2008年诺基亚品牌超过摩托罗拉之后，不到三年时间又快速没落下去，可以说又走了一条摩托罗拉的老路，为什么以品质著称的诺基亚会如此迅速没落下去呢？除了现在消费环境发生改变之后，山寨手机及智能手机的兴起，带给诺基亚品牌的冲击之外，还有什么值得我们去深思的呢？在这里我以一个 普通诺基亚品牌忠实消费者的角度来分析诺基亚帝国没落的原因。 今天看到新闻说，微软想用190亿美元收购诺基亚手机事业部，诺基亚手机已经走向衰败了，中国From EMKT.com.cn区的销售也已经一年不如一年了，而且中国区负责人最近也刚刚辞职了。这让我感到非常震惊，这个杰出的品牌就这样要走向衰败了吗？还记得三年前我曾经还兴致勃勃地评价，诺基亚走向手机帝国第一宝座，没有想 […]

　 太原老年安康养生乐园，于2006年成立，是响应党和政府“福利社会化”政策，经民政部门批准开办的集养老、养生、娱乐、康复和医疗服务于一体的大型社会福利机构。乐园位于太原市晋源区工疗路1号，距市中心20公里。乐园组建以来，聘请高级管护人员，积累了丰富的经验，在人文、管理、服务、产品等方面勇于开拓、善于创新，形成了独特的闪光点。经过多年运行，目前已逐步成为专业、成熟的养老社会福利机构。乐园占地面积100多亩，建筑面积4.8万平米，有多类设备100多台套，总资产1亿多元，平均年利润1500多万元。领导班子坚强有力，对外体制基本理顺，内部管理日趋完善，主打产品威力显现，经济效益不断提高，社会口碑越来越好。现经过多方论证，决定在现有基础上进 […]

　　快速扩张：机会与陷阱 对于企业发展来说，实现快速扩张的最为便捷的方法就是并购。采取并购的做法，表面上看兼具上规模、抢速度、抓机会的特点，能够一举多得，是一种帮助企业攻城略地、满足增长冲动、实现版图扩张的有效途径，只是实际上其中潜藏着许多易被人们忽视的陷阱。首先，从并购方的角度看，目标公司的选择就是一个难题。若是目标公司的业务发展前景良好，结果就有可能会因为并购出价太高而不划算;而若业务发展前景不好，则并购后又有可能成为拖累。这一点，已被大量的并购实例所证明。问题在于，既然如此，为什么现实中仍有这么多的并购案发生?这除了并购能够满足主要决策者个人利益驱动或政治企图外，还有一个重要原因就是存在所谓的“傲慢假说”，也就是说，并购企业的 […]

智利救援震撼中国 民众羡慕“把人当人国度”   转刊  被困井下两个多月的智利矿工奇迹升井伴随着欢呼声，掌声和泪水，也把全世界民众的目光凝聚到一起，而作为世界上最高矿工死亡记录的中国，民众感受的却是另一种滋味，用网民的话说“差距太大，震撼太深！” 截至智利时间早上8点50分，已有10名矿工搭乘“凤凰号”救生舱脱困，其中包括年龄最大和最小的矿工。每一次矿工的升井，都会带来一阵阵的沸腾。有报导称，历史上从未有人在如此长时间被困地下后还能够重见天日。 智利总统皮涅拉表示，这次艰巨救人行动对矿工与智利都是“真正的重生”。目前，救援行动以平均40分钟救援一个人的步调持续进行。这个救援时间比此前预计时间大大缩短。 “要是在中 […]

本文刊发于《经理人》2013年1月刊 鸭脖等卤制休闲食品，在武汉等地已俨然成为广大市民的必备零食，不过在很多人眼中，经营卤制食品依然是上不了台面的小营生，然而就是这不起眼的小小鸭脖，却引来风投们的竞相追“啃”。 2011年6月，九鼎联合复星集团等机构向湖南绝味鸭脖注资2.6亿元；久久丫至今也至少完成了两轮融资；江西煌上煌更是于今年9月在深交所中小板挂牌上市。在风投们青睐的卤制食品企业中，湖北周黑鸭食品有限公司算是一个特立独行的另类。 引入外部活水 1994年，“周黑鸭”品牌创始人周富裕从重庆来到武汉，为在那里开卤菜店卖重庆香酥鸭的姐姐帮工。此后经过3个多月研究实验，周富裕做出了自己调制的酱板鸭。 1995年，周富裕离开姐姐独立门户， […]

终于，夏斌写了一本被业界期待的金融与国策的书，《中国金融战略：2020》。 以夏斌的想法和能力，这本书应当很早就能写完，而且大行其道了。但是，社会上诱惑太多，变化太多，敏感加激情，老夏很难面壁清谈，不闻天下地埋头完成一部学术专著。此书内涵丰富，加上有两位部长作序，我自然避其锋芒，不谈其论点得失了。不过，夏斌其文如人，与君相识三十年，总要旁观侧语一番，示其性情与品味，不枉约稿之谊，必须的。 其实，夏斌以学者称道天下，还是这几年的事儿。之前，他更是中国金融政策的诠释者和操盘手。研究生毕业后，他从中央银行的研究所起身，编了些书，也写了一些命题论文，一介清谈书生而已。作为第一批到日本研修的金融少壮人士，在日本当时显赫于全球资本市场的野村证券 […]

4月5日，美国总统奥巴马签署了全名为Jumpstart Our Business Startups Act的创业企业融资法案（以下简称“JOBS法案”）。法案旨在通过放宽金融监管要求来鼓励美国小微企业融资，扶植企业成长并创造就业机会。通读法案，笔者认为法案将对其定义下的最近一财政年度收入不足10亿美元的“新兴成长型企业”的融资现状产生巨大影响。 　　引入更多投资人 JOBS法案免除了非上市企业通过私募方式募集资金时不得公开宣传的限制（这一限制从1983年开始实行），但要求参与其中的投资人均为认证投资人，同时，此类募集将不会因为公开宣传而被视为公开募集。这一举措将使非上市企业在募集资金时可以进行更为广泛的宣传，扩大了参与投资的投资人群 […]

海航再一次地引起了社会的关注。过去一年来，海航在国内外收购活动频繁得让人目不暇接，人们关注其资金链的状况，质疑其是否会走德隆的老路。其实，这种质疑十多年来一直伴随着这家非国企，正是在这种质疑声中，海航奇迹般地发展壮大，是什么铸就了成长神话，其成长奇迹能否不断地自我复制？ 金融化：融资依赖功与过 融资能力无疑是海航超速发展的法宝。这家1000万元起家的公司，在中国航空市场中“如果不做大，就会被吃掉”的危机意识下，不停通过融资得以发展壮大。创业之初的海南航空通过股份制改组，于1993年在STAQ系统上市，通过法人股募集2.5亿元资金，凭着这笔资金获得6亿元贷款购买了第一架飞机。从此，海航走上了外部融资依赖的金融化发展道理。 海航采取“一 […]

企业并购并非包治百病的良药 企业并购作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式又呈现出多样化。但是，企业并购并非都是包治百病的良药，不成功案例也很多。波特对33家大企业36年的并购进行了研究，发现以并购方式进入全新领域的60％的企业，进入无关领域的74％的企业重组是以失败告终。对并购失败原因进行分析，我们发现，并购战略定位不明确、整合不力、没有发挥协同效应、没有提升核心能力和促进企业可持续成长的占很大比例。 并购交易是一项风险系数极高的战略活动，并购可以成就一个企业帝国，也可以很快令一个企业覆灭，自从有了并购行为，并购就与风险二字形影不离，可以说并购就是一 […]

并购为什么能创造价值？在溢海投资顾问公司最近举办的一次研讨会中，有企业家对目前越来越多的并购活动以及并购在企业成长中扮演越来越重要角色的现象提出了这一个问题。确实，并购50%的高失败率令一些企业远离并购，而越来越多的并购神话又使很多企业跃跃欲试。 总体而言，并购能创造价值的动因有以下几种： ü 目标企业经营潜能未能发挥，通过并购，提高公司经营效率； ü 借势经济周期，低谷买进，高峰卖出； ü 利用并购后的采购、研发、渠道、业务等方面的协同，增加价值创造能力； ü 通过公司买卖，减少信息不对称，增加企业价值； ü 通过并购，提高市场占有率，改变市场势力； ü 收购规模小且具有 […]