联网这座桥梁，将各个地区的客户联系起来。这时候体育APP背后的客户不再是“键盘侠”，而全都是运动的参与者。
任何一个市场在萌芽阶段都需要有人细心且有耐心的培养它，这个时间是漫长的 。而资本家看中的是他们的收益，不可能给你这样长的时间去将一片贫瘠之地培育成沃土。所以这个土壤还得由真正热爱体育事业（光是热爱也不行的，还必须是一个实实在在的行动主义者）的资本家来培养，否则没人会出钱陪你玩。
我在深圳 喜欢篮球和体育的可以加我好友，一起交流···············
2015年11月19日确定论文选题《互联网+体育APP对大学生行为的影响》
2015年12月16日赶制出了一份乱七八糟的开题报告
2016年4月11–21日论文卡住了，写不好了
此刻，急死了
12-18个月会死80%的同行业竞品，不信的话9月的时候看看还有多少公司
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