访融资规划师新职业培训项目创始人巩宇航先生 本报上周关于“中小企业’钱荒’再起 中央多措并举救急”的报道发出后,其中提及的“融资规划师”培训引起不少读者的兴趣,近日来陆续接到读者来电咨询。为此,记者就广大读者关心的问题专门走访了融资规划师新职业培训项目创始人巩宇航先生。 记者:您能简单介绍下融资规划师项目是如何产生的吗? 融资规划师是席卷全球的金融危机当中,为了帮助中小企业走出困境提出来的。 08年底到 09年初,金融海啸开始蔓延到我国,中小企业首当其冲,当时沿海城市、外向型企业订单锐减一半, 40%企业倒闭、歇业, 30%企业勉强维持,大批企业员工下岗失业,社会稳定很快亮起红灯。党中央、国务院领导对此非常重 […]
查看全文中国海外并购该警醒了
吉利可以在暗中做工作,支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助,大肆宣传似乎展示了收购目的是拥有而不是价值创造。 当全球经济出现波动、资产价格很低的时候,自身有一定资本积累的企业就想走出去,实施并购行为。到现在为止,中国企业海外并购基本上是经验不足,以教训为主,吃了很多的亏。其中的根源很多,最主要的是自身对并购的准备不够。一是没有战略性的规划,这样走出去的目的就不太明确,也不知往哪里去,或收购什么样的资产。二是尽职调查不充分,不独立。很多中国企业仅凭自身对企业的了解或者完全听信“资本掮客”的介绍,买来的资产存在许多问题。三是并购后整合能力缺乏,企业收购回来,但是整合工作没有做好,导致后续的失败。 这三个问题在许多中国企业海外收购过程中都出 […]
查看全文2011 中国买家的雄起与不安
“2002: 中国并购的元年”,这是十年前我写的一篇年终并购专稿的题目。十年里,花开花落,并购从旁门左道变成了资本市场的主流工具,商业界的时尚话语。并购不再是一种观念、一种技巧,一种强取豪夺的特权,并购已经成为资本市场的基础设施,产业整合的基本手段,甚至成为大国崛起的突击队。中国正在成为全球市场上无可置疑的重要买家,大大超越了许多国家啼声初试时的海外收购目标如商品、服务、技术、品牌等,风起云涌一路喧嚣的直奔主题:资产、资源和公司。 收购资产时,你需要有跨国管理资产的能力。收购资源时,你需要应对当地国家安全的审查。收购公司时,你收购的不再是可以为所欲为左右腾挪的有形资产和商品,而是一个独立的公司生命,有战略有治理有历史有风格有客户网络 […]
查看全文残局无绅士
不能如期IPO,甚至根本就不IPO,都不能算是创业失败;但前提是,你没有接受VC的投资。 文/牛文文 残局无绅士。可是,残局又不期而至。 何谓残局?对于VC和接受VC的创业者来说,彻底失败还好收场,最怕的是企业不能如期IPO,VC无法按期退出,双方进入痛苦的续融资或担保回购阶段,也就进入了“残局”。残局处理不好,创投双方会互相埋怨,互相指责,企业可能从此陷入不死不活的境地,VC脸上会留下一道难看的伤疤。在上一轮IPO高潮后期,著名VC红杉中国和动漫企业宏梦卡通,就曾陷入残局,VC空降的CEO被迫离职,企业元气大伤,到现在仍无法IPO。 俏江南和鼎晖,遇到的正是这样一个残局。 俏江南曾经是炙手可热的明星创业企业,餐饮创新模式的代表。2 […]
查看全文战后的国美已沦为外国资本的奶牛
9﹒28选战后,黄光裕面临将更加严峻的形势,这从9.28选举结果就不难看出。这选举结果有两个非常特别的点: 1、重选竺稼为非执行董事,赞成94.76%,反对5.24%,通过; 2、即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权,赞成54.62%,反对45.38%,通过。 毫无疑问,黄光裕投了竺稼票。据此也可以判断,黄家在选举前已经与贝恩资本达成了某种交易,黄光裕支持竺稼担任执行董事,竺稼帮助黄光裕撤销对董事会的一般授权。 贝恩酱在债转股后,占国美股份9.98%,成为国美第二大股东。而黄光裕虽然依然是国美最大的股东,但股份被摊至32.47%,低于总股本的三分之一,已经失去了章程规定的 […]
查看全文雅虎的未来
雅虎可以说是互联网的先行者,它的出现促进了互联网的发展,也使得自己在一段时间内成为了互联网的霸主,但是风水轮流转,现在的雅虎已是物是人非。创业元老已没有几个还在雅虎效力,现在已经在悬崖边上,不知道下一步转去哪里。 没有了霸主的地位,也就算了,现在连自己的位置都找不到了,已经沦落到被迫出售的地步。这让曾经风光无限的互联网霸主情何以堪,但是商业不管你怎么样难堪,商业需要的利润,为了商业利润,什么都可以做:出售公司。但是雅虎的衰落不是一时的。自从Google等新生代的互联网公司迅速发展起来,引领了时代互联网的潮流,雅虎没有跟上互联网的发展潮流,成为了落后者。自从落后以后,就没有再次跟上,成为了时代的弃儿。09年的时候,当时的网络巨头微软就 […]
查看全文鱼与熊掌难以兼得——如何协调企业并购中整合与业绩增长的矛盾
#找同行网案例#A、B公司合并,出现了3个棘手的问题:1.对赌期后,B公司业绩莫名下滑。2.B公司没有整合独立运行,协同效果不好,甚至与A业务重叠。3.B公司原管理层拿到兑现收益,纷纷离开,人员流失。 问题究竟出在哪? 请教给位前辈:《鱼与熊掌难以兼得!》http://t.cn/aRAVBt 一、背景介绍 公司A是国内一家从事行业应用软件开发、外包服务、系统集成业务的IT类综合公司,目前在A股上市。董事会制定了每年业绩增长30%的长远发展目标,这使公司管理层业绩增长的压力很大。为了实现业绩平稳增长,公司采取内生与外延相结合的战略,即:一方面提升现有公司的运营能力,另一方面公司不断通过收购兼并的方式进行外延式扩张。截至目前,已经完成6 […]
查看全文想融资的民营医院,应该要明白什么?
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 信贷紧缩、人民币升值、土地、环保等生产要素成本叠加……一段时间以来,国内人力价格上涨、能源供应趋紧,在此背景下,民营医院生存状况如何? 经过调查发现,有部分行业投资意愿高企,而其中,医疗行业的投资价值逐步突出,因为这跟中国经济转型、机构调整的内涵高度一致,是真正的“刚需”产业。 近期,蓝哥智洋国际行销顾问机构先后接到长春、珠海、开封等一些民营医院的咨询电话,想就医院如何吸引风险投资和私募基金来请教对策和方法。说起来,这方面的文章我写过不少,而且在公司网站上我也作了详尽的分析和解释。由于一些医院老板通过长途电话来咨询,彼此双方不见面,我们也很难进一步知晓医院的真实情况以及所在行 […]
查看全文风险投资的投资过程
风险投资的投资过程 “投资——管理——退出”私募股权资本的运作过程。这是就整体而言,但投资机构在就某个具体的项目到底又是如何具体运作、进行投资的呢?这是每一个打算引进私募股权资本的融资者(创业者)所应当高度关注的话题。 这是因为融资者通过对私募股权资本运作流程的了解,可以更好的了解到自己项目的进展程度,及下一个即将进行的环节。由于每一个阶段的工作侧重点的不同,导致融资者所要做的工作也就不一样,因而,通过对投资方(投资机构)的投资流程的了解,融资者可以更好的与投资机构进行沟通、协调,进而顺利推进项目的成功融资。 那么投资者又是如何进行拟投资项目的具体运作呢?! 首先,是项目的接洽即商业计划书的接收 投资机构(其投资经理)通过各种途径接 […]
查看全文中小企业融资难应分类看待
随着经济刺激计划退出,中小企业融资难问题再次成为焦点。网易财经通过对国内多名专家进行专访,以期对长期存在的这一现象进行剖析,并期望获得解决办法。 南开大学国际商学院副院长张玉利日前向网易财经表示,中小企业融资难是一个世界性的难题,与中小企业的成长性难以把握有关。他指出,中小企业融资难应该进行分类看待,处于生存型的中小企业不存在太多的融资难,而真正融资难的是属于机会型的中小企业。 张玉利说,“处于创业生存没有什么问题之后,在成长阶段,这是咱们目前的金融体系很难覆盖的部分,这个阶段的融资的确非常困难。” 张玉利认为,中小企业融资难最基本的原因是信息不对称,中小企业的成长性不确定,没有相关的信息记录,银行很难判断一个企业的成长潜力。风险性 […]
查看全文