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谢邀
这是一个严肃的问题。09年我做给公司的市场报告就品牌，渠道，供应链分化就专门讲这个趋势。痛苦的趋势。
我是从研发费用角度来区分是否为买手品牌。
一个品牌能够支撑一家80平米的专卖店四季商品的开发量，其研发部门每年投入的费用打底300万。
而且没有商品企划的专业人员控制【比如我这种╰_╯】供应链和终端的产销协同和商品渠道的匹配度都会有大问题。所以投入300万养研发还不如用30万养买手。
所以现在市场上的品牌越来越分化。更多工厂为基础的制造业品牌退去做批发，门店为基础的零售品牌依靠买手崛起。同期还有设计师品牌为代表的崛起。
目前就是，之前做大的品牌有资本玩研发和渠道。现在做大的零售商靠买手变成通路商。设计师以后专心经营好设计和品牌，分销交给通路商。
至于工厂品牌，20年后我们都到东南亚去下单了。
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这是一个严肃的问题。09年我做给公司的市场报告就品牌，渠道，供应链分化就专门讲这个趋势。痛苦的趋势。
我是从研发费用角度来区分是否为买手品牌。
一个品牌能够支撑一家80平米的专卖店四季商品的开发量，其研发部门每年投入的费用打底300万。
而且没有商品企划的专业人员控制【比如我这种╰_╯】供应链和终端的产销协同和商品渠道的匹配度都会有大问题。所以投入300万养研发还不如用30万养买手。
所以现在市场上的品牌越来越分化。更多工厂为基础的制造业品牌退去做批发，门店为基础的零售品牌依靠买手崛起。同期还有设计师品牌为代表的崛起。
目前就是，之前做大的品牌有资本玩研发和渠道。现在做大的零售商靠买手变成通路商。设计师以后专心经营好设计和品牌，分销交给通路商。
至于工厂品牌，20年后我们都到东南亚去下单了。