作为刚刚达标100晚SPG白金大使以及万豪白金会员，尽管万豪官方公告The SPG program was one of the most attractive aspects of our acquisition of Starwood. To state the obvious, devaluing points or member benefits is not the way to preserve and strengthen these programs, which is our aim. ，我还是对之后两家的积分及待遇感到担忧，毕竟SPG的积分价值就个人而言是万豪的四倍，不排除通通贬值的可能
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为啥这个问题突然出现在了我的时间线上…..好像已经过了很久，兼并似乎已经完成，瞟了一眼Marriott的股票，好像涨势还行，但是这种级别的兼并，影响可能要过个1,2年。
如果从学术的角度来看，这么好的M&A案例，估计各个酒店系商学院的教授们都摩拳擦掌等着Marriott的数据来刷paper呢（比如Cornell的Linda Canina大大\(^o^)/~）。所以确切的，有意思的影响分析，可能要再等等呗。
刚出来的时候，已经有过很多讨论，但是都是比较推测性的以及浅显的，比如：
1、规模的扩张，会给Marriott更好的定价策略和成本控制；
2、规模也会使得Marriott未来的灵活度降低；
3、Owner的选择更少了；
4、对于小规模的特色酒店品牌可能会是一个利好的消息；
5、当然也有人提出了这对于发展Dual—Brand Hotel（美国会有一些酒店挂两个牌子，分属不同的档次，比如一个Hilton一个Hampton inn，这样2个酒店共享一个AC系统或者热水系统，有时也会共享一个管理团队。）会是一个好的推动。（插一句，国内现在有这样的案例么？）
6、当然讨论最多的就是他们各自的会员系统整合啦。
从财务角度，会对Credit Rating有帮助，降低资金成本，正如Marriott自己在自己的8-k所述：
酒店品牌的发展，本就是一个不断M&A的过程，这不过这次可能动静大了一些，搞了一个巨无霸出来，也是一个有意思的案例，等过几年来看，可能会更有意思。
很久没答长回复，一不小心敲多了。
参考：
Hospitality Net – The impact of Marriott + Starwood loyalty program reciprocate benefits after the merge | Ahmed Mahmoud
Corporate Travel Is Bracing for the Impact of the Marriott-Starwood Merger
How Will the Marriott-Starwood Merger Impact Consumers?http://www.bu.edu/bhr/2016/01/12/the-evolution-of-dual-branded-hotels-how-the-marriottstarwood-acquisition-enhances-opportunities-for-developers/
Marriott-Starwood Merger’s Impact on Owners – Lodging
In India, Marriott-Starwood merged entity may disrupt hospitality market
1,万豪的金卡不值钱,权益可能会缩水:万豪金卡应该是酒店界最厚道的金卡,升房,双早,酒廊待遇都有保证。可万豪金目前跟spg金关联后,只要通过spg的一夜升金即可获得万豪金卡,也太容易获得了吧?
而spg对白金非常厚道,正常给套是大概率,对spg白金待遇影响是否也会缩水呢?
2,更愿意把spg积分兑换成万豪积分:由于一比三的比例,spg1万积分兑换3万万豪积分,可以兑4晚cat1的酒店,3晚cat2的酒店,而cat2的万豪酒店品质都不错了
3,spg的audit比较严格,是否会搬到万豪,后续影响待评估
从现任喜达屋员工的角度回答一下这个问题：
SPG的会员会比较悲剧，虽然两个集团旗下品牌酒店肯定还是分开管理，但是会员体制一旦统一。那原先SPG丰富多彩的优惠活动，以及较为简易的MATCH，都会被万豪死板的运营方式影响~ 起码我个人觉得，在中国区来讲，两个集团的合并，对于SPG会员并不见得是一件好事。
作为刚刚达标100晚SPG白金大使以及万豪白金会员，尽管万豪官方公告The SPG program was one of the most attractive aspects of our acquisition of Starwood. To state the obvious, devaluing points or member benefits is not the way to preserve and strengthen these programs, which is our aim. ，我还是对之后两家的积分及待遇感到担忧，毕竟SPG的积分价值就个人而言是万豪的四倍，不排除通通贬值的可能
第一张图是喜达屋的公告，第二张图是万豪的公告，正文部分除了第二段有点区别，第一、三、四段几乎就是完全一样的啊……这让人感觉怪怪的
万豪收购喜达屋，看中的并不是酒店体系本身，而是会员资源，在所有酒店集团里，spg会员相对是最为忠诚稳定的一批。虽然对外一个劲宣称所有品牌未来将会完全保留，但一定会逐步卖掉转手一批酒店，万豪资本运作不是吃素的，也很会与当地政府及国家搞关系。典型的高卖低收大玩家，现万豪CEO就是杰出代表，想想丽思卡尔顿当年：）辣手摧花类型！喜达屋资本与其相比，略弱
影响万豪会员的心情～
你想啊，万豪要50晚才混个金卡会员，75晚白金。SPG对应的好像是10晚和25晚。
合并以后之前住SPG的怎么看怎么不亏啊。
而还在冲白金的我真是羡慕嫉妒恨。
四季，半岛，文华东方表示我们就静静看着你们折腾，然后继续闷声发财
虽没有被邀请，但是还是答一下，不过涉及敏感问题，还是可耻的匿了。
利益相关：喜达屋大中华区总部前员工。
这次收购之后，对于喜达屋旗下酒店员工影响暂时还不大。当然，由于万豪是cluster revenue management的策略，所以估计之后几年对于喜达屋各个酒店的revenue来说，可能会有些不幸的事情发生。
而对于上海的总部办公室来说，万豪已经做了裁撤的准备，基本上一些重复的部门肯定会被裁掉，而对于销售、BD以及收益管理等和营收相关的核心部门，会缓撤和归并。对于裁撤员工的赔偿金，其实是很不友好的。我没有见过任何集团发这么低的遣散费，月工资乘以年数（对，说的就是n，连n+1都没有，年数上限为6，喜达屋旗下酒店的工作年数也计入工作年数）或者按法律规定（去年平均工资<不高于上海去年平均工资的三倍>乘以工作年数<不高于12>），孰高取孰。
对于经验较丰富的specialist及以上的人来说基本是灾难。
而且喜达屋和万豪秉承着能不发就不发的原则，努力节约成本。怎么说呢，就是告诉你可以有这一笔钱（我们仁至义尽），但是你要拿，必须等公司合并，办公室完全裁撤。如果之前找工作跳槽，那就没有。当然，这条我也能理解，要保证正常运转嘛，问题高能的就在于，它完全不告诉你办公室什么时候裁撤。每次给出的deadline都是“可能”。
所以，对于万豪这类的公司，员工其实也没什么可以期待的了。待人如此，还想期许别人为它做出什么贡献呢？