《创业之术》 第一章 基础篇 第一节 个人综合分析 文：宇天齐耀 QQ在线交流：893585988 群：27891118 个人创业成功与否，个人素质是关键！ 一．目标 在你决定创业之时，或者在你计划创业的那一刻，可能你就要考虑这个问题， 你想要什么？你要的是白花花的银子，是要名声，地位，或者行业地位？你想要银 子，要多少银子，什么时候要得到？等等，这些都是要明白的。 安之说过：你想要的可能得不到，但是你连想要什么都不知道，那就特定得不 到。 二．优劣势 　　　十个手指有长短，个人肯定也有长短处，哪些是你的长项，哪些是你的劣势，你 　自己要心中有数． 　　　你的长项就要尽力发挥，短处就要多请教，多学习． 　　　优劣势关系到你在创 […]

　　　　　　 　　关于管理，早就管理学没有诞生前就已经存在数千年了，中国传统的修身、齐家、治国、平天下的经典，都是关于管理的学问。无论管理科学多么发达，都离不开身、家、国、天下。 　　 　　企业作为一个特殊的利益组织，基于市场经济而生存和发展，其经营管理中的学问无非都来自身、家、国、天下。但是，由于我们传统的家国文化中没有企业或公司这样的组织，于是中国人面对企业的时候，似乎一下子都懵懂了，觉得我们的老祖宗没有给我们留下管理的学问，就古脑儿钻到西方的管理理论和学问中去，谁知道看似营养丰富的大餐，中国吃下去愣是消化不了，像吃石子一样，吃下去什么拉出的还是什么。于是才开始反思，难道修身、齐家、治国、平天下的学问对企业管理还会没有用吗？ 　 […]

谈到国企中的人才跳槽现象，我看大体有三种类型： 一是个体跳槽，这是最常见的一种现象。他们不管合同到期与否，选好了落脚点就跳，各奔前程。或另谋高枝，或弃工转行，或求学深造，也或到合资的民营的企业中一显身手。 二是群体辞职，这在合同到期时比较典型。特点是人数相对较多，而且集中在技术部门、经营部门和拥有一技之长的中青年人员中。他们已经在国企积累了技术的、工艺的、管理的、市场的丰富经验，羽丰毛满，又是社会需要的人才，在合同到期后，他们难免要对自己的发展作出选择。 三是集体“叛逃”，这是一种新事物。情况是企业的一个部门、一个系统、一个专业的好多人跑到原先的竞争对手那里去了。他们了解原企业的路数，一到新企业便会施展出来， […]

我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。 作者：金超 原始发表：《新经济导刊》 有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并成为信息的孤岛。 你的企业有没有大炮下的兵？ 这里我们谈的实际是指企业内部资源梳理的问题。我们走得太快 […]

企业咨询诊断的三个宗旨 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇-专著-《企业诊断》 对于企业诊断这个术语，欧美地区习惯地称为"企业咨询"，日本业界则习惯地称为"企业诊断"。 当前，不管是西方还是东方，在全球来讲，企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。 许广崇系列专著-《企业诊断》 广西大学行健学院管理科学专业教材 企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出 […]

　　 　　根据德鲁克的研究，企业的创新可以大致分成四种不同的战略。“企业家柔道”属于“攻其软肋”这个战略中的一个细分形式。 　　上世纪五十年代早期，美国军方急需用最新发明的晶体管来取代落后的电子管。当时，每只晶体管的价格高达20美元。1951年以后，美国军方系统实验室几乎每年都要订购数百万只晶体管。与此同时，晶体管技术向民用消费品的拓展也在进行之中，最初的尝试就是生产完全晶体管化的便携式半导体收音机。 　　1954年，有1,500台第一代完全晶体管化的便携式收音机上市，每台售价 49.50美元，很快就销售一空。这种价格在现在看来确实是“天价”，但当时的厂家却很不 […]

　　　　有一位生于20世纪初的老先生，其早年行中医近十年，近三十岁时，接受了鲁迅先生的思想——“中医是治不了病的”，于是改行西医。若干年后，他又放弃了西医，改行中医。在他九十高龄时，笔者有机会与之探讨“中医”与“西医”哪一个更好的问题。老先生告诉我，不存在谁好谁不好的问题，中医对于功能性的疾病有特效，西医对器质性疾病有特效。事实上，医学上诊断人体病症的原理与诊断企业的原理确有异曲同工之妙。 　　在企业管理中，我们也会遇到类似的问题——“应收账款周转率是4.5究竟代表好还是不好呢？”&ldqu […]

方向不变与方向无限 方向问题是物体存在法则之一，第八章方向不变原理已阐述了这个问题。本节简述方向无限T1与欲望无穷。 从哲学上讲，物体存在等同于生命消费运动，因而抓住了消费体系就能抓住事物的本质。就消费体系来说，方向不变有二个：一个是虚物质规定的物体实现消费体系的EDF目标不变，因为没有不要消费的物体也没有脱离物体的消费；第二个是沿着测地线实现消费体系的理想不变，如人生所追求的就是价值与效率，就是美好的理想，否则就不会有竞争、发展。方向的二个不变换一种说法就是，消费欲望（即对消费的质与量之无限追求）按最佳方式实现的实在一直存在下去而不变。 方向不仅不变而且具有无限特性，因为方向总是带箭头的。方向箭头始终指向前方，在时空中沿着测地线一 […]

1、你带领着一个团队，现在这个团队给你了四个项目，要你去决策应该做那个。在我们实际的战斗中，对于管理者来说，往往都不是没有项目而去找项目，而是取舍项目。这是判断一个项目经理好与坏的首要问题。当这四个项目提交给你后，你一般是如何考虑的？你的思路过程会怎么样？提示：一个企业也罢。一个项目团队也罢，资源永远是有限的，作为管理者在做决策的时候，实际上要考虑很多方面，比如： A\能力、B\容易度、C\利润度、D\风险等，你最看重的是什么。 2、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将 […]

　　 　　二、换位思考 　　有的人遇事能够换位思考，虽然是下级，但是经常站到上级的位置上考虑问题，所以，不但知道自己辛苦，还知道别人辛苦，不但知道自己的事情复杂，也逐渐了解了别人的事情同样复杂，不知不觉间，就懂得了忍让、体谅、将心比心，心胸也就逐渐开阔。看上去这种人不会沾便宜，老是吃亏，但是，只要不是真糊涂，从长远来看，这种人一定会得道多助，并且将越来越有能力处理矛盾、纠纷，越来越有能力带好团队。相反，总是斤斤计较的人，一定会令周围人反感。周围人越反感，真实信息就越向他封闭。看上去一团和气，实际上是孤家寡人。 　　然而，换位思考容易被同事理解为“往上爬”，容易被领导理解为“越位”思考。 […]