构建镇江“和谐航道”的问题与解决问题的对策 镇江市航道管理处 李东晨 [内容提要]本文就构建“和谐航道”的重要性、必要性，需要把握“和谐航道”的基本内涵与要求，以及构建“和谐航道”要清醒看到亟待消除的不和谐因素，构建“和谐航道”中采取的措施和对策，党组织、共产党员在构建“和谐航道”中要发挥党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范带头作用进行讲解。 [关键词]构建“和谐航道”意义 内涵 要求 措施 对策 构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会明确提出的一个新的重要思想和战略 […]

　　 　　西方现代管理是以计划和策略为核心的管理，我们把它叫做一维管理。六维管理则包括文化、艺术、信息、知识、权变和执行管理。这是一个管理学的新流派，包含了中西方管理的共性并能够融合和处理中西方的管理个性。 　　文化管理是要避免做错误的事保证做正确的事；信息管理是要避免做假事保证做真实可靠的事；知识（战略）管理是要避免用错误的方法保证用正确的方法做事；艺术管理是要能因人而异，用简单、人性、自然、和谐的方法有效激励下属努力工作；权变管理是要能随环境的变化权衡利弊变通地做事；整合管理是要协调文化、信息、知识、艺术和权变管理，形成全面执行力。总之，在六维管理体系中，文化是统率，信息是前提，知识、艺术和权变是手段，执行力是结果。 　　下面从 […]

　　 　　专门对经济质变而非经济量变进行的管理。到目前为止所创立和实行的均属于量变管理而非属于质变管理，无论它是科学管理还是绩效管理，也无论它是危机管理还是现在十分流行的公司治理均属于量变管理范畴。何谓量变管理？简单地说就是在不改变经济事物本质的前提下所实行的管理。质变管理与量变管理相反，是旨在改变或保住经济事物本质的管理。 　　要想实行质变管理需要首先了解什么是质变，但不能不说，传统哲学上讲的“量的中断”者不属于质变，因为质变就是质变，量变就是量变，而在质变与量变之间，压根就不存在所谓“量的中断”这一现象，更不存在“量变可以引起质变”或“质变终止后 […]

　　　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。 　　这时候，又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼时，这个人先是在小岛上转了一圈，而后把大家召集起来，对大家说：“我已经调查并估算过了，我们盖 […]

　　 危机之年，王育琨畅谈企业管理的本真 石剑峰 　　 3月1日，由《东方早报》、《第一财经日报》和蓝狮子读书网联合主办的“蓝狮子新读书运动”系列论坛第二站在上海图书馆举行。此次论坛邀请了著名管理学家王育琨和蓝狮子读者一起互动，共商《大危机企业如何大机大用》，透过本真视角对企业运作和管理进行分析，并结合国内外经典案例，为正处于危机漩涡中的企业把脉开方，使其从容应对外部环境的影响。 　　在演讲台上，王育琨更多情况下邀请台下几百名读者一起对危机中企业的各种困境进行探讨。宏观经济持续下行的风险、严峻的外贸形势威胁着国内企业的生存与发展。然而，在珠三角、长三角大批企业纷纷倒闭的同时，一批名不见经传的小企业却朝气蓬勃，为什么他们能够在这个“冬 […]

　　 要全球化，就可以不要民族化了吗？ —— 再谈 可口可乐收购汇源 从今晨的电视节目中得知，商务部要举办关于可口可乐收购汇源的听证会，同时报导，方案有三：除了洋人可乐收购外，还可以由中国几家企业分拆购买，或成立一个人民币基金会共同管理。而我以为，在如何把握品牌全球化与民族化关系问题上，如下几个重大问题是理应予搞清楚，搞明白的。 首要应认识到的一点是：大跨国 公司的非国家国家意识和软实力的超公司 影响力 。 在今天的 世界上 ， 哪个国家的大公司其 执掌国家大权的 国家领导人能不关注吗？ 因而，哪一家大跨国公司——GE、丰田、沃尔玛……能不具有国家意识呢？据 […]

顾客是永远的“公主”！ 文/管益忻 按照我的客户经济理论，就像美丽的公主有权利选择心仪的王子一样，顾客永远都有权利选择自己中意的产品（或者说是企业）。 价值链圈环化，即价值链供应链化，进而供消链化，“销售后”决定转向“消费后”决定等等，这些新经济现象都 客户经济的典型特征 。 世界市场经济正在急速地向这个方向推进。为什么青岛出名牌企业多一些？因为它们更关注顾客的使用价值。为什么一些大名鼎鼎的跨国公司到中国，竟然也是倒牌子呢？因为在中国，顾客们尚处在（使用）价值意识刚开始觉醒的渐进过程中，他们错误地学习了正被淘汰的中国同行的负向经验。 为什么那么多企业倒下去了呢？ […]

　　 六项管理模式 　　20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法.6sigma的创立者摩托罗拉就有着名的实现6sigma的六步法.各种实施操作的方法大同小异,目标更是一致:实现6sigma质量水准,使顾客完全满意. 　　通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.DMAIC模型现在被广泛认可,认为这是实施6sigma更具操作性的模式. 　　DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ […]

　　 　　春秋时期，有两次公布成文法。一是郑国的子产，一是晋国的赵鞅，这就是历史上着名的“铸刑鼎”，即把法律规定铸到鼎上公之于众，改变此前的不成文状态，其性质就相当于今日发布法律文本，以利于民间掌握法律内容，便于遵守。对于这两次铸刑鼎，赞扬者有之，反对者有之。反对的阵营里包括孔子、叔向、史墨等人。当今的史学着作，多对铸刑鼎高度肯定，认为是代表了历史发展的方向，并抨击反对者保守落后，不谙历史大势。学术造诣深厚的瞿同祖先生，也在《中国法律与中国社会》中批评铸刑鼎以前的“秘密法律”，认为叔向他们是为了维护贵族的特权而反对刑律公开。 　　很早以前，笔者对此有一个直感的疑惑：反对铸刑鼎的这些人， […]

　　　　作为管理者，能否看清楚异常复杂的经济骨骼、经络、脉动？我的回答是，能。但是，有前提，这个前提不是别的，正是能否“事先”认识到有一个“原子结构”的存在——为了说明问题，笔者把它称为“经济事物的原子结构”。作为提出这一范畴的世界第一人，我有给大家将其阐述清楚的必须。可以肯定，能够认识到有一个“经济事物的原子结构”的存在对于经济管理者来说显然具有十分重要的意义，它就像是医生掌握了人体的构造一样的重要。当科学发展到一定层次时是可以沟通的，但笔者不能不说，并非所有的人都能“沟通”之。问题出在哪 […]