对于橱柜市场，金融海啸并没有来势汹汹，但通过半年到一年的传导，不该来的还是来了。 　（小标题）关掉最不省油的灯，应急性免疫 　　房地产销量的波动，直接触动了伊少平敏感的神经。 　　作为武汉和美家居有限公司董事长，他经营的一新橱柜的销售量，与房地产市场的繁荣与否息息相关。 　　危机对实体经济的影响，在房地产上表现得淋漓尽致。亿房网公布的数据显示，2008年的住房销售只有2007年的一半左右。这正好佐证了，2008年7月份伊少平对未来的担心。 　　当时，伊少平召集公司高管开会，讨论如果公司橱柜销售量下降了50%该怎么办？ 　　果然，在2008年暖冬，一新橱柜销售量不断接近冰点，10月份下降10%，11月份下降30%，12月份 […]

　　 前言: 　　2008年世界性的经济危机爆发给国内食品行列的企业造成了不小的损失，尤其对国内食品出口企业产生了重大的影响，有的食品企业甚至陷入困境。如果您的食品企业想在食品出口和销售订单上立于不败之地，这就不得不考虑和了解如何来满足BRC Global Standard – Food (世界食品品质和食品安全标准)，因为此标准得到了英国和欧洲食品零售商的广泛认可，是一部现行食品品质和食品安全的世界性法典，从而被许多欧洲食品零售商和食品采购集团用来作为对食品供应商实施准入的一道门槛，并且此标准已经普遍被欧洲，非洲，中东，亚洲，远东，澳洲和南北美洲的供应商所采用，为英国和欧盟客户所接受。如果在您的企业还没有参照和采用此标 […]

“人生就是一场修行，经营企业也是如此。在修行的路上，最难捱的就是只差一点就可以达到新境界的时候。这时候你退又退不得，要不就会前功尽弃，可进又进不得，因为水平总差了那么一点点。这最是让人爱恨不能”在某次行业领袖对话的活动论坛上，在谈到“企业经营的难言之痛”这一话题时，一位企业家如是说道。 时代在变，痛苦也在变。对于国内不少企业来说，随着市场经济的进一步发展，他们的痛苦也从发展初期时的“万事开头难”变成了“万事突破难”。原因何在？选择太多，时机太少。市场突破、文化突破、服务突破、制度突破……这一切犹如乱花迷眼，让你 […]

　　　　2009年1月10日，青岛，海尔工业园。海尔集团2009年度战略发展目标解读会正在举行。 　　CEO张瑞敏的发言无疑最具指标性。他在发言的最后说：“管子有句话叫‘执一不失，能君万物’。‘一’代表目标，只要目标不偏离，你就可以驾驭一切。我们的目标是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商，只要我们执着一念，这个目标就一定能实现，金融危机一定能克服！” 　　看来，不管“冬天”有多冷，转型有多难，对未来，海尔目标已定，并执着一念。 　　“自主经营体”，是张瑞敏近来反复强调的另一个关键词。建立让企业整体 […]

吾虽不是管理学之专家，也非成功的企业老板，仅是工作过几年，有过些许经验的小职员，故只能发一孔之见，以期窥管理精髓之全豹。 吾认为从“管理”二字本身就可知管理之精髓在于既“管”又“理”，此二者和谐统一，不可或缺。“管”即管制，通过建立制度，执行制度来解决企业的管理问题；“理”即道理，明理，制度的建立要符合道理，制度的执行要让员工明理。否则，高压之管制，必有消极之反抗，所产生的破坏性，非制度建立者之愿也。 中国的企业家往往走如两个误区：或遵道家无为而治，称管理之最高境界乃是不管，于是乎企业制度不健全，执行不到位，责权利 […]

　　　　大家可能已经注意到，我们的社会中存在本文将论述的四种现象。 　　一是“美女嫁丑男”。笔者广而曰之为“优秀女嫁普通男”现象，俗语称之为“一朵鲜花插在牛粪上！” 　　二是“俊男娶丑女”。笔者广而曰之为“优秀男娶普通女”现象，现时还没有俗语称之。 　　三是“郎才女貌”。笔者广而曰之为“优秀男娶优秀女”现象，为公平起见，还要倒过来说明一下，叫做“优秀女嫁优秀男”现象。 　　四是“普通男娶普通女”或者叫“普通女 […]

广义不劳而获 以有向竞争、按才分工、按劳取酬作价值取向系统就是要否定恶意不劳而获。研究恶意不劳而获重点在于分析剥削，剥削虽不能消灭，但可最大程度地抑制，这就是维护公平实现责权利统一。 广义不劳而获同责权利关系和浪费等概念关系密切，本节主要阐述它们的概念及关系、功用。 一、广义不劳而获 （一）广义不劳而获的概念 对于封闭的自我整体来说，不劳而获意味着沿测地线实现自身消费体系，即付出最少效率最高的消费运动，甚至是超测地线T15零支出来获取自由享受。超测地线是指比沿测地线还要短的实现消费体系途径。这除了剥削、盗骗是不可能的，自然是理想的。但对封闭体系内部成员即公体中的其它个体来说则是极为厌恶的，因这种超测地线运动必然侵犯他人利益，违反齐出 […]

　　 稻盛和夫：经营者的人生六项精进 今天下午终于有机会拜访稻盛和夫并与他在新浪当面请益了，先转载稻盛和夫的“人生六项精进”，以表欢喜。 昨晚去清华大学聆听了稻盛和夫的演讲，《在萧条中飞跃的大智慧》，非常棒。一个上市公司董事长听过后，马上给我短信表示了他的欢喜：“饿着肚子站着听完稻盛和夫先生的讲座，好多年没有这种感觉了！明天晚上我还去北大听！”（本来他今天下午要出差去上海，为稻盛和夫的讲座，改变了行程。） 原作：稻盛和夫 翻译 曹岫云 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、 要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行 […]

做成功的职业经理人 职业经理人是一个特殊的群体，其中虽良莠不齐。但从整体上来看，可以毫不夸张地说，职业经理人对整个社会经济以及对企业的发展是有巨大贡献的。职业经理人对中小企业的迅猛发展是起到了积极地推动作用的。正是由于一大批职业经理人的不懈努力，推动了中小民营企业的发展，从而，使民营企业在我国的经济领域有着举足轻重的地位。 本人接触过很多职业经理人，也曾服务过多家企业。特别是与企业老板以及高层管理人员接触的也比较多，探讨的问题比较深入，所以对企业经理人怎样立于不败有些想法和见解，提出来供打拼在一线的职业经理人参考。 自主创新是当今的主旋律，创新更应该是一个全面的概念，它必须深入到企业组织的方方面面，而最重要的就是观念的创新，思维的创 […]

　　　　无论现实社会的经济形势有多么差强人意，也无论一些关键环节充斥了多少主观的“人为”与“交易”型决定因素，但是，只要客观的社会还需要市场化的办事方法，就一定还有大多数的高层次的专业及复合人才的就业机会。如果只是为了找份工作谋生，对于他们来说，只要保持一定的学习力与机动性，能及时调整专业适用方向和拓宽知识面，并相应调节人际圈子，应该都不是很困难的事情。但正如这句话所反映的形式与本质方面的两个普遍与深刻的涵义，第一句话，是人才只有适应特定社会与组织的现实，才有生存与发展的机会；特定的社会与组织短期内并不一定适应外部世界的变化，人才的经验经常对其学识的专业性与才能的独特性进行弱化。第二句 […]