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慎赞慎答
阿里巴巴自己已经去做过了。。。用了三种不同的模式。。。
而本身来说目前在线教育O2O方面，从大的方面去分也尝试过四五种模式了吧。
比如家教O2O，优师O2O，小班，教育资源等等。。。
闹腾得最厉害的就是 跟我学 ，现在也沉寂了。
我不敢说一定不会出现，但是，目前来看，还没有合适的盈利或者经营模式。
经营和盈利是两回事哦~~
试着回答下~~
回答之前先来定义清楚市场：轻轻家教、跟谁学、老师好、请他教这类平台，我会把他们归为“1对1课外辅导”平台，因为除了这种O2O模式之外，还有纯线上的1对1辅导，代表公司三好网、猿题库。在O2O模式中，除了跟谁学在课程类目走大而全的领域以外，其他几家应该主要以K12领域为主。因此，这几家在K12课外辅导市场的1对1模式下，互为竞品。
1. 纯线上1对1辅导
代表公司：三好网、猿辅导
三好网：应该是这几家公司里发展最慢，阶段最早的一家了。以“纯线上辅导+免费赠送硬件辅助工具”的方式提升用户体验，增加用户粘性。
猿辅导：是猿题库推出的针对K12市场的线上直播1对1辅导平台。开放邀请老师入驻平台。
2. O2O：线上 + 线下 & 线上 -> 线下
线上 + 线下代表公司：跟谁学
跟谁学：授课方式可以选线上或线下，交易在线上完成。同时在线上有电商模式的课程售卖”聚汇学”。
线上 -> 线下代表公司：疯狂老师/请他教、轻轻家教
疯狂老师/请他教：二者模式基本类似，都是“线上匹配+支付，线下授课”的模式。
轻轻家教：
总结：无论是哪一类模式，以目前的发展情况看，教育O2O平台都没有可能成长为一个阿里巴巴…这是由教育行业本身供给和需求均难以标准化的特性决定的。即使是最需要线下1对1培训的K12，也会由于学生的大部分时间被校内和作业占据、本身的存量市场通过O2O平台解决的匹配问题并不是最终痛点、现有的增值服务无法创造需求增量等原因，并没有出现爆发或者起色。
此前平台的做法一般都是补贴，通常是流量补贴，从教师这边的课程供给端补贴开始，希望老师们将自有的学生导到线上，希望通过培养这些学生对平台的认知，带来更多学生端流量。这样先做供给端的模式在打车、短租房等标准化的短期服务领域早期发展阶段都得到了印证，但对于K12领域的教育来说，学生对平台的认知和在线学习习惯的养成都不是补贴可以解决的。一旦平台的补贴停下来，老师和家长是否还有动力将课程交易放到线上完成？
简单的中介线上化并不是O2O平台的价值所在，懂教育、了解教育、为家长和老师解决更深度的问题，从而创造平台自身价值，这个过程会很漫长。至于下一个阿里巴巴…说这话的人想的太容易了…
我咋b2c和c2c o2o公司都待过，所以试着回答一下。
现阶段来看，有商业模式的是b2c，像新东方在线，沪江网校都是杰出代表。
c2c和o2o在教育领域会比较麻烦，我觉得是以下两个原因导致
1，教育是个低频消费需求
2，起码在现阶段教育产品标准化还没有哪家能实现
这两个原因导致了教育不同于打车，团购，他们的出行服务，或是餐饮或是娱乐都有背后那个行业既定的商业样子。所以只要做好一件事情，看谁能用最高的效率圈来最多的用户，就赢了。
而教育，没法标准化这个特性就导致了复杂性，操作起来……难了一万三千多倍，不说了，有点伤心，去哭会……
扯淡，。未来发展的模式从纯娱乐化到半娱乐化半教育化模式发展
教育领域，是很独特的一个领悟，如果用商业模式来运作，往往会背弃教育的初衷，如果纯教育，又回难以扩大规模。所以这个度要把控好才可以。但是确是一件最难得事情。百年育人，很少有个体愿意付出这么长时间代价。难。。。。。。。
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阿里巴巴自己已经去做过了。。。用了三种不同的模式。。。
而本身来说目前在线教育O2O方面，从大的方面去分也尝试过四五种模式了吧。
比如家教O2O，优师O2O，小班，教育资源等等。。。
闹腾得最厉害的就是 跟我学 ，现在也沉寂了。
我不敢说一定不会出现，但是，目前来看，还没有合适的盈利或者经营模式。
经营和盈利是两回事哦~~
试着回答下~~
回答之前先来定义清楚市场：轻轻家教、跟谁学、老师好、请他教这类平台，我会把他们归为“1对1课外辅导”平台，因为除了这种O2O模式之外，还有纯线上的1对1辅导，代表公司三好网、猿题库。在O2O模式中，除了跟谁学在课程类目走大而全的领域以外，其他几家应该主要以K12领域为主。因此，这几家在K12课外辅导市场的1对1模式下，互为竞品。
1. 纯线上1对1辅导
代表公司：三好网、猿辅导
三好网：应该是这几家公司里发展最慢，阶段最早的一家了。以“纯线上辅导+免费赠送硬件辅助工具”的方式提升用户体验，增加用户粘性。
猿辅导：是猿题库推出的针对K12市场的线上直播1对1辅导平台。开放邀请老师入驻平台。
2. O2O：线上 + 线下 & 线上 -> 线下
线上 + 线下代表公司：跟谁学
跟谁学：授课方式可以选线上或线下，交易在线上完成。同时在线上有电商模式的课程售卖”聚汇学”。
线上 -> 线下代表公司：疯狂老师/请他教、轻轻家教
疯狂老师/请他教：二者模式基本类似，都是“线上匹配+支付，线下授课”的模式。
轻轻家教：
总结：无论是哪一类模式，以目前的发展情况看，教育O2O平台都没有可能成长为一个阿里巴巴…这是由教育行业本身供给和需求均难以标准化的特性决定的。即使是最需要线下1对1培训的K12，也会由于学生的大部分时间被校内和作业占据、本身的存量市场通过O2O平台解决的匹配问题并不是最终痛点、现有的增值服务无法创造需求增量等原因，并没有出现爆发或者起色。
此前平台的做法一般都是补贴，通常是流量补贴，从教师这边的课程供给端补贴开始，希望老师们将自有的学生导到线上，希望通过培养这些学生对平台的认知，带来更多学生端流量。这样先做供给端的模式在打车、短租房等标准化的短期服务领域早期发展阶段都得到了印证，但对于K12领域的教育来说，学生对平台的认知和在线学习习惯的养成都不是补贴可以解决的。一旦平台的补贴停下来，老师和家长是否还有动力将课程交易放到线上完成？
简单的中介线上化并不是O2O平台的价值所在，懂教育、了解教育、为家长和老师解决更深度的问题，从而创造平台自身价值，这个过程会很漫长。至于下一个阿里巴巴…说这话的人想的太容易了…
我咋b2c和c2c o2o公司都待过，所以试着回答一下。
现阶段来看，有商业模式的是b2c，像新东方在线，沪江网校都是杰出代表。
c2c和o2o在教育领域会比较麻烦，我觉得是以下两个原因导致
1，教育是个低频消费需求
2，起码在现阶段教育产品标准化还没有哪家能实现
这两个原因导致了教育不同于打车，团购，他们的出行服务，或是餐饮或是娱乐都有背后那个行业既定的商业样子。所以只要做好一件事情，看谁能用最高的效率圈来最多的用户，就赢了。
而教育，没法标准化这个特性就导致了复杂性，操作起来……难了一万三千多倍，不说了，有点伤心，去哭会……
扯淡，。未来发展的模式从纯娱乐化到半娱乐化半教育化模式发展
教育领域，是很独特的一个领悟，如果用商业模式来运作，往往会背弃教育的初衷，如果纯教育，又回难以扩大规模。所以这个度要把控好才可以。但是确是一件最难得事情。百年育人，很少有个体愿意付出这么长时间代价。难。。。。。。。