1、工作目标，计划，是工作思路的具体体现。
2、大事一：做哪些个规划，把规划定下来，做完，然后，让新区认可我们的规划。
3、通过规划，可以获得用地指标。
4、通过路网和景观的建设，达到，新区认可，可以获得用地指标。
5、大事二、如何对接，学校，医院。谁去沟通，如何沟通。这些个措施有哪些？
6、养老如何放，放多少？这些要放在第二个思路里。
7、大事三、把开发节奏和开发的区域，要表示清楚。用市制。第一个市制，第二个，都是在哪个范围，就可表示清楚。圈的表示，很不清楚。
8、关于，用地的1000亩，另外3000亩是什么可调？建设用地性质。。。。这个不要再写了。
9、地还没有呢。融资不到那一步。而且，具体的销售？还有概算。都不要。这个还早。
大事：
1、整个4000亩，20平方公里的开发节奏、销售节奏、产品卖点。产品定位细节、体量、外观形态等。销售团队的设计、前期销售各个问题的安排和布置。
1、沙盘催促制作和完善配音。发照片。给安联系，并确认信息。
2、解说词修改。因为继刚总给电话说省委书记换。
3、关于启动区的4000亩的细节要琢磨；。完善。
4、广告公司对接振兴，联系，让发图片，设计方案，没有收到，女的联系的。
内部展板的设计思路：公司介绍。老板介绍，新材，新城。溢泉湖介绍。等。
5、5月23日，夜里，12点多。写关于邯郸项目工作汇报，张总修改，主要是口语，以及思路不太清晰。对比学习。张总已经改了发继刚总。（关于项目前期，启动，以及定位的思路和卖点，总结这个文件，要总结好。）
6、PPT 已经修改，基本完成。
给政府，汇报，出会议纪要，最后。通过政府大领导的认可，会议纪要出来，根据这个签字，做规划。最后，得到土地。
大4000亩的千亩大盘，在中国很少有。大部分的是300亩，400亩的，开发，一开发都3年左右。因此。要有这个概念。
