早在20世纪70年代，摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战，决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目，取得显著的成效。从1990年到2001年，整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元，摩托罗拉通过自己的六西格玛业务开发团队(从事六西格玛项目培训、咨询和实施的团队)，向其客户、供应商和渠道合作伙伴提供该管理方法、项目指导和系统支持，并为他们带来了丰厚的经济效益的回报。 由于摩托罗拉公司运用六西格玛获得了巨大的成功，于是GE公司在学习摩托罗拉公司经验的基础上，从1995年起开始在全公司全面推行六西格玛实践活动，取得了前所未有的成绩，并牢牢占据了本行业领先的地位。其他公司如ABB、 […]

　　　　1、现代化的企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。以人为本就是以人为中心，尊重人，关心人,把提高人的素质,处理人际关系，满足人的需要，充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”，把企业看作是一个大机器，企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。而以人为本的管理思想，认为人不是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初，大多数企业停留在传统的管理阶段，这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营，应确立员工的主体地位，民主管理，提高员工素质，重视人的资源性管理，营造以人为本的文化氛围。 　　2、现代 […]

文/林非 曾经有人把老板比喻成一种动物“鸭子”，表面上看在水面上很风光，溜光水滑，气势昂扬，魅力无限，但是如果你走进去一看，他的两只脚在下面使劲的蹬着，努力的滑着水，如果一停下来，他就很可能沉了下去。 这就是老板的生存状态。很多人羡慕老板那样的生活和荣誉。但是根据目前国内的相关机构调查，国内的企业家是身体最弱的群体之一，基本上都处于亚健康状态，不管身体上的还是精神上的，竞争导致他们日夜奔波，废寝忘食，呕心沥血……等到他们真正拥有财富之后，才发现身体已经不行了。并不是每一个都可以像万科王石那样如此游刃有余的到处登山。 珠宝行业作为一个刚刚在国内起步的行业，行业的迅猛发展同样要求着珠宝 […]

王石：以教父姿态过地产寒冬 2009年1月16日 南方人物周刊 2008年的房地产业，王石是个炙手可热的人物，他以拐点论与降价的方式向左走，而另一派则是坚挺的价格向右走，房地产市场被撕裂。 很显然，四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖，而是想借市场调整之机，成为房地产业的精神教父。 王石成为教父有两个法宝，一是对于政策变迁的敏感领悟，二是房地产制造的专业化、精细化。 教父情结 对政策的把握是成功的中国商人的通用秘笈，当此轮房地产调控以越来越强的姿态袭向房地产市场时，王石最早嗅到了市场的变化。 王石在07年下半年最早抛出房地产市场拐点论，在08年1月份对拐点作出解释，当他以高屋建瓴地的口气表示，自己所理解的“拐点”是指房价的理性回归， […]

　　 　　全球化的人民散居在世界各地，尽管他们早已以世界公民自居，但原来只是彼此听闻，生活从不交错，即使对于工作在同一个全球化公司里的员工来说，十多个小时的长途飞行也在不断提醒他们世界是有距离的。但是现在，网络硬件公司疯狂搭建通信设备，软件公司紧张的经营视频泡泡创造商业价值，它们让人们可以互相看见，可以一起工作，并窥探彼此的生活。 　　这个世界在变得可视的同时还开始有了复制品。旧世界正在加速碎片化的同时，“你”却在另一个世界里参与创建一个新的人类社会。在网络游戏第二人生里，与我们现实生活平行的另一个世界正在形成，这里拥有一个彻底奉行自由和平等、底税赋、无监管、以最大限度鼓励创新的社会，蓬勃的商业正在兴起，政府 […]

近日，偶有闲睱与三两友人小聚，席间谈及工作锁事，其中一位身为A企业人力资源经理的友人正为岁末的工作不畅而扰，特道来与众位同仁分享。 【案例】 A企业为一家建司3年的青年企业，时致年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一笔年底奖金，准备发给员工以表心意。 往年就是李总包个红包即可，而今非昔比，企业管理也越来越健全了，人力资源部也有了，可不能总是小街坊企业做派，要奖就要奖在明处，奖到员工的心坎里！李总思来想去，别的企业都已经进行绩效考核了，不如借这个机会把本企业的员工也绩效一把，这样一来钱也分的明白，二来绩效考核也推行起来了，真是一举两得。 于是，把人力资源经理叫 […]

一、问料。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行连线追溯，分别是离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？ 二、收料。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫 […]

　　 　　美国通用电气公司创始人托玛斯·安尔瓦·爱迪生在《他们不懂得思考》的着名演讲中说道：“为什么世界上大多数的人一生都碌碌无为，一无所成？因为他们没有用自己的大脑去思考。大脑就像人的肌肉一样，可以通过锻炼变得越来越发达。只要你肯花一点力气、付出一点汗水去锻炼自己的思考能力，你的大脑就会变得越来越灵活。我打算在我的工厂里所有的地方都挂上标语牌，写上这样的话：‘世界上不存在不经过思考就能唾手可得的解决之道。’我们能找到乐趣的方式都是一样的，那就是思考、思考、再思考。一个人如果没有勤于思考的习惯的话，他就失去了人生最大的乐趣。而且，他的损失不仅仅是失去人生中最大的乐趣，还 […]

　　　　对于中国企业而言，在面对各种持续的变化时，在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的。 　　柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”柳传志的说法，正是我的担忧所在，为什么中国的企业如此的脆弱？美国的大企业的平均寿命有40年，中国企业20年就所剩不多？ 　　回顾这两年的中国企业，明显地感觉到企业的浮躁、明显地感觉到企业脆弱，国际环境的变化，原材料供应商的策略调整，终端零售商的改变，基础资源的紧张等等，企业没有能够以自己的能力来面对这些变化，反而因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁，也因为此，我曾经反复地强调“在不确定 […]

　　 　　 摘要：品牌本身就构成商品的一部分使用价值，在消费进入炫耀性消费主导的阶段的现代社会，其比重已经超过原初的“实用”使用价值部分，出于阐述的方便，笔者特地独创两个专用名词：“基本使用价值”和“衍生使用价值”，从经济学的角度，对企业不论大小，无一例外的重视品牌建设，不惜血本地打广告，这一最常见的商业现象进行了深入分析，可能对你明白“为什么世界一流的企业最大的资产都是其品牌”，“为何在商品趋于同质化的今天，企业的品牌建设直接关系到企业的生死存亡！”有所裨益！ 关键字：品牌建设 经济学 炫耀性消费　基本使用价值　 […]