进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life Cycle
Management）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials
availability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock
strategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。
第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clear
to build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入
– 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。
回复 ( 10 )
泻药~
又宽泛又具体的问题…
如果要认真回答的话~有必要把采购、制造、计划、订单、物流所有职能一一展开，并介绍各个职能在供应链管理中的相关性。
……
可惜…我比较懒…
给点具体的建议吧~
介于你刚毕业，如下是可以入职的优先级
制造>采购>计划>订单>物流
职业路线可能是…
制造-> 计划 -> 采购 -> SCM
制造-> 采购 -> SCM
计划-> 采购 -> SCM
订单-> 采购 -> SCM
按你们的规模，尤其发现制造和计划也在供应链部门，从物流出发晋升的机会会小很多。
从制造环节出发，对技术、工艺的掌握会比较好，也就是技术层面上基础会比较好。
从采购环节出发的话，对成本拿捏、性格培养、沟通能力培养会有优势。
如果实在拿捏不准…
可以考虑从采购职能出发。这条路不会大错的。
供应链管理中的几个“计划”
程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”
2011-2-15
搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。
供应链管理里面确实有很多的“计划”。
第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。
需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般分为客户（这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等）的订单（Purchase Oder）以及客户的预测（Forecast）。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life Cycle
Management）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials
availability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock
strategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。
第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clear
to build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入
– 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。
第四个计划则是生产计划, production scheduling。
有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思
– 我有需求，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。
第五个也是最后一个计划就说“库存计划”，inventory projection。
这个误解就更大了。同样，仔细查词典，projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。
总之，供应链管理中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问
谢邀。
无论走哪个方面，肯定没有捷径可走。
不管分到哪一部门，多看多学多做多请教。
慢慢积累，加油！
我也是新人，原来做行政，目前在做计划，供职于一家医疗用品制造公司，欧洲企业。以下回答仅针对于制造业的供应链。
个人觉得，初入这个行业，最好先从计划做起。当然，必须是一家好的公司，并且供应链部门内的工作划分不细。像程老师之前供职的伟创力我个人不太喜欢，工作划分太细了，不适合新手。
计划涵盖了非常多的内容，包括原材料需求、生产计划、成品交付等等。所以，做计划最重要的是链条意识。这也是供应链人员必须具备的意识。
计划前要对接原材料供应商，进行原材料采购。期间还需要对原材料库存进行管理，根据产能、原材料库存等安排生产计划。待到生产完成，还需要完成最后的成品交付。如成品在交付后存在质量问题，还需要安排不良品的退回，联系质量部进行再检测等等。
对于新手来说，先弄清楚什么是供应链才是最重要的。
采购、制造、计划、订单、物流
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这几项对于SCM部门来说，私以为对起步发展最有效率的是采购跟制造这俩职能。
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但是一般来说500强企业的采购职能，除非部分细碎MRO类资材，其他绝大多数是接触不到真正的Sourcing工作的，对你的购买寻源，供应市场分析，采购战略的选择，谈判等都不能有效的锻炼学习。更多情况是遵循公司既有渠道或者前辈领导安排，亦或者被使用部门牵（ti）着鼻（pi）子（gu）走_(:з」∠)_最后锅还是你的，所以不是特别建议。
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制造接触的不多，但是会帮助你更快的了解现有公司制造产品的工艺，运营流程，生产基本现况及公司内部供应链管理的部门权利侧重。建议制造职能，勤快点，各部门多跑跑，多问问，看仔细了，多想想。
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有机会系统学习一下供应管理的相关知识，会对你整个的供应管理观念有很大的提升。推荐ITC的学习，从基础逐渐深入，18个模块很完整的知识体系。
从大学实习开始在外贸做跟单，一开始真是盲目无方法，更不知道自己的工作重点方向是什么，一通摸着石头过河；后来转到供应链做订单跟进，这下就是实打实的关注生产进度，了解了各道生产工序，交期，维修程度，检验进度，每天还跟物流打交道。当时董事长让我专门负责物流，问我的意见，傻傻的我居然以没有经验拒绝了。后来经历了销售业务，于去年又重新返回供应链开始做仓库管理，计划，今年6月份开始又接手采购工作，我很感激这一路让我学习让我成长的公司，领导。也庆幸自己能有这么丰富的供应链历练，对于我，我觉得不管在哪个领域，都不是暂时或是长久的，只要踏踏实实干好当前的工作，有自己的目标和方法，相信在未来的某一天都会成功的。
计划对于制造业来说是核心，上游来源客户需求，中间是产能的匹配，下游是采购供应商；计划的核心是在这三者之间寻找最佳平衡点；作为从业10年者，我每天都会看预测与需求计划、采购订单交付计划、生产计划。需求多了如何拉动；需求少了如何减少库存；尤其在一个内部切换变化快得比脱衣服的公司，实在是太考验水平了。和单纯的代工厂不同，自主研发和生产的企业面临更高的材料库存成本压力和研发成本，所以我每天PMC在很多公司是身兼数职，即要管物料需求还要控制呆滞，既要拉动需求还要控制库存。慢慢磨练吧～～～
价值链、产品实现、综合管理的交叉点就是制造
企业性质：建议从五百强外资企业开始，他们有相对完善的供应链系统，也许你只能从其中某一部分开始，比容做采购单下单跟进对账。如果你用心还是可以接触和进一步了解 生产制造/计划/仓库管理等其它部门的运作方式。
行业：看你的个人爱好，一般来说消费性电子产品的供应量更具备代表性。如果这行业混熟了，其它行业的供应链大同小异。
发展路径：采购助理或采购员–Sourcing—供应链管理—采购经理（或自理门户）
如果你从其它岗位做起，在同一公司也许你没那么容易进采购部。
本人有幸在一家大型美国制造企业做过题主所说的每一种工作。以SCM为目标的话，建议从buyer做起，找机会做sourcing，同时学习物流相关业务。