联想与戴尔的文化理念 　　联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔是世界级的成功，这种差距是什么？第二：戴尔是世界ＰＣ的老大，联想是中国ＰＣ的老大，世界老大来到中国，接下来一个自然的谜就是：在戴尔的本土化与联想的国际化之战中，谁是最后的赢家？第三：联想与戴尔的内在差距到底在哪里？联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么？ 　　凭什么凝聚人心：联想与戴尔的文化理念 　　在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔 […]

　　 　　如今的企业，在提升自身竞争力的时候，都能做到全产业链的综合提升，更能做到由企业内部文化的提升，但由客户方出发开始的提升却少之又少，殊不知，由客户方出发对企业竞争力的提升至关重要，这也是中国企业所缺失的。 　　吉姆·科林斯曾撰文，一家百年家族企业，具备流程越来越完备、制度越来越完善、战略越来越完美的基础，但市场份额明显下滑，因为员工总提不起精神，客户也找不到感觉。为此，该企业通过“减免付款”的独特方式启发内在潜能，将竞争能力提升到新的水准。 　　其具体做法为：推出“见面付款”的治理措施，客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需 […]

　　 　　在现代社会中，组织，是我们绝大多数人实现自己的物质追求、精神追求，实现自我价值的最重要的（甚至是唯一的）场所。因此，如何在组织和社会中实现职业生涯的发展和职业成长就成为我们每个组织人、职场人必须认真面对的问题。近来，在回答不少朋友在自身职业生涯发展或为企业员工进行职业生涯规划的疑问时，我发现，真正制约我们职业生涯发展的，首先是理念和认知上的障碍。下面就将我用微博形式为网友做出的几个典型回答分享如下，希望能够对大家有借鉴作用。 　　有网友问：老板很信任我，但总把我放到很重要却没有前途的岗位怎么办？ 　　我答：如果你把眼光放开阔些，你就不会有这个困惑了。谁说你积累的知识和技能一定要在这个企业得到完全的、长期的价值实现呢？我在第 […]

三农学者贺雪峰：刺激农村消费需理性 第一财经时报 田享华 “刺激农村消费，拉动内需”，“家电下乡”，正当这种建议和做法成为主流时，一位三农学者却发出了不同声音，他就是华中科技大学中国乡村治理研究中心教授贺雪峰。 10多年来，贺雪峰每年都有2个多月时间住在农户家中调研，他对农村问题的看法，往往会与主流意见有所差异。针对力度越来越大的家电下乡等惠农政策，他提出应理性刺激农村市场，引导农民适度消费。近日，贺雪峰接受本报专访，深入地探讨这一观点。 《第一财经日报》：我们注意到各级政府和学者都在主张刺激农村消费，而您的观点似乎与此不同，您是怎么看待目前各种商品“下乡”？ […]

学好和用好武装“载人航天精神”的思想武器——毛泽东思想 精细管理工程创始人刘先明 （2008年10月2日） “神舟七号”飞船载人航天飞行任务的圆满完成，激发和增强了全国人民的爱国热情和自豪感，也让本人因为过去曾为航天人提供过培训服务，而倍感光荣，这三次培训是：1、2001年11月15日，本人曾应邀在研制“神舟”飞船的中国空间技术研究院（注：钱学森是中国空间技术研究院第一任院长）讲授企业文化课；2、2007年6月26日，在为“神舟”飞船返回舱惯导系统研制和提供了精密惯性传感器的中国航天科工集团三院33所讲授《精细管理 […]

中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力；但如果从软实力来看，却发现我们的距离其实仍然相距甚远！为什么拥有5000年文明史，有着儒、道、法等百家争鸣的文化做基石的中国民企，却在公司治理方面如此之差强人意呢？ 当民企摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，组织层级的形成，管理难度的增加，企业的持续发展，必然会面对二次创业和企业转型的问题。二次创业和转型是企业持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿。推动民企二次创业和企业转型，必须从三个方面进行：企业家和高层——观念转变，专业化管理——机制建设，员工队伍&md […]

　　 　　任何管理思想的产生与实践都与它所处的时代密不可分。管理1.0对应着科学管理和科层制，这个时代的代表是福特的流水线。管理2.0并没有对1.0进行本质的突破，只不过在1.0基础上加上了很多流行的概念，这个时代的代表是丰田的精益生产。应该说这两个阶段，企业赖以发展的理论基础没有变，仍然被亚当?斯密的分工理论所主宰。而荷兰人尤尔亨（Jurgen Appelo）在《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》所提出的管理3.0的复杂性时代，从企业实践的角度审视，就是如何应对当前互联网时代全球化竞争的挑战。 　　时代在变，企业创造顾客的使命不变。区别在于如何发现并创造属于这个时代的顾客需求。对企业来说，互联网时代的用户和传统经济时代的用户有一个 […]

我一直坚定的认为商业的世界是简单的，但大多数人理解却是复杂的，员工有时候也会向管理者抱怨其不了解工作的复杂性和特殊性，并以此来为自己做不好工作找借口。除了觉得这些人的价值观有问题外，唯一能做的就是让他们闭嘴或者离开。商业的东西本身并不复杂，是我们的想象和想当然在影响及左右我们的判断和认知。 也许简单的商业观点并不能让人信服，尤其一些专家可能会说组织越发展越复杂，制度越来越复杂，文件越来越多，效率越来越差。但问题恰恰是这些所谓的复杂才让我们对组织付出的行为趋于简单、一致。没有复杂的制度和系统的作业流程任何的作业都是复杂的，反之亦然。 人们真的已经习惯将简单的事情复杂化了。我们不能因为信息咨询的发达而逼着自己成为信息的奴隶，继而被信息淹 […]

　　 　　不打无准备之仗 　　在这个世界上，万事万物都是互联互通的。所以人们可以由此及彼，由表及里，触类旁通，举一反三；比如，叶落知秋，云来知雨。同样，世界上的一切事物都是由矛盾组成的，是对立统一的结合体。所以，此文虽为“战”道，然其目的却是为了不“战”。“战道”将从十个方面阐述十个最基本的也是最有用的道理，相信它会使仁者见仁，智者见智。本文是第一个道理，即不打无准备之仗。 　　《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”这是千真万确的，意在动先者胜，动在意先者亡。最好的防范首先是在观念上的防范，因为只有在头脑中有了防的思想，才会在行 […]

　　　　知识，是个令人肃然起敬的词汇。当今是知识经济的时代，知识就是力量，知识改变命运。就连对人的称赞，人们也常说：这个人有知识，有文化。宏观上讲，知识对推动人类发展、文明进程的作用，是毋庸置疑的。正是知识使人类从蛮荒走向文明，从远古走向现代，从茹毛饮血走向欣欣向荣，从适应自然走向改天换地。微观上讲，具体到每个个体的人来讲，知识就是力量，这句培根的至理名言，也激励了中国几代人发奋读书，奋发图强，知识确实改变了许多人的命运，这是不争的事实。笔者认为，对知识的这种过度崇拜，往往使做为个体的人落入一个误区：只要掌握了知识，就可以具有力量了。但现实世界并没有这么简单。一个典型的反例，中国每年毕业的数以百万计的大学生，学得全是知识，有的还是& […]