情绪资本是企业的命脉。在很久以前，企业家就很少注重公司员工的情绪培养，而到了现在，越来越多的企业家以及领导们才越来越理解情绪资本在企业中的重要性，他关系到一个企业的可持续发展以及未来的发展趋势，情绪反应了一个企业内部的员工的工作态度，作为一个领导，至少得明白，一个公司员工的情绪的好坏不仅会影响企业的总体绩效而且还会影响企业的发展方向！ 当人们在谈论信息和知识管理时，根据的往往是它们的显现的功能和商业流程，而忽略了如何鼓励员工并激发他们的激情。 到底什么是情绪资本呢？据当前的研究资料证明，情绪资本由两大核心要素组成，那就是:外在情绪资本与内在情绪资本。 外在情绪资本：存在于顾客和员工的内心。这种资本有时被描述成品牌价值和商誉。是指存在 […]

引言：经济处于上行通道时，一些CFO也扶摇而上，似乎要冲破天花板，甚至有冲破大气层的冲动，更是不知道脚下的地板为何物；一旦经济瞬间下行，一些CFO 又晃动着双脚寻觅地板，并急速回缩至温室之中。但在严冬侵袭之下，透明的天花板及四壁也蒙上了一层迷雾…… 然而，只有站在最高峰，CFO们才能“不畏浮云遮望眼”，才能透视2008年迷雾，实现2009年的成功大突围。 圣诞的钟声刚刚响过，2008年亦将随着赞美诗的美妙歌声飘逝而去，从而在波澜壮阔的时间史册中永久地掩过一页。翻拣一年留下的碎片，寻找往昔的苦与乐，积淀曾经的得与失，或许是CFO们对2008年最好的纪念。而这种经历过暴风雨后的成熟，或许将成为开启2009年新 […]

一边是十四万亿的居民剩余资金存款，一边是脆弱的金融体系和低效的贷款功能，加上被边缘化的股票市场，没有发育成熟的期货债券，未完全开放的外汇黄金交易，水位不断快速上升的外汇储备，所有这些问题，造成一个怪现象：中国是个资金富裕的蓄水池，但民间中小额投资普遍缺钱。不缺的是主要来自政府、国企、大财团的固定资产投资，并因此引发每年经济是否过热的争论和疲于奔命的宏观调控。 立法一小步,释放财富大潜能 中国的创业投资业从上世纪九十年代末以来,经历了概念炒作和外资引进，一直没有进入发展的正轨，主要是受制于两大因素：枯竭的资金池和稀缺的资金退出渠道。前者因有“非法集资”嫌疑而成为禁地，后者与资本追求收益的本性相冲突，但这些都来自于制度制约。 新修订的《 […]

一． 引言 全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内都管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业管理体系的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 上个世纪90年代中后期，全面预算管理的概念逐步为中国的大型国有企业所接受，部份大型国有企业开始推行全 […]

一、单项选择题 1.会计核算的最终环节是( )。 A.财产清查 B.编制财务会计报表 C.计算成本 D.登记账簿 2.广义的无形资产包括( )。 A.原材料、机器设备、厂房场地、专利权、商标权 B.现金、银行存款、短期投资、专利权、商标权 C.应收账款、短期投资、长期投资、专利权、商标权 D.专利权、商标权 3.期末余额一般应在借方的是( ) 。 A.资产类账户 B.负债及所有者权益类账户 C.费用成本类账户 D.收益类账户 4.多用于商品批发企业的是( )。 A.个别计价法 B.后进先出法 C.计划成本法 D.毛利率法 5.企业应当将该项无形资产账面价值全部转入当期损益视同为一次摊销的是( )。 A.已被其他新技术替代，使其为企业 […]

如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。正如Dell公司董事长戴尔面对公司亏损时的反省之言：“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。戴尔新的营运顺序不再是‘增长、增长、再增长’，取而代之的是‘现金流、获利性、增长’，依次发展”。 因此，企业老总不要一味盯着销售收入和利润，也要重点关注企业的现金流。依据本人的经验，可重点关注如下三个关键点： 第一，围绕企业的“可持续增长率”，针对性调整“销售收入实际增长率 […]

　 财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。 就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就职途径有以下3种。一是企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。二是从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。三是由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企 […]

怎样才能做到有效回收债款？任何问题总有解决之道，本文虽不能提供立竿见影的灵丹妙药，但或许能使这个问题界定得更清楚些，并启发大家的思路。 为何赊销 赊销就是把货先给经销商销售，而货款却并没有同步结算清楚。更为严重的是寄销，即许诺经销商销完后再付款。可以说，赊（寄）销开始那一刻就为日后收款埋下了祸根，然而，很多销售人员对此尚缺乏清醒的认识。那么，赊销的原因到底何在？ 1.销售经理人急于铺货。为了尽快启动市场，经理人大都会下达抢占销售据点的命令，有的甚至规定在某一阶段铺货率必须达到百分之几。这种急于求成的心态最终会使铺货率产生“水分”、打上折扣，因为经理人往往情不自禁地为赊销开“绿灯”。 2.销售人员迫于销售任务的压力。绝大多数公司确定了 […]

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。 财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。 中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。 对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务领域。 […]

加强财务管理有必要 2007-06-02《解放日报》16版：新财经周刊·投资与创业 现代市场经济条件下，任何一个企业若想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。上海震业财务咨询有限公司董事长王震寰认为，作为企业管理主要内容之一的财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关，存在着固有的内在联系。企业管理应加强资本预算、财务预测与决策，从过去的事后监督与反映转到事前控制，强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制，以实现促进企业生产经营活动，控制生产经营耗费和改进企业管理，提高经营管理的目的。 财务管理的对象，一是企业的资金运动，二是财务关系。企业的资金，无疑是用来开展经营并创造财富的。资金只有在运动中 […]