三、外圆内方，游刃有余 读者可能会想，这样的和谐者岂不成圣人了？上一节，我们一不小心和佛祖打个照面，这一节，又不小心和孔夫子擦肩而过。我们还办企业吗？还与人打交道吗？还赚钱吗？要知道，周围都是见钱眼开的人，都是追求短期利益的人，都是见利忘义的人。而且，有些人两面三刀，阴一套阳一套，别说去影响他们，不被他们算计就已经很不错了。这个世界，说到底是：你骗我还是我骗你！你宰我还是我宰你！你跪下还是我跪下！ 抱歉，我不承认这种“说到底”的性恶论逻辑。如果你非要坚持，那我们就暂时无缘。 不错，周围人许多是见钱眼开的，其中不少人也的确是骗子，是流氓。但是，这些人无非是受社会风气影响，并非生来就是骗子、流氓。办企业的确需要和 […]

企业不是幼儿园、不是社会团体、不是福利院、不是角斗场。企业是创造价值、创造利润、创造财富的地方，是工作的“圣殿”。每个员工进入企业，要像进入“圣殿”一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。 释义：企业不是幼儿园，就是说好好干是天经地义的事，没有必要“哄着你”；企业不是社会团体，是说企业要最大限度减少非生产性机构和非生产性人员，让全体员工有一个公平的工作环境；企业不是福利院，其含义是企业不能搞平均主义，必须把按劳分配和多劳多得的原则落到实处；企业不是角斗场，是说企业要团结，要提倡团队精神，增强群体意识，不能争权夺势、勾心斗角，造成内耗。企业不是幼儿园、不是社会团体、不是福利院、不是角斗场，是针对国有企业固有的弊病提出的。正 […]

工厂如何管控成本及计算单价 李星 很多经营管理经验不足的初创型企业，往往只注重产品固定成本，在计算销售单价时，往往只把品质成本与BOM表挂勾，而不是与产品的出厂成本挂勾，所以往往定价低的不合理，不但不能正常积累利润，进行下一步发展与扩张，反而自己一直处于亏损状态经营，最后导致倒闭。这种现象，在中国国内的倒闭企业中，仍处于比较普遍的情况。本文用比较简单的表格方式，粗略讲解一下企业的成本管理和销售单价管理。 一、成本管理 我们要管控一个产品的成本，除了要深刻了解和准确制制产品制造材料消耗表（BOM产品材料清单）外，还跟工厂运作的很多环节有关。 首先，管控一个企业的成本，对工厂进行成本管理，一定要会看和制作成本分析报表。 成本分析报表，是 […]

　　　　家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为： 　　1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。 　　2、家族利益高于一切的“家族主义”。“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就 […]

1.《孙子兵法》 《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略&r […]

赵若舟：也说“高薪养廉” 提到腐败，国人无不深恶痛绝之。可是，如果让你去当官，你能保证只用工资养活家人，而不贪吗？今天社会流行一句话，“金钱不是万能，没钱却万万不能。”现在，我们的“官”的工资是多少呢？据说，一个省长的工资也就是2000多元，一年两万四多，10年24万。10年一分钱不化，一套房子都买不下。还不敢说子女上学，老人有病。现在的问题是你让他单靠工资怎么生活？ 在清朝，一名普通劳动者的年收入大约为１０两银子。一个知县一年的俸禄约为７６两银子，大约是普通劳动者的８倍。一个知府的俸禄约为１８０两银子，大约是普通劳动者的１８倍。一个巡抚的俸禄约为２５６两银子， […]

年度培训效果的诊断 作者：杨哲 莫菲 培训是回报率最高的投资，摩托罗拉等优秀企业培训回报率高达60倍以上。然而，国内大多企业的培训成效不明显，除了主要是培训的三力整合不到位之外（详见《培训管理重在整合三力》），在实际操作时，没有诊断年度培训效果，不能把握到影响年度培训效果的因素和提升年度培训效果的方法，无法采取针对性的措施尽可能提升培训成效，也是培训成效不明显的重要原因。 一、年度培训效果诊断的目的与意义 年度培训效果诊断主要指通过系统科学的方法，系统了解影响未来培训效果的因素和分析提升培训效果的方法，最大程度提升培训效果的过程。过往年度培训效果诊断不是目的，培训效果诊断应重在通过诊断系统考虑提升来年培训效果的方法。年度培训效果诊断 […]

　　 　　美国的反洗钱风暴近日已将重点指向摩根大通这样的一些大银行，监管部门将命令摩根大通修补其在内控方面的不足。联想到此前摩根大通在信贷衍生产品方面出现至少20亿美元亏损的曝光，早已使得监管者的敏感神经高度紧张。其实，无论是外界监管还是内部治理的重要性，早已路人皆知；人们理应从摩根大通的巨亏中得出更深刻的领悟，譬如在公司监管中藉用“黑客”之力。 　　已经存在的端倪为何难以发现 　　如果说摩根大通的巨亏犹如一枚重磅炸弹，是一下子在华尔街炸开的，那么在此之前，早在一个不小的圈子里的人们嗅出了其中的火药味。因为有一个拖累整个华尔街的绰号叫“伦敦鲸鱼”的交易员埃克西尔，伦敦金融市场上几乎&l […]

　　 　　值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来：卓有成效的德鲁克》里，詹文明告诉这些CEO务必秉持德鲁克的六项守则，它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则。 　　原则一：需要做什么？……而不是我想要做什么 　　“需要做什么？……而不是我想要做什么。”当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的 […]

　　 前些日，看到中粮入主蒙牛，蒙牛似乎要为自己找到了一个靠山，一个国字型的靠山。 老张不免感叹，一个如此好的品牌蒙牛，现在真是江河日下啊，沦落到从公司运营而不是品牌角度思考问题，真是悲哀！ 所有人都清楚，消费者消费的是品牌而不是公司，蒙牛换了姓又如何？ 这只能解决表面问题，似乎为股市下滑找一个美丽的谎言，但这却不能解决根本问题。 蒙牛的问题是品牌信誉的问题。 蒙牛可以继续不认错，继续当全国老百姓是傻子，继续认为消费者很容易“忘记”，蒙牛仍然可以成为消费者的首选…… 但在网络时代，信息透明的时代，蒙牛的品牌思路已经过时了，他不知道只有“公开”才是最好的沟通方 […]