子墨子言见染丝者而叹，曰：染于苍则苍，染于黄则黄，所入者变，其色亦变。五入必而已则为五色矣。故染不可不慎也！ 企业管理大师墨子看见宣扬企业文化的人感叹了一下：企业文化主色系用进取则员工们都进取，企业文化主色系用官僚则员工们都官僚，宣扬的东西不一样，形成的氛围也不一样啊。投放5种不同的企业文化那么企业文化必然五花八门。所以企业文化的主论调不可以不慎重啊！ 非独染丝然也，国亦有染。舜染于许由、伯阳，禹染于皋陶、伯益，汤染于伊尹、仲虺，武王染于太公、周公。此四王者，所染当，故王天下，立为天子，功名蔽天地。举天下之仁义显人，必称此四王者。 这个不是哪一个行业的特征，所有企业组织机构都是这个道理的。舜得到许由、伯阳的熏陶，禹得到皋陶、伯益的熏 […]

　　 　　欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。 　　作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所 […]

2.2 项目的选择 2.2.1 项目选择的概念 不论是企业还是其它投资主体，经常面临众多的投资机会；有的机会可能是投资者一展宏图的契机，有的机会则可能是投资者走向失败的陷阱，因而，需要在各种投资机会中认真选择。只有选择了正确的投资方向，才能保证将有限的资金用在关键领域，才能保证获得较高的投资效益，项目的成功才有基础。 社会的某种需要，往往可以通过多种不同的项目来满足。例如，城市交通拥挤问题，可以通过道路扩建来解决，也可以通过改善交通管理来解决。 另外，个人和组织可能会同时识别出多个项目，但是可以利用的资源却有限。特别是那些需要由政府拨款投资的项目。由于是政府拨款，于是就会有许多项目争夺有限的财政资金。遇到这种情况，就必须综合考虑政治 […]

　　　　中国民营企业发展了二十多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病，我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内，直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如，调查表明，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命？正直于此，笔者将在本文中比较系统的来探讨现阶段中国民营企业的弊端和缺陷，即：“十四个病症”，以期 […]

《企业博览》杂志发刊词 在这个充满着生机的日子里，酝酿已久的《企业博览》杂志在我们这样一群年轻的传媒人的努力下终于如期的和读者见面了，这实在是一件值得庆贺的事情。 今天，我们正处于中华民族历史上最好的发展时期，各种新生事物层出不穷，作为国民经济的重要力量，中小企业是陕西经济乃至整个国家经济发展的基石，特别是在面对全球经济环境快速变动、竞争日益激烈的时代，如何开创并确保竞争优势，不仅是每个企业的使命，也是关乎国家整体经济发展的关键。 客观的说，陕西在过去的产业发展历程中，中小企业扮演了重要的角色，这群勇于拓展事业的创业家们不仅是陕西经济奇迹的推手，他们展现的创新思维与创业家精神，更值得我们尊敬。 然而，长期以来，作为西部大开发桥头堡的 […]

查钢观点：危机之下，对中小企业老板的几点忠告 查钢 这场经济危机随着时间的流逝，越来越让我们感到市场的困境，大洋彼岸的政经动态时刻都会引起我们关注。新年已过，牛年正式来临，面对这开年的发展和计划，很多中小企业的老板心里是没底的，加上一些不确定因素，让很多人的心理像年时时不时爆响的鞭炮一样，冷不防又是一惊一乍。 有些老板通过邮件和电话与我交流了几次，查钢感觉到老板们的无奈，似乎都有一点听天由命的状态，当然，有这种想法的都是一些小老板，主要从事批发，代理，自营等业务，本来资本就不足，业务收入是细水常流，几经变故如何折腾得起？查钢认为，这些处于市场最底层的经营者们不必如此悲观，这场经济危机的来临，对我们国内的市场是有些冲击，但也不至于是全 […]

阮仙友创新思想之 行业价值链的价值分析 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 在一个行业中，看似长长的价值链，或许只有一二个价值环节适合企业。笔者的观点是，最赚钱的环节可能并不适合企业，而那些在短期看来不赚钱的环节，又可能十分吻合企业长远战略计划要求，并同时受到行业内一些成员先知先觉般的觊觎。 关于价值链截取战略和价值环节的位移，笔者在以前的文章中都有详细描述，在本文我们将重点讨论典型行业的价值链中的相关价值环节。当然，我们讨论价值链价值环节的目的是为截取具有比较价值的价值环节，以及为今后该环节可能出现的位移作出理论和实践中的适应性举措。 所谓行业价值链就是终极产品基本相同的所有企业成员，他们从生产该产品的源头到服务于顾客的终点所经历的 […]

企业要实施渐进式流程创新 企业要追求效率，有些企业对效率的重视几乎达到顶礼膜拜的地步。管理学家们赞扬运营效率超过竞争对手所带来的种种好处。这一偏执的观念带来了一些用于管理现代组织和技术的高度精确的方法。尽管这些管理方法在细节上会有所差别，但根本出发点都一样：将资源推向预期需求最大的领域。在商业世界里，高度自动化的工厂或服务平台依靠严格的标准化流程，在预定的时间内将资源调度到正确的地点。在信息技术方面，大量企业应用程序对将要进行的活动和将要配置的资源进行设定，以满足预期的需求。在教育方面，标准化课程让学生通过预先设定的体验顺序全面接受体系化的信息，这也是许多企业在员工培训时所遵循的方法。 在上述“推动”体系例子 […]

　　 张从忠文 企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。他们勤勉、忠诚工作动力的来源，是企业对员工承诺的重视，即企业家和管理者们对员工激励制度的严格执行。企业对员工守信，员工就会从认知和行为上习得这种严守承诺的理念，就会自觉地维护企业的声誉。 1、是员工养活公司 一般常理，公司员工总是对老板感恩戴德，认为是老板给了他们饭碗。但李嘉诚却不这么看，他指出，是员工养活公司。有一件事感人至深。70年代后期李嘉诚仍在生产塑胶花。此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的 […]

四、 资产阶级可以与任何政治制度结盟 熟悉马克思主义的人可能会想，资本主义经济应该要求资产阶级民主政治，即资产阶级共同事务管理委员会的政治。为什么资本主义经济在中国可以与王朝政治相联系？ 事实上，资产阶级是一个非常务实的阶级。他们当然希望自己能够掌握政权，但是，如果别的政权一样允许他们积累资本，发财致富，为什么一定要自己掌权呢？其次，如果政权掌握不好，或者政权的运作成本过高，或者在各阶级之间达不成政治妥协，反而会引火烧身。第三，无论谁掌权，都需要避免社会两极分化，都需要使最下层的群众能够勉强生存下去，使其反抗的机会成本高。这就需要支付税收，而且肯定是越富有，掏钱得越多。第四，如果不掌权，一旦社会发生动荡，还可以用脚投票，逃离或隐藏， […]