帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

内部融资和贸易融资模式——补偿贸易融资

补偿贸易融资模式概论 一、基本概念 国际补偿贸易是国外向国内公司提供机器设备、技术、各种服务、培训人员等作为贷款,待项目投产后,国内公司以该项目的产品或以商定的其他方法予以偿还的经济活动。补偿贸易按偿还方式划分,一般可分为直接补偿、间接补偿和综合补偿三种形式。补偿贸易是一种重要的筹资方式,对中小企业具有重要意义。 二、主要特点 (一)补偿贸易是投资与贸易相结合的活动。卖方是投资者,提供全套机器设备、技术、各种服务和培训人员,国内提供厂房、原材料和人员,双方进行合作生产。国内企业以项目产品或双方协议的其他方式,向国外投资者清偿,清偿完毕,机器设备等归国内企业所有。在这个过程中,投资者出口了商品,在获得延期支付款的同时,以利息的形式获得 […]

查看全文

尊重式的并购更容易成功

在一般人看来,兼并收购是一件特别具有“征服”象征意义的行为,觉得作为一个并购方发动并购交易是一件特牛气的事儿,受“成者王败者寇”思想的影响也往往很自然的认为并购方企业是胜利者,而被收购方就是失败者,胜利者理应就该盛气凌人,失败者就活该逆来顺受,其实,这是很片面的一种理解和看法,在任何一个并购交易中,只有双方共赢,这个并购交易才是成功的,并购交易的双方企业只要有一方是输家,那这桩并购交易最终就一定要失败的。 在我的并购课堂上,我经常强调,在市场经济领域的并购行为与人们通常理解的成王败寇不能简单的联系在一起相提并论,相反,一种尊重式、理解式的并购更受欢迎,也更容易成功。 尤其是在中国,大部分的企业所有者都有一种“宁为鸡头、不为凤尾”的老 […]

查看全文

雀巢118.5亿美元收购惠氏 成中国最大奶粉企业

“并购狂人”雀巢上演绎生命中最辉煌的一刻:118.5亿美元收购辉瑞营养品业务!昨天,国际食品巨头雀巢集团宣布,作为提升公司在全球婴儿营养业务领域的一项战略举措,该公司同意以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务,即包括惠氏奶粉在内的营养品板块。这是至今为止,在与达能、卡夫、亨氏等国际食品巨头竞购中,为出价最高者,而市场对辉瑞营养品业务估值约100亿美元。外界评价,若此宗收购案谈成,将成为今年迄今为止最大规模的交易之一。业内人士指出,雀巢和惠氏若成一家,将改写中国奶粉行业格局,雀巢一跃成为中国最大的奶粉企业。不过,该项交易将有待于相关监管部门的审批,其中包括将会面临中国有关部门反垄断审查。 出价118.5亿美元雀巢志在必得 在竞购辉瑞旗下 […]

查看全文

abcd四大粮商二

二、四大粮商的中国布局 美国ADM公司在中国的动作较为明显,它和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海(中国)集团是 ADM在中国扩张的典型代表。益海集团成立于2001年,总部设在上海陆家嘴。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江等内陆地区,贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1000万吨,油脂年精炼能力300万吨,分提能力达100万吨,出口豆粕占全国年出口总量的70%以上,是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项 […]

查看全文

影响企业兼并重组成败的因素

影响企业兼并重组成败的因素 仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 美国著名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构转换升级的国家而言,并购后影响重组整合的方方面面问题,例如能否实现战略协同、组织结构设计是否合理、人力资源整合是否有效等,将直接决定兼并重组的成败。 1、能否实现战略协同 企业如果没有在正确的战咯指导下进行并购,不仅不可能取得兼并重组的成功,甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略,确定合适的并购方式,以战略为标准选择目标企业,整合目标企业,管理经营目 […]

查看全文

企业如何借助资本力量实现快速成长

一、不同成长期企业的融资需求与融资方式 企业根据其生命发展周期,可分为创业期、成长期、青春期、成熟期等阶段。每个发展时期,企业特征不同,其资金需求不同,可使用融资方式也有所不同。 1、创业期 企业在创业期,主要工作是将技术创新成果产品化,将商品化产品推向市场,并根据市场情况优化产品与服务。这个时期,企业的产品市场前景还不明朗,企业可预见的成功率还较低,经营风险较大;又由于是新建企业,没有经营记录,没有可抵押的资产,信用也没有建立,银行融资困难。企业资金主要用于产品的开发和进一步完善,购买生产设备以及发展销售渠道等。此时,企业资金需求的多,用途广,资金需求和供给之间缺口大。 企业在创业期阶段,可采用的融资方式主要有: (1)积极申请国 […]

查看全文

滴滴出行收购Uber中国,网约车大战收官

滴滴出行收购Uber中国,网约车大战收官 作者:刘植荣 经历数月合并传闻,全球最大两家出行平台终于达成了交易。消息称:滴滴出行将完成对Uber中国区业务中国优步的收购。 接近交易人士透露:合并后公司估值接近350亿美元,其中Uber中国价格接近70亿美元,而滴滴出行保持最近一轮融资后估值,即270亿美元到280亿美元之间。 “滴滴出行和Uber全球将相互持有对方股份,Uber中国的投资人将获取新公司的部分股份,但持股比例暂未确定。”该知情人士透露。此外,收购交易之外,滴滴中国还将以Uber全球最近一轮融资估值超680亿美元再投资10亿美元给Uber全球。 挑起出租车“世界大战”的优步 优步(Uber)公司于2009年3月创建于美国加 […]

查看全文

五金产业资本运作 重组兼并成主旋律

我国是全球最大的五金生产和消费国,但五金产业存在的深层次矛盾突出,部分产品产能过剩、结构不合理、集中度不高、产业布局亟待调整、产业集约化程度低、资源保障程度不高、自主创新能力不强、再生利用水平较低以及环保压力与日俱增,这些问题和矛盾依然牵绊着我国五金行业的发展,淘汰落后产能任务艰巨。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示,针对这些现状,2009年以来,我国出台了一系列相关配套措施,以支持金属行业的复苏及发展。根据“十二五”期间金属行业发展目标,未来5年内,五金产业将进行大规模的兼并重组,兼并重组将成为主基调。 2011年是“十二五”规划的开局之年,各行业都将深入贯彻中央经济工作会议精神,落实科学发展观,总体经济运行环境较好 […]

查看全文

沃尔沃慎防软资产流失

在我们的惯常思维中,一向某某国内企业均是为做某某国际大品牌的中国版而自豪,或者是为成为这样而作为自己奋斗的最终目标。而一向以汽车狂人著称的吉利掌门人李书福却不是这样想的,他早已经脱离了这种低级趣味,变成了有着国际主义的奋战在汽车战线的斗士,改写了中国人对企业和国际企业品牌的价值观,力挽狂澜式地实现了世界的吉利中国的沃尔沃,别人想都没有想过的梦想。 当然,吉利收购沃尔沃已经完成,轰轰烈烈的收购已经成为过去完成时,所以,也就没有必要再大家赞扬的必要了,当下,摆在吉利面前的是如何把吉利世界化或者是把沃尔沃中国化的问题。也就是说,沃尔沃这个品牌如何发展或者吉利如何真正国际化的问题应该是李书福现在最急迫要做的事情。那么,我们不禁要问一下,如此 […]

查看全文

地产开发的大智慧。

1、工作目标,计划,是工作思路的具体体现。 2、大事一:做哪些个规划,把规划定下来,做完,然后,让新区认可我们的规划。 3、通过规划,可以获得用地指标。 4、通过路网和景观的建设,达到,新区认可,可以获得用地指标。 5、大事二、如何对接,学校,医院。谁去沟通,如何沟通。这些个措施有哪些? 6、养老如何放,放多少?这些要放在第二个思路里。 7、大事三、把开发节奏和开发的区域,要表示清楚。用市制。第一个市制,第二个,都是在哪个范围,就可表示清楚。圈的表示,很不清楚。 8、关于,用地的1000亩,另外3000亩是什么可调?建设用地性质。。。。这个不要再写了。 9、地还没有呢。融资不到那一步。而且,具体的销售?还有概算。都不要。这个还早。 […]

查看全文