现在做什么生意赚钱呢？有什么好的创业模式？ 举报 理由 举报 取消 请各位专家给个意见，本人在互联网用一年时间做到积蓄50万左右，现在准备做点别的生意，但没有好的方向，请大家指点，谢了 2017年8月11日 3 条回复 1002 次浏览 互联网,互联网创业,创业,创业者,大学生创业
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最好是现在互联网和实体相结合的，现在不都提倡互联网+吗？
什么企业有机会呢？我认为，上升的云和大数据是巨头生态圈的游戏，BAT早已明了；而向下沉的O2O则带来大量的新领域龙头崛起的机会。我们不想去简单罗列各行业+互联网，那让人纷繁、焦躁而迷茫，而是希望能够摸索总结出一定的规律和方向，来真正理解这场“互联网+”的革命，才能真正享受整场的资本盛宴。我们首次提出要根据两类不同行业的属性，来寻找最有机会在第二代互联网里胜出的企业
互联网重构之后，中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利，引领世界互联网体验升级潮流。
创业需要有激情，有干劲，但也必须得有计划有谋略。其实创业这个词，在古代是形容开辟江山当皇帝的。还记得诸葛亮的出师表吗？开篇就是“先帝创业未半而中道崩殂”。所以大家干创业这件事，实际上在古代就等同于打天下了。打天下要胆量，有激情，但还得有计划，有谋略。古代呢，一般军师就是干谋略，搞筹划的。
那么今天呢，我就给大家当回军师，解读下创业者如何打江山。现在很多创业者由于看了太多马云，史玉柱，潘石屹，这些人的演讲。老是喜欢天马行空的谈战略，谈企业规范化，谈管理制度。企图用这些理论去带领初创团队创业成功，这简直是天方夜谭。因为这些人已经是成功人士了，基本上是功成身退的讲话模式，而不是创业初期的创业者应该学习的。
确实马云干阿里巴巴，他干成了，刘强东确定干京东他也干成了。但是别忘记了，这些家伙条件很好，他们成功融资了。有强大的风投在后面支持他们烧钱玩，他们有资本犯错。他们有强大资金实力的，完全可以认准一个项目，不断的做探索市场，反正失败了再来就是了，钱花不完。
但现实是大多数的创业者都是囊中羞涩。很难在刚开始的时候，就知道做什么一定能成。如果去死磕一个项目，就会发现还没开张呢，口袋里的钱已经所剩无几了。创业其实是，眼中明明要做成A项目，结果开干的时候干成了B，干着干着项目变形成了 C，结果最后赚钱却是在D上面,最后在D项目上进行聚焦，打造产业链。
所以我建议小资金创业者不要一上来就定战略，一定要选择打游击战。游击战是怎么打得呢，有奶便是娘。就是一开始直接奔着利润去的，什么活赚钱，我们就干什么。先保证能活下去，活下去才有资格谈别的。
在打游击战中，最重要的一点是什么呢？就是我们要去寻找自己那块“根据地”。这块根据地就是在打游击战的过程中，发现的可以盈利的商业模式。找到了这个能盈利的根据地过后，那么我们就可以在这个根据地上培养出自己的王牌团队。打造团队，定战略，做运营。
这其实就是构建商业世界中的壁垒，根据我们自己的能力，开始构筑自己的防御壁垒，开始练兵，以便于保住老巢，扩大战果。以做到进可攻，退可守，能够让自己立于不败之地。
但是各位创业者一定要切记，打游击的目的是为了白手起家，是在生存中求发展。很多人打着打着就喜欢上了打游击战，从来没建立自己的根据地的意识。最后就打成了流窜犯。我们伟大领袖毛主席，有一句话“革命要有根据地，就像人要有屁股！”就说明了打游击战的目的是建立自己的根据地，有了根据地你才有资格去谈发展。
创业的一切目的是为了盈利，而现在很多年轻创业者们忽略了这点。他们把创业理解成有个项目，然后成功的融了资。几个哥们开一家公司，回去印几盒名片，我叫董事主席，你叫首席执行官，自己的同学脖子上都挂上个CXO，然后在一起开会定战略，谈发展，其实都是纸上谈兵。
战略永远是干出来的，不是想出来的。所谓战略，是走一步看一步，一步一步干出来的。所以邓伟人讲：“摸着石头过河！”就是这个道理，哪里有什么先见之明？哪里能算到后面几十年的事情？伟人在厉害，他也不是上帝。一切目的为了生存，先生存再求发展，再规范化，再求战略，再谈制度。一切金钱来源于行动，一切行动都是为了金钱。
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