不同行业的产品经理，你们最核心的能力和职业发展是什么样的？ 举报 理由 举报 取消 先说一下自己，我一直在做360工具类软件， 工具类软件最核心的是：将复杂的问题变得简单易用，能力的提升体现在对复杂系统的处理能力上，比如刚入行时会负责一个简单的功能，如浏览器的换肤；之后会负责一个大的功能模块，如浏览器的收藏夹，最后是整个产品。 工具的PM，到了最顶级应该是整个OS的设计，比如MIUI，从单个功能到整个系统的升级路线 我想了解下，比如O2O、社交、电商、B端等不同行业的产品经理，你们最核心的能力和职业发展路线是什么样的？ 2018年1月28日 10 条回复 1086 次浏览 O2O,产品,电子商务,社交,经理,职业发展
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先简述一下自己的经历吧。
最早和题主一样，在360做PC端的工具，后来转战移动端做Camera360拍照工具，再后来涉足图片社交，现在做电商。
大家看我经历还是蛮多的，不断转战不同领域带了许多不同经验和体会，但是同时也存在了不够深入的问题。对于产品经理而言，既要广泛涉猎，也要有一技之长或者说形成自身系统的能力。
从核心能力发展来看，我自身情况是：
从开始的基本功能梳理与定义 → 数据分析与运用 → 产品UI能力提升 → 产品系统设计与运营 → 产品商业化运作 → 产品商业模式构建与调整。
在产品经理的初期，可能更注重基础技能的学习和培养，比如文档能力，简单的交互能力，产品数据分析与产品改进；在产品经理中阶，需要有较好的视觉能力，能够把控产品的外观形态和细节，形成自身特色的工作方式和沟通方式，能够运用数据去说服老大和同事按照你的设想进行设计；在产品经理高阶，产品和运营以及商业化就分不开了，如果之前是按照市场需求走，到了高阶就是发现市场需求，并将需求产品化，商业化，是整个产品乃至整个系统的引领者（仰望啊），在这个时候，产品经理综合素质就要求很高了。
从职业发展规划来看，做互联网产品经理路径很多：
常规的，产品小兵→产品经理（管一个人，自己）→产品总监（管多个人）→产品VP（管业务线）→老板（最大的产品经理，貌似这个靠升职是不得行的）；
非常规的，产品小兵→产品经理（管一个人，自己）→→→[1、创业自己当互联网公司老板；2、创业自己当米粉店老板；3、转行做啥都行（啥都从头再学）、4、原地踏步或者原地退步（互联网变化太快，有些跟不上95、00后步伐了）]
自己状况：仍处于管自己状态，并发现，产品经理本应注重效率，却效率最低，当前正梳理自身能力，规范自身习惯，把自己也当作产品来优化吧。
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在市场化的公司 思考一群人的思维 > 揣测上级的思想
在国企下属公司 揣测上级的思想 > 思考一群人的思维
O2O，做好两个O的「翻译」。Offline时常雷厉风行，说风就是雨，Online总是追求细节，锱铢必较。
这个行业的需求大多都是都是衣食住行类的刚需，或高频或低频，能够创造价值的路只有两条：让交易成本更低或让交易更加频繁。让所有人的努力朝一个方向最为重要。
电商app路过。
先mark
个人认为，电商PM一定要懂运营。往往产品的宽度决定了运营的深度，也决定了转化率等等电商的核心指标
核心能力：做出来有声音的产品，能落地，有收益，有情怀，能够努力避免环境的噪音
职业发展：初阶产品经理不用想太多职业发展，因为没有成功前80%的职业发展都是扯淡
题主，我给你讲个故事吧、、、
从前有个产品经理他很喜欢逛知乎
后来他被老板开除了
我是做运营的~想转型做产品经理人~~嘿嘿~大牛们有何建议吗？
医疗行业产品狗一枚，核心问题在于：1.真正了解你的产品，从头到尾，枝末细节，了解到你能把你的产品进行随意类比的程度，然后根据市场和客户发挥，此时请随意。2.你可以把一个烂药做成一个震惊医药界的畅销品种，但是烂药始终是烂药，最终打败时间的仍旧是产品属性以及品质本身。然后是职业发展：一般来说走向比较多，转到销售到销售老大，或者市场部更高级别的职位，或者公司更高级别的职位，或者另起炉灶开咨询公司或者做跨界新媒体运营的都见过，还有很多其他可能，全看自己。
医疗行业产品经理一枚。大家如有兴趣我慢慢答。
先说在前面，最重要的技能我觉得是PMP，因为一个产品经理想要成长起来，必须要花钱必须要犯错误，这必须要有领导的支持。你说你能力强，那市面上大把NB的产品经理,你拿什么比？先生存下来，PMP，为自己的发展争取资源。
我知道老板想要什么（笑）