近年来，我国企业集团发展很快。多数形成一定优势，对促进经济发展，起到了“主力军”和“先锋队”的作用。但是，有些地方和部门，却用行政的手段，硬性成立“企业集团”，在集团内部没有真正建立起紧密的产权关系。这种办法不仅无益，反而有害。须知： 　　集团不是拉郎配， 　　企业相联皆有缘。 　　企业集团是法人联合体，由若干法人单位组成，实质上是一种经济管理组织，它本身并不具有法人资格。集团核心企业也即集团公司，与紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业之间的联系，或者因技术互补而有技术联结纽带，或者因产品配套而有产品联结纽带，或者因供销关系而有经营联结纽带，或者因股本互融 […]

四国炸鱼是怎样变成东京“炸鸡”的？ ——加卜吉“营消”发迹线路图 文/管益忻 最及时捉捕最新生活方式，并对自己的经营模式加以改造，使得日本加卜吉公司成为全新的“营消”商业模式的获利者，即以四国的冷冻鱼、虾、油炸品为原始胚模，加以优化再造拿到东京去卖，成就了加卜吉炸鸡的大事业。 背景与契机：1964年十八届奥运会和新干线开通。 加卜吉公司推出“炸虾”产品已有40多年了。40多年前的日本经济是一个什么样的背景呢？在加卜吉推出“炸虾”产品的后两年，也就是1964年，正值第18届奥运会在东京召开之际 […]

　　　行业的真正本质 　　这里说的本质决不是某知名教授所说的“服装业的本质就是速度”“服装企业的本质是缩短设计到销售的时间”或者说“家电业的本质就是降低次品”之类，我不知道这么知名的教授怎么犯如此低级的错误：错把企业的核心竞争力当本质来讲—普通人误导倒也罢了，因为知名反而就会误导一片企业。套用一句话:流行就失去了时尚的意义! 　　那么我们这里来分析一下“服装企业的本质”的本质到底是什么？要搞清楚“服装企业的本质”的本质的方法其实很简单，现代管理之父德鲁克对回答企业的性质时早总结有定论：应该从企业外面来找 […]

　　 　　　　　　　大人物：彼得·圣吉和学习型组织 　　《管理大师：彼得·圣吉简历》：http://www.earm.cn/html/caijingyaowen/2007/0428/5710.html 　　《圣吉的啤酒游戏》：http://www.earm.cn/html/caijingyaowen/2007/0428/5712.html 　　《组织修炼的四项核心新技术》：http://www.earm.cn/html/zuzhi_tixi/2007/0428/5713.html 　　《组织修炼的视野：系统思考》：http://www.earm.cn/html/zuzhi_tixi/2007/0428/5 […]

未来的较量 文/蒋小华 （华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn） 无论是企业还是个人，都存在竞争，这是毋庸置疑的，而竞争的终极目标是什么呢？无外乎这样的逻辑：你无我有，你有我优，你优我快。竞争就是要比别人快，关于速度问题，引起全世界人的关注，无论是商业社会还是人们的日常生活都注入了速度的基因……快点，时间太紧了，否则这笔生意泡汤了……快点，快点，否则就没有机会了……快点，快点，快点占领市场，否则后果不堪设想……。的确，有美国的象征的通用汽车走向破产与衰落，而日本丰田汽车却胜利地走向头把交椅，不能不说是管理 […]

企业为什么必须持续培训 张旭婧：营销管理专家企业文化顾问 三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”；会要求培训讲师“增加信息量”；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习时间要短，少做练习多讲课；最好每天晚上讲两个小时；讲义要厚，最好有书发，“要不然我付你那么多培训费干嘛？”；座位要规规矩矩摆成教室形状；有时在培训之前，领导还会训话：“大家要注意纪律，不要交头接耳，不要讲话。” 有不少公司花巨资兴建培训中心，教室的桌椅都是固定的，根本不能移动。还有一些公司在会议室里培训，中间赫然摆着 […]

　　 　　入冬以来经常出现的雾霾天气让绝大部分北京人感到郁闷和纠结。在持续不散的大雾天气中，人们早就不再担心能见度，而是担心越来越严重的空气污染，在PM2.5动辄超出正常值几十倍的情况下，一种莫名的恐慌开始在人群中悄悄地滋生：我们的空气怎么了？难道7年之后真的会有大规模的癌症爆发吗？ 　　灰色的A面 　　当我们将视角从令人沮丧的雾霾天气转向2011年的企业经营环境的时候，你会发现一种非常类似的恐慌情绪在慢慢扩散和蔓延。为了控制国内不断上涨的通货膨胀趋势，政府在宏观调控上采取适度从紧的政策；信贷紧缩条件下，不少企业资金链紧张，不少制造业企业开始裁员、关闭甚至老板干脆跑路；欧美市场经济危机日益加深，曾经是中国经济增长三架马车的出口面临前 […]

“拉动”模式在企业中的作用 随着互联网的兴起，企业可以以新的方式，通过互联网访问、组合和分发内容，大众传媒的形式发生了变化。例如，客户不再等待传媒公司“推出”内容，而是越来越多地按自己的意愿“拉出”内容。新的传媒分发企业正在打破传统渠道的货架空间限制，积极地扩大可获取内容的范围，并且向用户提供强劲的内容搜索工具。有些企业提供了访问各种类型媒体的单一接入点，从这个意义上看，它们类似传统的零售商。有些企业推出让用户在购买媒体之前先试用的新方式。另外，还有一些公司不提供任何中央枢纽，而是帮助内容所有者相互之间直接交流。就像一个地方性的跳蚤市场。对等网络使参与者可以下载 […]

　　 每位员工都是管理者 在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。 王育琨/文 　　一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是一种现实。 　　通常，管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流程所要求的职责。 但丰田公司开创的丰田生产方式（TPS）颠覆了这一传统认识。TPS的逻辑有点凸凹，却也还说得过去：在现场非数字信息转换成数字信息的瞬间，现场的关联信息大 […]

　　 商业规则是什么？从原理上来看，就是等价交换，你有我需，你来我往。既然是等价交换，就必然有一个平衡点，你供的，我求的，不吃亏也不占便宜。但是，这里面有一个问题，是短期平衡，还是长期平衡？短期内，占便宜，长期内可能吃亏。长期又是多长？ 　　曾一度受到很久以前的一件事情的困惑。我的一位朋友，人缘非常好，和他交往的人都非常敬仰他。做为穷学生，我们也常常收到他送的礼物。这使得其他人都感到非常不理解，按道理是我有潜在有求他的事情。在这个社会上，一般都是这样，官小给官大送东西，年轻的给年老的送东西，供应商给客户送东西，因为你有潜在的需求。也就是说，从长期的供求平衡来看，你需求人家的要多，他就处于相对有利的地位，价格自然偏向他的一方。为了追求 […]