APSS: 现在谈论和论述小批量、多品种的按单生产的观点很多，好象都有侧重点，给客户有点隔靴搔痒的感觉。 蔡颖： 是啊，这个命题本身就有吸引力。因为就连追求均衡生产的丰田在日本本土的按单生产以达到60%（数据来源《汽车第二世纪》）。但难度很大。实际很多理论都试图解决这个问题，如APS，TOC的DBR，精益生产，MRP的MTO（或批次）计划，供应链协同管理，包扩利用新的方法模块化，批量定制，延迟技术等 APSS：那具体的小批量、多品种的按单生产的业务场景是怎样呢？ 蔡颖：一般来说，多品种小批量的按单生产生产环境的流程是首先是： 第一步：接单评审，看看这个订单能否按客户的要求日期交付，如果不能交付，是什么瓶颈影响交付？如果不行，那什么时 […]

　　 全球经济危机对中国经济和餐饮业有何影响 ——王在安答《小南国资讯》总编辑彭晓曙问之一 2008-11-8 彭晓曙： 最近，由美国金融危机引发的全球经济危机引起了人们的普遍担忧，不知道它会对我们中国产生多大的影响，我想请你谈谈你对此事件的看法。 王在安： 自从前苏联解体和前东欧社会主义国家转型为市场经济国家、中国实行以建立市场经济体制为导向的改革并加入WTO 后，就形成了统一的全球市场体系。而在统一的全球市场经济体系中，美国则毫无争议地处于核心地位。所以，美国金融危机必然影响全世界，并引发世界性的经济危机。 但是，由美国金融危机引发的全球经济危机，对各个国家的影响是不同的。 首先，它对成熟市场经济国家的影 […]

企业为什么总是如此动荡（原创李茂春） ——同本悟法师谈企业 2008年7月的一天，同某一公司的的老板到青州广福寺拜访寺院主持本悟法师，因这一公司经理也是佛教居士，因此对于企业问题特别关注，与本悟法师见面，自然同法师谈论企业经济的问题较多，因为2008年下半年金融危机的影响，企业的经营越来越难过，因此经理就以这个问题展开对于佛法如何看待企业的问题讨论。 1首先是企业文化层次讨论 经理“法师你好，现在全世界经济危机，中国的各个企业都很难过，法师怎麽看？” 法师“万法唯识造，一切由心生” 经理“不大明白法师的意思.” 法师：“世界上 […]

更精细、更完美的北京残奥会更值得期待 精细管理工程创始人刘先明 （2008年9月5日） 承载着全世界残疾人梦想与追求的、展示全世界残疾人自强不息精神和风采的，同时也是展示中国人民参与和促进奥林匹克运动发展的热情与能力的北京2008年残奥会，即将在北京举行了。 应该讲，北京2008年奥运会的成功举办，为北京2008年残奥会的举办，创造和积累了许多经验；但是，由于参加北京2008年奥运会的运动员与参加北京2008年残奥会的运动员在身体健全方面是有极大差异的，而且参加北京2008年残奥会的残疾运动员，在残疾的种类、程度等方面，又是各有不同的，因此，办好北京2008年残奥会比办好北京2008年奥运会，难度要大得多。 在难度方面，之所以说办好 […]

　　 　　管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。同样的，经济的运行也常常有波动，有的时候可以维持连续多年的高速增长，有的时候则可能会经历较小的增长，甚至负增长，我们把这种现象叫做经济的波动或经济增长的周期。目前，毫无疑问的，世界经济进入了一个非常低，甚至是负的增长期。如果连续几个季度都出现负增长的话，我们认为经济就进入了衰退期，因为人们创造的价值比同期减少了。所以经济的波动是经济运行的一个正常现象，就算我们幸运的能够在2009年下半年或2010年的某个时候走出经济衰退的波动低谷，若干年后，经济衰退还会再来。对于管理宏观经济的决策者们来说，管理就是减少经济的波动。所以从减少波动的角度来看， […]

　　 　　大多数新公司在获得了其最初的策略的市场反馈之后，都放弃了其最初的策略设想。因此，失败与成功的公司的区别并不在于初始策略的精明与否；而在于经历了第一次失败之后，是否还留有资源和信用，进行第二次、第三次乃至更多次的尝试。 　　《创新者的窘境》这本书的副标题是：当新技术让伟大的公司倒下之时??。作者克里斯坦森在序言中开宗明义地说，这本书研究的起点是“伟大的公司为什么会破产。”这与吉姆·科林斯在《基业长青》中的研究方向正好相反，科林斯试图去总结“为什么伟大的企业能够持续地成为伟大的企业”，而克里斯坦森说的则是伟大企业倒下的尘埃之中，如何寻找成功创新者的足迹。 　　持续创 […]

　　 　　人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。 　　民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。民营企业事业部制的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一，因为这是 […]

中国经济正从重数量向重质量的转变，中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制。 20世纪90年代以来，中国产生了许多大公司，随后纷纷设立了众多的企业集团。而在中国，大企业集团成立和运营是一个新生事物，在集团化管理中经常会遇到各种各样的问题。同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。 曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行银根略为收紧就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌， […]

　　　　当今的社会，企业的竞争优势更多来自于创新和速度，以及满足消费者需求多样化的能力。这种情况下，不管是什么性质的企业，都必须考虑去寻找新的商业机会，提升自己的创新能力。要做新的事情，就需要将资源向这方面倾斜，这是个很简单的道理。而原来的组织由于运行了很长时间，自然愿意将资源主要投入到已有的相对稳定的业务，不愿为新的商业机会冒风险，这容易为新事业的发展造成障碍。而要打破这个障碍，需要把创业机制引入到企业当中。 　　近30年来，速度、创新、知识、创造力等替代了秩序和稳定性，成为企业竞争优势的关键来源，而这些正是创业精神的本质，并使得大公司感受着从来没有过的压力。因为他们容易染上“大企业病”，容易滋生官僚作风， […]

温元凯：中国企业95%都做不大 今天很高兴能够来到清华大学，和大家有这么半天的交流，我今天的讲题叫做财富在中国是怎样炼成的，中国经济新的格局、新的挑战和新的机遇。这几年我做了一下专题的研究，研究了中国近2290个上过各项财富排行榜的亿万富豪，研究了他们的赢家战略，也研究了成败的分析，有这么一个机会跟大家交流非常高兴，包括最后我也会探讨一下在当前的世界金融海啸的形式下，中国的经济和企业的应对之道。 首先我想最近全世界的人，上到总统，总理，下到普通老百姓，都对形势的发展比较迷惘，去年美国从次贷按揭危机开始演变到金融危机，演变到几乎是这几个月全球性的称为金融海啸，现在也正在演变成全球性的经济危机。我想大家都会感到一阵一阵的压力，中国这两天 […]