中小企业融资冬天里的一把火 小企业是我国经济中的重要组成部分，在拉动经济增长、提供就业、市场竞争、技术创新和培育企业家等方面发挥了不可替代的作用。另一方面，小企业由于管理水平相对较低、产出规模小、市场竞争力较弱和“家族”色彩浓等原因造成其更容易受到市场变化的冲击，生命周期远低于中大型企业。因此，小企业发展过程中需要政府“父爱主义”的关怀促进其尽快成长和壮大。由于多方面因素的影响，尽管我国政府对小企业支持的政策力度在加大，但小企业发展中面临的众多问题依然存在，特别是融资难问题则是业界和理论界共同关注的焦点。在大力扶持和促进小企业发展的背景下，研究小企业融资难问题，探索解决之道具有很强的现实意义。 一、小企业融资难剖析 小企业融资难是世 […]

我很欣赏老牛，也很同情老牛，但我不同意他用所谓的“民族企业”来说事。市场不相信眼泪，每个人有多大的能耐，就举多重的东西，这是客观规律。不会因为你是“民族企业”市场就会对你另眼相看。中国老百姓们吃“民族企业”的亏还吃少了吗？现在的市场上，不昧着良心赚钱的“民族企业”已经少之又少了。 总之，企业只有好孬之分，而没有中外之分。 相关阅读： 蒙牛之争不应舍本逐末 相关产品：CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 员工管理必读12篇 沟通与说服必读12篇 营销管理必读12篇 情商必读12篇 销售管理必读12篇 团队管理必读12篇 决策必读12篇 MBA必读12篇 自我管理必读12篇 组织 […]

目前，厦门主要消费性电子产品公司有三家：即万利达，夏新和厦华。后两公司均为上市公司，并皆是带有ST帽子上市公司。万利达因为较有创新意思，加上为美国宝丽来等公司代工做OEM，业务较好，目前还没有上市。本人认为无论是夏新和厦华，都可以考虑一种方案和万利达合并，或是夏新和厦华合并，万利达也可以借壳上市。厦门有一家大型消费电子产品，比2家ST上市公司要好很多，资源也不会浪费，还可以节省成本。对于夏新和厦华电子，我认为首先需要需要并股，让投资者看到股价高于5元，如3股合并1股，减少总股数，需要时再增值扩股，尽管股票价格和价值没有太大关系，但是中国的股民对ST的低价股是有戒心，共同基金对5元以下的股票兴趣不大，如果3并1合股，这样会重建投资人的 […]

中国企业当下的全球扩张，延续了经济发展初期的机会导向思维，体现为追求“好买卖”或“好项目”走上多元化企业集团道路。这种机会主义的思维难以建立持久的竞争优势。中国企业的并购必须以明确自身商业模式为前提，通过并购对商业模式进行强化与创新，从而取得竞争优势 在过去几十年的发展中，中国产生了一大批成功的企业，但这种成功很大程度上依赖于中国经济发展的特殊阶段。随着经济全球化的进一步深入和中国对外开放程度的提高，跨国公司正逐步向全球整合型企业转变，这决定了中国企业不能再采取以往那种以自身优势决战全球市场的传统思维，而必须走向全球化3.0，即整合全球资源，与跨国公司在同一水平上展开竞争。在外包、长期合同、战略联盟、国际并购等一系列资源整合手段中， […]

发行债券融资模式概论 一、基本概念 债券是企业直接向社会筹措资金时，向投资者发行，承诺按既定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债务凭证。债券的本质是债的证明书，具有法律效力。债券购买者与发行者之间是一种债权债券关系，债券发行人即债务人，投资者（或债券持有人）即债权人。《公司法》规定，股份有限公司、国有独资公司和两个以上的国有企业或者两个以上的国有独资主体投资设立的有限责任公司，为了筹集生产经营资金，可以发行公司债券。 二、主要特点 发行债券所筹集的资金期限较长，资金使用自由，购买债券的投资者无权干涉企业的经营决策，现有股东对公司的所有权不变，债券的利息还可以在税前支付，并计入成本，具有“税盾”的优势，因此，发行债券是许多企业愿意选择 […]

盈在理财：11.14早间现货黄金（现货白银）操作建议 行情回顾： 现货白银、宁贵银上个交易日的走势依旧处于区间震荡波幅，晚间的走势整体来讲完全处于预料之中，波幅区间也完全在我们的分析预测区间范围之内，短线行情波幅虽然利润不大，也均已落袋为安，目前还是偏弱状态，现货白银，宁贵银日内下方重点关注3081-3075点位的支撑位，上方关注3120-4131点位的阻力位。 消息面： 周四美国股市录得一波三折的行情，早盘高开并快速走高使道指和标普500指数刷新历史新高后，受国际油价大跌拖累能源板块的影响，股指自高位回落，但尾盘在投资朋友对经济前景仍看好的下再度拉升，并录得收盘新高。国际金价周四(11月13日)横盘震荡，最终小幅走低。日内国际油价 […]

企业并购重组作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购动因。但是企业并购重组牵涉着并购、被并购以及关联者的利益，牵涉着地方和行业利益，因此就造成了并购动因的复杂化。 一、企业内驱型动因 追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因，是企业内驱的需要。自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国 […]

在国进民退的哀叹中，上海家化联合股份有限公司(Shanghai Jahwa United Co., 简称：上海家化)董事长葛文耀最近表示：上海家化计划出售政府持有的该公司39%的股份。此举的主要导向是：国有企业管理能力有限，政府不能在化妆品市场竞争中给国企提供有益帮助，所以政府决定让该公司完全私有化，以提高竞争力。因此，葛文耀称：除了潜在的竞标方包括中国投资有限责任公司(China Investment Corp., 简称：中投公司)、中国平安保险（集团）股份有限公司(Ping An Insurance Group Co. )以及淡马锡控股(Temasek Holdings)，他还在与一些私营投资者接触，但他拒绝透露具体名称。 上海 […]

当比较熟悉的做企业的朋友想做做资本运作时，我有时会开玩笑说：你想要什么东西，只要你能说得清楚，上帝都会给你啊。这个想要的东西，并非指资金，而是通过资本运作你想实现的东西，如某种商业模式，某种市场机会、市场份额，某种成功财富或摆脱某种困境，表达想要的东西和实际想要的东西达成一致是很高的起点。 有家企业主业是卖产品，他们要做款全新的产品，这款产品要进入千家万户，然后，他们还要做互联网运营服务和取服务费用，这和完全销售产品的作法不一样，从产品服务运作构想、市场空间和互联网发展趋势看都没有问题，要成就这样一个理想，也是资金方愿意做的事情，但是，有两个问题会说清楚这个“理想”：1、产品售价很高；2、服务运营采取外包策略。投资互联网项目的资金方 […]

《许劲上讲并购》系列文章我刚写了两篇，就有读者和编辑反馈说不错，这坚定了我继续把这个并购系列文库一直写下去的决心，今天要跟大家分享的是我的并购战术体系中的一个小的并购模型体系，这个小体系是介绍并购的大概的框架性的模型，熟悉了解这个并购模型有利于从整体上把握整个并购战术体系的脉络与架构。 我们在以往学习其他知识体系的时候，往往会见到所谓的“5W2H”模型，也就是通过几个不同侧面与角度的问题来把一套体系搞明白，这个“5W2H”模型应用在了很多的学习之中，是一个很不错的学习工具，于是我就把它引入并购战术体系的学习中来，下面我来详细的带大家来应用5W2H模型工具来学习并购体系。 我所总结提炼的并购5W2H模型具体是指： What：并购是什么 […]