在快速变革的经济环境中，企业面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气一家笑到现在。而10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹；30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。中国企业更是如此，中国企业的平均年龄是7.3岁，缺少真正意义上的百年品牌和百年老店。 　　提起百年老店，对于国内的企业，人们马上会想到同仁堂、全聚德、东来顺这些中华老字号，而在国外，诸如宝洁公司、雀巢集团、通用电气、通用汽车、杜邦公司、可口可乐公司、诺基亚公司、爱立信等等，这些都是名副其实的百年老店，他们不仅具有百年的历史，而且在现代企业竞争中，依然生机勃勃， […]

　　　　管理的根本是什么？ 　　 　　 　　什么是管理的根本？　　 　　对此不同管理者有着不同的解析，最为人们所认同的应该是人际关系说了，即管理最根本的是要处理好人与人的关系，并由此而推断出以人为本的重要性。 　　在经过实践的检验之后，本人对此产生了疑问，因为现实中不难发现，善于处理人际关系的人不一定是好的管理人员，也不一定是好的领导者；当然好的管理者在处理人际关系的时候一般都是比较出色的。由此，可以推断，人与人的关系并不是管理最根本的东西。那什么才是管理的最根本的东西呢？对于这一疑问，笔者在实践的基础上得出了一些结论。 　　 　　管理的根本是什么呢？ 　　需求，或者说是需要。 　　 　　什么需求呢？ 　　需求这一概念，在经济学中是 […]

——复博友评（36） zhangwenlin2003如果企业都这样,那就完了,小而全或者大而全都将是企业沉重的负担,核心技术当然是自己生产,黄总幸亏不是搞餐饮的,要是搞餐饮就彻底完了,自己种菜、自己种粮、还得酿造调料。。。。。。。别人一盘菜10元，你的也许100元都不下不来，谁去吃呀！皇明对产品质量的苛求，无可厚非，但如果这样发展，那你的生产成本将会很高很高，自己生产的配件一定是最好的吗？我觉得不一定是，因为你不专业！！！！你忘了自己的特长是搞太阳能的！配件的生产不是你的专业！我也算明白了皇明产品价格高的原因了，你的财务出了大问题！任何违背经济规律的企业，都会被市场无情地淘汰掉！说白了，对别人的怀疑，其实也是对自己的怀疑！一个不放心 […]

　　 　　拆分时间正使企业（产品）时间与生活（闲暇）时间逐渐接近和融合。 　　在传统的商业时代，通常来说，人们只会用“一袋烟的工夫”，来描述模糊的时间概念，虽然传统商人们信誓旦旦地恪守着按时交易的诚信经营原则，但是，它所说的“按时”交易，与我们今天所说的时间的商业价值毫无关系。假如一个商人没有按照事先约定而准时交易，那么，它所损失的仅仅是个人的道德信誉，而并不是商业价值本身。也就是说，在传统的商业时代，时间的价值仅仅体现在道德范畴的意义中，而并不是商业价值的范畴里。 　　在典型的工业企业时代，人们对于时间的认识，是从“准时上班”开始的，确实，工业时代最显着的管理 […]

　　 　　近日包括李宁在内的多家体育服装企业频频关店的新闻引人关注，如果说曾经风光无限的李宁公司陷入多事之秋，10亿库存危机固然与来自中国服装业的阵阵寒潮有关，但7月4日原行政总裁张志勇退职以来，李宁的“复出”没有力挽颓势更让业界感叹。其实“复出”是相对于“隐退”而言的，如果说李宁此前颇为“好遯”，那也属于传闻，一直属于“被隐退”。 　　李宁的“好遯”情结 　　遯是《周易》中的第三十三卦的卦名，作为遁的异体字，遯的意思为隐退。遯的第4个卦象的内容是：“好遯，君子吉，小人否&rdq […]

昨天一个朋友过来，我们聊了很多管理上的事情，其中谈到管理变革这个话题时，讲到了他身边的一个故事。他原先有一个下属，人挺能干，做事情风风火火，处理事情也很激进，离开他的企业后来到汕头一家不锈钢五金公司做制造总监，上任两个多月内，大胆激进推进改革，由于老板授权很多，而且非常赞同支持，在公司大小会议上挂着“你们不配合李总监的工作，就是和我过不去，也别想玩什么猫腻，否则你就别想在汕头混了”（后面这句话貌似黑社会的讲话），这都导致他在推动改革时忘乎所以的膨胀心态。危险终于爆发了，还不到三个月时间的某一天，他骑摩托车出去外面，被人砍了十八刀，听得吓死人了，还有这样的事情？ 一场变革致于这样惹来杀身之祸吗？这让我们不得不重 […]

FDI升级：福田——戴姆勒样本 文/管益忻 北汽福田汽车的模式从一开始就跟一汽、二汽、上汽等不一样，虽然福田也是国有企业，但它在机制上带有更多的民营色彩。而在最近的2008年8月中旬它与戴姆勒签定协议的这个合资，更进一步显示出了福田在国际化大协作过程中的创新模式。显然，福——戴的这次合作是已经升级了的FDI。其主要特点是： 第一，不再是单纯的“市场换技术”，而是全面、深层的战略合作。 在与戴姆勒公司签订的合资方案中，福田如愿以偿地得到了戴姆勒的技术和成熟的国际营销网络，福田所有的要求基本都得到了满足。从另一面看，是戴姆勒作出了让步，但实际上，这体现了载姆勒注重其 […]

　　 　　“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。 　　先说“管事”。松下是制造什么的？松下幸之助要求他的员工这样回答顾客：松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。要培养人的好习性，就得从日常工作的一件件小事抓起，通过点滴行为的改变，进而改变观念。所以，在“管事”的范畴里总是强调价值观的统一，没有太大作用。在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得&ldquo […]

　　 　　公司治理机制的建立，本质上是一个博弈过程，遵循着“冲突——妥协——再冲突——再妥协”的逻辑来演化。 　　一年以来，至少有三家著名的公司，在股东层面发生了内战，举国关注。我这里将它们称为公司治理的“三大战役”。 　　首先是国美。从2008年黄光裕接受调查开始，大股东黄光裕家族、海外机构投资者贝恩资本、股东兼董事会主席陈晓之间在关乎公司发展方向、公司控制等方面的争议就逐渐社会化。这场争议在2010年9月28日的股东大会达到高潮；今年上半年，以陈晓出局、外部董事长张大中上位告一段落。接着是著名快餐连锁企业&ld […]

　　 国学与和谐企业文化建构纲要 国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授 一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机 ——看中国传统文化的优势和历史机遇 1、从世界金融危机的深层次商业道德危机看中国传统文化的优势 2、中国文化的起源与基本伦理 3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系 4、中国文化的结构与基本精神 5、中国和谐企业文化的主要内涵 6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管理解读 7、国学与文王后天八卦哲学原理及管理解读 8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用 二、五行哲学与企业“五商”管理 1、情商（EQ）—五行属"金& […]