一个创业问题？ 举报 理由 举报 取消 我现在在一个国企工作，想要创业，关于儿童培训的，有两个合伙人，但是现在，我们还不清楚怎样运营，需要具体培训的内容和培训的方式，现在已经有类似的培训班，我想要去了解这个行业，请问怎样才能了解呢？比如，课程，学习内容，怎样培训，盈利方式等，是不是只能辞掉工作先去培训机构打工积累经验呢? 2017年11月29日 4 条回复 1120 次浏览 创业,创业故事,想法,难点
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不用，你完全可以找在里面工作过的人去了解情况，也可以聘请他，如果可以去先接触这类老板。
谢邀。
创业也好几种。
如果只是复制现有的业务品种，那么可以抄袭老同行的内部规章。
如果要创造新颖的业务品种，那就需要创造新的规章，否则难以支撑经营。
通常，部门和职工一级地规章比较容易观察到，ceo以上的规章（这里指实际运行的，不仅包括书面的正式规章，也包括口头甚至心理的契约）往往需要逆推，也就是“反工程“。而没有规章设计能力的人，是完成不了制度反工程的。
也就是说，创业者可以雇佣老同行地业务骨干，可以自己去卧底学习。但如果你没有制度设计能力，你就无法推算出别人企业核心部门是怎么运转的。呆在那里也是睁眼瞎。
这是中下层员工创业最大的盲区，他们通常创立一个核心空虚的企业架子，外围部门的干部职工都依照老雇主的记忆惯性工作，在磨轴不断内耗。因为核心部门对他们而言根本不存在，没有运行过。
那么规则设计能力怎么培养，可以参考：成长为规则设计者的过程和自检方法 · Issue #6 · P2Club/P2Club · GitHub
1.阅读
2.走访同行店面
3.拜访大佬
第三条最管用。
有合伙人，说明他们俩是了解这个行业的。
你应该先明白你有神马资本与他们合作，如果明白他们非需要你不可，那你继续过着你的日子，该提供资源就提供。
如果他们需要你的时间和精力去参与这次创业。我觉得是没必要的，人工是最廉价的成本。
如果你们所有人连那个行业都不清楚就像一起创业？看到了盈利点最放下生活去追求，这只是头脑发热的冲动。
另一方面，你们知道这件事做了一定能成功，你可以听听另一位的回答，去招一个懂得这个行业的老手来运营，会比你们慢慢摸索节省更多的成本。