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儒商诗人，90后，小小创业者，互联网出身，经历过几个O2O项目；聊源科技CEO。曾有远大之抱负（包袱）即所谓的情怀与理想，生于商“场”，热爱于商业文化，战乱于资本市场，专注于创业知识服务公众号：rushang_poet 新浪微博@儒商诗人
基本观点，将项目的利益和每一个项目的参与者（合伙人，核心员工，投资人）充分关联起来。现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资本驱动的项目，核心是人，而不是钱。
即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障投资人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑融资方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献，持续工作时间。）
希望我的回答能解决你的问题，如果有复杂问题需要帮助的，可以加微信私聊:m496203400
根据你们4个人的出资情况、发挥作用等具体情况去设计股权结构。
单凭你的标题，谁也没法明确回答你。
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基本观点，将项目的利益和每一个项目的参与者（合伙人，核心员工，投资人）充分关联起来。现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资本驱动的项目，核心是人，而不是钱。
即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障投资人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑融资方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献，持续工作时间。）
希望我的回答能解决你的问题，如果有复杂问题需要帮助的，可以加微信私聊:m496203400
根据你们4个人的出资情况、发挥作用等具体情况去设计股权结构。
单凭你的标题，谁也没法明确回答你。