汇集各方面数据，2013年绝对属于高负债年。处于投融资风口浪尖上的CFO们，将以何种心态与努力，防止企业高负债演化成“高危负债”？ 由于金融体制改革滞后，中国的社会资金转化为社会资本的路径严重受堵，企业的高负债似乎已经成为一种常态。投资主导的经济增长方式不断地积累着过剩产能并推高负债率，当经济处于下滑通道时，经济体内生创效的力量不足，高负债企业为维系资金链又不得不依赖于再负债。 汇集各方面数据，2013年绝对属于高负债岁月。这一年我们会有许多期待，又应有强烈的忧患，经济是冷是热，“钱景”是明是暗？年年岁岁处于投融资风口浪尖上的CFO们，以何种心态与努力，防止企业高负债演化成“高危负债”？ 企业负债或已抵达“天花板” 负债是企业以信用 […]

财务管理的方法是理财主体（企业）为实现财务管理目标，在从事财务活动与处理财务关系时必须采取科学的理财方法。财务管理的方法是指企业为完成理财任务，在各个理财环节采用的各种技术和手段。 财务预测的方法定性预测法，是指企业利用直观资料，依靠理财人员判断能力和综合分析能力，对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法；定量预测法，是指企业根据变量之间存在的数量关系，借助于一定的数学方法，对未来的财务状况和发展趋势作出预测的一种方法。 财务决策方法优选对比法，是根据经济效益好坏为标准，将各种方案进行排列对比、择优决策的方法；数学微分法，是以收益期望值的最大值或支出期望的最小值为标准，运用决策树为手段，将决策方案、概率、结果等因素集为一树，计算 […]

观点1: 战略目标的选择, 须分清谁是主角谁是配角。 当集团拟全面推行EVA的理念和管理模式时, 一个重要的问题需要澄清: EVA是指导战略的制定, 还是配合已制定的战略及其规划, 以保证战略执行过程中企业的健康发展? 这关系到经营规模最大化﹑市场份额最大化﹑价值最大化或其他目标最大化的优先选择问题。所以, EVA的实施战略并不一定等同于集团的发展战略, 前者可能是后者的一个手段﹑补充或"次级战略"。 观点2: 战略目标的专一性: 一山不容二虎 集团可不可以采用并行战略或多重目标最大化战略? 很难! 一旦遇到目标实现过程中资源运用方面的竞争和冲突, 就需要裁决, 而裁决的依据就是隐性的单一战略目标(随机而变的&q […]

二、电子商务下几种典型商品的定价介绍 (一)百度定价 百度关键词广告分为：1，按点击收费；2，关键词包年，不限点击次数。 1、按点击率来收费。首次预存3600元，其中600元服务费/年。可以设定自己的关键词，然后设定它的价格，第一页最多10个位置。 第一,在百度上收费的网站后面带有“推广”两个字，他是根据根据客户的关键词来定价，比如：“鲜花”这个关键字客户给定的价是0.8元，那每当别人点击你一次你就要付0.8元。 第二，参加竞价。再以“鲜花”为例，百度给的最底价是0.3元，你可以出0.3元，如果没有其它的厂家和你竞争，你就可以排在第一位，每点击一次你就要付0.3元。但是如果有别的厂家出0.4元，那你就要排在第二位，以此类推，如果想排 […]

《中华人民共和国企业所得税法》第十条规定，在计算应纳税所得额时，下列支出不得扣除：（七）未经核定的准备金支出；《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第五十五条规定，企业所得税法第十条第（七）项所称未经核定的准备金支出，是指不符合国务院财政、税务主管部门规定的各项资产减值准备、风险准备等准备金支出。 新所得税法正式实施前，国家财税机关曾先后下文明确，符合规定的企业可以计提相关的准备金并按标准在税前扣除，那新法实施后该类政策是否还继续有效呢？ 《国家税务总局关于做好2008年度企业所得税汇算清缴工作的通知》（国税函〔2009〕55号）第三条明确，有关企业所得税政策和征管问题：对新税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关管理性 […]

我国的反避税在加强 当前的国际反“避税天堂”，实质是国家税收管辖权的争夺，是税源的再分配。美国是从1917年颁布《战争收入法》开始反避税，至今已经90年了，美国说每年因为避税天堂就使国家税收流失N亿元，许多资料也证明，哪个国家反避税管理严格，该国税收就能增加。相比之下，我国的反避税管理亟需加强。 我国新企业所得税法增加的《特别纳税调整》一章，是反避税的重要措施。国家税务总局于2009年3月31日召开《特别纳税调整实施办法（试行）》宣讲会，详细解释主要条款的立法背景、法理及具体操作要求。国税总局国际税务司司长王小平指出，今后反避税工作的重点主要包括以下几个方面： 一是全面落实反避税法律法规。下一步的工作包括：研究同期资料，成本分摊协议 […]

企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。 “预算失灵”的根源：“钱”和“事”脱节 我们在咨询工作中发现，大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”：我们经常可以看到有些重要的事由于没有预算被推迟甚至取消，或者由于预算不足难以有效开展，而有些不重要的事却在年底“突击花钱”，因为预算没用完；在绩效评估阶段，绩效考核部门更关注的是钱是否超支（一般叫“预算达成率”），而“工作达成率”往往被忽视。 讨论“预算失灵”的根源可以从预算编制入手。如今，在企业运营中，预算编制过 […]

企业是在一定的经济环境中从事经营活动的。当环境变化时，则要求企业对其运行系统进行调整并对其控制系统进行重构。在现代企业制度下，怎样打破传统的思维方式，进行企业流程和成本控制的重构呢？ 一、BPR的基本思想与现代企业生产要素重构 （一）BPR的基本思想 BPR即Business process reengineering，业务过程重构之意。源于1993年迈克尔。海默在《企业流程重构—治理革命的宣言》一书。是生产运作系统设计的新思想和新方法。BPR的基本思想是过程导向，即打破传统的思维方式，不再将精力集中在狭义的任务上。突破企业中部门间的界限，将分散的在各功能部门的任务整合成过程流。过程是一组有界的相互之间紧密联系和活动集合，每个活动都 […]

预算杂谈（七）：全面预算管理模式探讨 赵梅阳 全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。制定全面预算的过程，也是充分发挥过程的能动性和竞争的导向性的过程。就确定企业利润的本质而言，最主要的还是为了明确企业的奋斗目标，规范企业环节、运行秩序，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。 全面预算管理模式类型 全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不 […]

管理者世界之： 现金流量管理，企业管理的重中之重。 现金流量管理是一个内涵极其丰富的管理领域，在现代企业财务管理中居于核心地位。现金流量（Cash Flow），又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入（Cash in Flow）、现金流出（Cash Out Flow）及其差量情况的总称。 现金流量管理是一个内容极其丰富的系统，是以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价 […]