企业所得税法规定：企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，在国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准内，准予扣除。 那国务院财政、税务主管部门对此是如何规定的呢？ 《企业财务通则》第四十三条规定，已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民政府规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。 财政部《关于企业新旧财务制度衔接有关问题的通知》（财企〔2008〕34号）规定：补充养老保险的企业缴费总额在工资总额4％以内的部分，从成本(费用)中列支。企业缴费总额超出规定比例的部分，不得由企业负担，企业应当从职工个人 […]

真实的资本王国，不需要一个毁坏了的、变得狭小的、浅薄的、狭隘的和受局限的头脑。它需要一个未曾有过经验划痕的头脑，一个摆脱了时间限制的头脑。 王育琨/文 日前王巍在一篇博客中说，“要Fun，不要深刻”。我深以为然。 20年，抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物，也抹掉了跟国内外一流商业领袖和大师晤对时智慧碰撞的火花，可是没有抹掉一个小男孩在夏日午后海滩上给我留下的印记。 海滩。阳光。一个3岁的男孩在尽情地嬉戏。随着海潮的进退，他奔跑着、忙碌着。想用脚把潮头蹬回去，想用沙子把潮水淹没，想用拳头把潮浪击退，成功或者不成功，都伴随着他灿烂的大笑。一会儿他被冲倒，打个滚、转个身，又直面大海，做出挑战的模样。一个小妹妹在玩球，他扑上去，没得到，又 […]

管理者世界之： “杠杆” 撬动财富效益 阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”延伸公司财务管理和经营决策方面，杠杆效益可以理解为：给我一点资金，我可以推动庞大的制造队伍，创造出巨额财富。 初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务杠杆是一个应用很广的概念，财务杠杆又称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营，是强调企业经营中对负债的一种利用及通过负债经营而 […]

可持续增长、基业长青、百年老店，这一系列满含愿望和追求的词语，深深饱含了企业家们的雄心壮志。但怎样才能知晓企业是否具有这样的能力，怎样才能知道企业目前的成长是否合理？ 虽说目前尚未有成形的模型能够支撑？但“可持续增长率”的提出至少让我们有可能看到一丝曙光…… “可持续增长率”，是由美国华盛顿大学的罗伯特·C.希金斯（Robert C. Higgins）教授提出的，是指“在不需要耗尽财务资源的情况下，公司经营所能增长的最大比率”。它的计算公式如下： 可持续增长率=股东权益变动值/期初股东权益 =净利润率（P）X留存收益率（R）X总资产周转率（A）X财务杠杆（T） 由上述公式可以看出，可持续增长 […]

预算杂谈（九）：预算编制方法探讨 赵梅阳 预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，所用方法不同。在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状态、编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。 维度一、按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。 零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对于进入新行业，如果没有参照物，你就没有办法，只有零基 […]

产品或服务不能达到盈亏平衡 诊断症状： – 公司的产品或服务不赢利； – 销售量增加但赢利下降；公司经营达到盈亏平衡点时，会计记录应是：公司产品的利润/亏损均为“零”； – 产品周期（导入、发展、成熟、衰败）任何一点上，公司账面反映始终为亏损； 原因： – 生产成本过高； – 产品定价不合理，利润边际不足； – 经济大环境欠佳，导致顾客对产品或服务的需求不高，购买力下降； – 不赢利的产品组合；产品组合过于单一化可导致市场需求集中在单一方向，这对公司经营风险控制不利。进言之，如果此类单一产品组合的市场需求具有弹性，则会出现销量突增，而价格变化微弱的现 […]

　企业应区别以往月份应交未交增值税与当月应交增值税进行不同的会计处理。收到退回多缴的增值税，做相反的会计分录。 一、上交增值税的会计处理方法 1、月份终了时，企业应当将当月的应交未交增值税从“应交税金――应交增值税”明细科目转入“未交增值税”明细科目，借记“应交税金――应交增值税（转出未交增值税）”科目，贷记“应交税金――未交增值税”科目。 2、月份终了，企业应当将当月多缴增值税从“应交税金――应交增值税”明细科目转入“未交增值税”明细科目，借记“应交税金――未交增值税”科目，贷记“应交税金――应交增值税（转出多交增值税）”科目。 3、企业当月缴纳当月应交税款时，借记“应交税金――应交增值税（已交税金）”科目，贷记“银行存款”。 4 […]

中国内部审计协会正积极倡导树立内部审计新理念，努力推进内部审计全面转型，这势必对我国内部审计事业发展产生积极、深远的影响。深刻理解现代内部审计，是实现内审转型的前提和基础，笔者认为，现代内部审计在组织内应定位于组织资源的整合者，以下从四个方面谈谈对内部审计这种定位的新认识。 第一，内部审计是组织内部资源的整合者。当今组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。以企业为例，准时生产制（JIT）、全面质量管理（TQM）、柔性制造（FMS）及制造资源计划（MRP）都是企业内部各种资源、要素整合的产物。我们同样可以把现代内部审计看作是一种组织资源的集成，把内部审计师看作组织内一个不 […]

摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。 1 引言 传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任 […]

中国现阶段民营企业财务管理的现状 1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业的抵御风险的能力差，破产比例大。 2.中小民营企业的信用管理能力低下，同时民营企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。 3.我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。 4.部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。 5.目前我国大 […]