核查统计数据质量,需要有一定的方法,笔者建议"抓两头，审中间"。 　　（一）如何"抓两头"? 　　“两头”一头是指统计报表填报单位的上级统计主管单位，另一头是指统计报表填报单位的下级填送单位（内设部门）。 　　“中间”是指统计报表填报单位。 　　在统计数字质量执法检查过程中，只有把握住这三个环节才能明确检查工作的主要矛盾，不至于被种种现象所干扰和左右，避免证据不足无法下结论的弊病。 　　我们到一个单位进行统计数字质量执法检查，第一步必须抓“上头”即到其上级统计主管部门去，对将要检查的单位所上报的某个报告期的统计报表 […]

　　 来源：经济导报网　　　　发布时间：2008-8-29 16:06:40 　　近期，“康师傅水源门”事件被网络、报纸乃至电视等各种媒体炒得沸沸扬扬。有人指责康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）的水源是自来水，并在网上呼吁抵制康师傅的“饮用矿物质水”。 此间，由于“瓶装饮用纯净水大多来自自来水”的底细被业内人士说破，而且夹杂了诸多欲说还休的商业利益纷争，不仅康师傅一家，几乎所有生产非天然饮用水的企业都被牵扯了进来。如果相关企业不正视这场危机，中国饮用水行业的“水”有可能被彻底搅浑，进而可能酝酿成为一场危及饮用 […]

员工股权的概念说到底还是属于收入分配领域的课题。而社会的可分配收入归根到底来自于生产过程。从客体方面看，任何生产过程无非是各种生产要素相互作用的过程。马克思曾指出， 劳动能力和生产资料在“彼此分离的情况下，只在可能性上是生产的因素。凡要进行生产，就必须把它们结合起来”。在此意义上，任何生产过程都是生产要素的联合生产过程。而联合生产的一般组织形式就是企业，并且是新古典经济学意义上的企业，即一种投入产出装置。古典经济学和新古典经济学习惯于按供给特点将生产要素划分为劳动、资本和土地，技术和管理有时也被视为独立的生产要素。而现代人力资本理论则以更为清晰的区分方法将生产要素分为人力资本和一般物质资本（非人力资本，包括物 […]

　　　　作为一个商业和管理的研究者，我看近年中国宏观社会政治经济体制的演变有两个节点。一个是2008年9月爆出的三聚氰胺事件，一个是三年后2011年7月的温州动车事件。前者代表盗商(亦盗亦商)势力已经在中国各个行业盘根错节，在地方权力的保护下，铤而走险，为了一己之私，明目张胆地草菅人命。后者则显示整个体系的持续恶化，尤其是标志着官商(亦官亦商)势力的逐渐成型，一些打着为民谋利的旗号的国有企业，通过劫持中央权力(如所谓“统治基础”论)，正在逐渐蜕变成为一小部分人的禁脔，从为民谋利，到与民争利，最后到谋财害命。 　　三聚氰胺事件是船体上出现的一个大洞，温州动车事件则好比主机房已经开始进水了。经济狂飙突进的背景下， […]

通产丽星“营消”路：中小企业“过冬”招数（一） 文／管益忻 通产丽星，一家身为国内著名化妆品软管包装企业，它所走过的路程，仿佛一段令人神往的传奇呈现在人们眼前，其成功创业并迅速做大的“营消”之路对我们当前处在生与死的考验中的中小企业而言，无疑是一种大有裨益的前车之鉴。通产丽星“营消”商业模式的成功打造关键在由企业同行之间的竞争为主向企客之间的竞争为主过渡，这就是通产丽星“营消”商业模式创新的成功的关键所在，即其核心在以自主创新不断提升产品附加价值来定的。 20世纪90年代初期的中国，新的复合材料软管正在成为化妆品包 […]

　　 　　敬告各位博友：本博客自今日起将在相当长时间内，每周一稿海尔案例研究短文。以期引发对海尔模式，尤其是以海尔、联想等中国领航企业为代表的中国企业“营消”商业范式革命的探讨向纵深推进。 　　海尔经典研究之四： 　　国际化：颠覆传统的海尔模式 　　中国企业如何同国际接轨？不论是我国公司“走出去”，还是跨国公司走进来，都有一个相互国际接轨问题，全球化的资源配置规则是全球公认的，就是WTO规则。现在一些发达国家的公司或多或少、自觉不自觉地要把他们国家民族概念的东西搀在里边。所以，我们的企业要对国际规则进行“改造”和“反改造”。当然，这些年来 […]

樊宇明讲的管理故事—守洞待兔 樊宇明 过去有一则很有名的故事叫《守株待兔》，故事说：一个农人在田地里干活儿，突然草丛中跑出一只兔子撞到了田里的一棵大树上。因为兔子奔跑的速度很快，兔子的脖子被撞断了，于是农人很轻易地获得了一顿美餐。从第二天开始，农人便专门蹲在那块田里等待撞树的兔子。结果田地荒芜了，他也没等到第二只兔子撞树。 这则故事是宋人讲述的，于是一千多年来，那个守株待兔的农人被作为梦想不劳而获的懒人代表，为世人所讥笑和讽刺。 起初看这则故事的时候，樊宇明也觉得那个农人实在是愚蠢得可以，他把一件偶然的事件当成必然来看待，最终不仅没有再得到兔子，连土地都荒芜了。后来，工作了，经商了，接触企业管理工作了，樊宇明再看到这则故 […]

　　 　　 解读《王石管理日志》 　　 访亨通堂文化传播机构的创办人 商业观察家陆新之先生 　　 　　价值中国：您自1994年就开始关注万科，这本《王石管理日志》已经是你关于王石的第二本书了。万科这个企业在您眼中究竟有何与众不同？是这个企业的成长模式的独特，还是王石本人的魅力吸引您长时间的关注？ 　　 　　陆新之：我从1993年开始做财经记者，1994年接触到证券市场与股份制管理等等，对现代企业管理的各方面信息都来自于万科公司这个活生生案例。对于我个人而言，财经知识的积累可以说是同万科一同成长的。因为了解得比较深，所以既能够也愿意从更深处发掘万科的魅力。 　　至于说是万科这个企业，还是王石这个人更吸引我。在很长一段时间，万科与王石是 […]

【引言】ABC公司是河南的一家低压电气公司，管理和生产人员共有百余人，年销售额曾达到4000万元。成立10年来，其销售队伍从没有连续3个月达到10人以上，而且更换频繁，一批一批的来，一批一批的走。尤其近年，随着市场竞争的恶化，公司销售一路下滑，主要原因就是销售队伍不健全、不稳定导致的老客户流失和新客户开发不顺利。老板很头痛，也没有想到什么好办法，和我交流中流露出许多惆怅和无奈。 你的营销团队健康吗？ 这样的公司和类似的情况，我遇到的不止ABC公司一家，可以说到处都有，数不胜数。这种公司相同的一个情况是：营销团队处于一个不健康的状态。经我们对数十家百人以下的民营企业的团队建设研究，其营销团队不健康的因素主要表现在以下几个方面： 1．人 […]

　　　　CRM以用户需求为导向，颠覆软件业一贯的用户价值和收费方式，创新商业模式，并极其高明地打造生机勃勃又不断成长的企业生态系统，转身技术平台提供商。2012年，它击败苹果和谷歌高居福布斯最具有创新能力企业排行榜的榜首。 　　到目前为止，在云计算领域大名鼎鼎的Salesforce.com（CRM.NYSE，以下简称CRM）还未广为人知。和其他知名高科技企业如微软、甲骨文、谷歌等相比，它规模不算很大（员工8400人，2011年收入23亿美元）；它是一家针对B2B小众市场的企业，向商业用户提供其销售团队的自动化管理服务SFA（salesforce automation），这也是其名称的由来。 　　虽然无法和比其大一岁的谷歌相比肩，但C […]